有效控制煤矿物资管理的成本

李晋坤

近年来，我国的煤矿企业发展得十分迅速，现如今已成为中国最重要的制造业。为了保证企业能够正常运行，企业的相关人员需要加强自身的生产经营，在其他管理方面要进行严格把控，以便实现煤矿企业的经济效益最大化，全面提升企业利润。本文从煤矿企业物资管理的成本情况出发，探讨成本控制在管理中的重要性，分析煤矿企业中存在的问题，并提出解决措施。

一、引言

随着我国经济发展的不断提升，综合国力也在不断增强，而煤矿已成为国家发展中最重要的能源供应物质。国家和人民都离不开煤矿企业，因为该企业不仅影响国家能源的输出，同时还关乎着人民群众的生活质量。企业管理的核心是对煤矿物资进行管理，有效地控制管理成本能够快速地实现企业管理目标，从而增加企业所获得的利润。因此企业需要在生产经营、物资管理以及仓储运输等方面对成本进行控制，进一步促进煤矿企业的发展。

二、成本控制在煤矿企业物资管理中的重要性

在现阶段煤矿企业的发展过程中，我国相关单位对生产设备及交通运输等方面有较高的要求，因此需要大量的资金支持。对于煤矿开采和矿产储存来说，需要特殊的、具有专业性的开采设备，同时煤矿资源也需要偏僻、空间较大的储藏地点，企业的相关部门在人工管理及煤炭资料管理、物资检修及日常维护等方面不仅耗费人力物力，而且对资金的投入需求相对较高。针对各种各样的成本因素，一方面增加了煤矿企业的管理人员对成本控制的工作难度，另一方面，由于资金需要应用到企业的方方面面，因此体现了成本控制在煤矿企业物资管理中的重要性。所以煤矿企业要将成本控制这一举措提上日程，加强物资管理。

三、物资管理的成本控制在煤矿企业中存在的问题

目前，我国的煤矿企业在发展过程中，一方面专业人员缺乏在物资管理方面的意识，另一方面企业对现实的发展状况没有足够的认知，社会的发展在加快，企业要紧跟新时代的脚步做出改变。但是物资管理的成本控制仍然存在许多问题，首先，企业的相关领导人物对物资的采购、储备和其他管理方面没有足够的重视，导致管理人员降低了自身的专业水平，与此同时，监管人员在物资供应时以及输送的过程中缺乏对其的监督，甚至有些管理层忽视对成本的控制，从而导致企业的生产成本逐渐提高。其次，国家对煤矿产业投入了很多资金，然而却存在资金分布不合理的现象，煤矿开采需要较多的环节及手续，资金要在每一个环节上得到充分地运用和分配。同时在运输过程中，没有及时的对煤炭进行周转，造成资源堆积现象。针对煤矿生产设备问题，企业没有建立统一的管理制度，采购计划也不够详细，增加了企业的储存成本。最后，有些煤矿企业还在应用传统的信息平台，不能及时获取最新的网络信息，因此对资金的流动缺乏监控力度，这对一些思想观念不正的财务人员来说，他们会抱有侥幸心理，产生挪用公款的罪恶想法，使得企业的财务方面出现问题。

四、控制煤矿物资管理成本的解决方法

二十一世纪的煤矿企业，为了适应社会的发展需求，不但要扩大企业发展规模，还要对其内部进行优化，增收企业效益，以便在竞争激烈的市场中脱颖而出，因此对企业中存在的弊端提出几点解决措施。第一，培养内部管理意识，并结合实际建立相对完善的管理制度，对基础设施、生产经营等方面进行成本核算，避免产生资金浪费。第二，物流供应上要做到连续不中断，企业与供应商应建立合作关系，保障产业的稳定性。第三，实施动态监控，物资采购人员要做到公平公正，对资金的支配要保证透明性，同时还要避免因市场变动造成的价格上涨，进而使成本提高的现象，对于人为因素造成的成本增加现象，企业要进行全面的考虑，要做到统一筹谋，达到成本可控制的目的。同时，要建立物资管理自动一体化管理，将市场的价格以及库存的情况进行随时的跟踪，确保企业能够时刻的掌握库存的现状，以便于制定更加完善的采购计划，有效的进行物资的调整与调配，避免物资积压的现象，更加有效的监控和利用库存物资。第四，构建信息化平台，能够全面的了解商业信息，通过该平台，可以及时的对资金数据进行分析，甚至清楚资金的流向，这是一种具有积极性、高效性的方式，该方式对企业的凝聚力和向心力都具有极大的促进作用。第五，完善监督管理制度，同时也要将逐级负责的监督机制进行进一步的完善，在财务管理方面，要充分利用审计手段對资金进行管理以及控制，将企业的资金运用完全处于内部审计和监督之中，避免出现资金的不合理利用和无法控制的现象。

五、结语

综上所述，有效地控制物资管理成本是煤矿企业发展的重中之重，在其发展过程中，要建立统一的物资成本管理体系，在物资采购等方面要进行科学性的预算及规划，将资金合理的运用。在这个全新的时代背景下，网络信息已成为流行发展趋势，利用科学技术建立信息共享平台，以便保证煤矿企业得到快速的发展。（作者单位：山西西山晋兴能源公司物资供应公司）