对当前煤炭企业文化建设的思考

陈慧娜

(大同煤矿集团地煤公司青磁窑煤矿，山西 大同 037006)

如果一个国家没有自己的民族精神作为支柱，这个国家必定不会有希望。对于企业来说也是同理，如果一个企业没有精神文化作为支撑，没有自己的企业精神来引领职工思想。那么，它就好似一盘散沙，这样的企业很难得到发展和壮大。可以说企业文化是一个企业的灵魂，它是企业发展取之不尽的源泉和精神支柱，可以有效提升企业的竞争力，促进企业的持续增长和转型。

一、企业文化建设的意义

(一)企业文化具有导向和约束的功能，有助于企业管理。首先，它对员工的思想和行为具有约束力；其次可以约束和引导企业管理和整个企业的价值取向。这是因为一个企业自身的企业文化一旦形成，就具备了它自身的价值与规范标准。企业舆论、群体观念和共同行为习惯的精神文化内涵可以形成群体心理压力和动力，在企业成员之间达成心理共识，然后形成行为自我约束，这将有利于企业管理。

(二)企业文化建设可以起到凝聚人心的作用。真正的企业文化不能流于形式，不是简单的口号、标语，而是企业全体员工包括企业经营者一起长期总结认同的一种共同愿景，最终目的是使企业文化与员工达成共识、共鸣、共振，从而形成一种合力。因为它是一套从生产和管理实践中自上而下形成的观念和意识，所以它具有统一思想、凝聚人心的作用。越是在企业经营困难的时候，这种企业精神发挥的作用就越为突出。

(三)企业文化建设具有内生动力，可以促进企业的持续发展。企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业精神和员工群体素养是企业的深层文化内涵，在企业中发挥着重要作用。如果一个企业的职工队伍的整体素质较高，那么这个企业潜在的发展优势越大，企业的竞争力就越强。

二、煤炭企业文化建设的现状

近年来，国有煤炭企业对企业文化的重要性都有了基本认知，都在有意识有目的地从积极培育自身企业文化上下功夫。通过严格管理、完善体制、拓展渠道等方法来打造企业的内外行象。与此同时，在企业文化的熏陶下，煤矿员工逐渐对企业文化有了一定的认同，可以主动参与企业文化建设，使文化的软实力在企业的成长中不断增强。

但是，我们仍然需要认识到煤炭企业的文化建设还存在很多问题。主要表现在以下几个方面：1、对企业文化建设的重视不够。很多管理者认为企业文化不会直接影响生产经营，更不能创造直接的经济效益，有没有企业文化都无所谓。2、企业文化建设流于形式。有些企业偏重于内外宣传，且只是将企业文化建设停留在标语和口号之上，很难让真正的企业文化落在实地。3、对自身企业文化建设定位不准确。一些管理者对于企业文化建设这一概念一知半解，对自身没有准确的定位，只是简单粗暴的照抄照搬其它企业模式，使得自身的企业文化不伦不类，难以形成正面的影响。

三、加强和培育企业文化的几点建议

(一)发挥好企业领导在企业文化建设中的核心作用。为了避免企业文化流于形式，关键要求是企业领导者必须从思想和观念上深刻认识到企业文化的价值。企业领导是企业文化的倡导者、维护者和管理者，他们的思想意识，个人品行与道德准则、思维方式与习惯，价值观与经营哲学直接影响着企业文化的走向和实质内容。只有上层重视了，才能保证企业从上到下达成一致，付出行动，企业文化的建设才不会流于形式。从这一点来讲，领导者的带头作用才是成功的有效保证。

(二)要培养符合自身实际的企业文化，一定要坚持“以人为本”。古语云：得人心者昌，失人心者亡。这里所说的得失人心就是说是否坚持“以人为本”。一个企业是否具有强大的凝聚力和向心力是影响成败的重要因素，以人为本是企业文化建设的基础。“以人为本”必须尊重员工的主体地位，让其参与企业管理，通过开展合理化建议增强员工的主人翁意识，增强企业凝聚力；“以人为本”必须注重员工自身发展。通过有目的有计划地培训和培养，打通员工企业内部发展成才通道，辅以福利制度和薪酬，使企业成为员工成长和发展的基地和摇篮；“以人为本”必须理顺企业选人用人机制，引进竞争机制、择优选才、尊重人才的个性，发挥人才的独创作用，从而激活他们的创作潜能，助力于企业的发展；“以人为本”必须创造和谐的工作环境。这就要求企业管理者必须去除官僚主义和“大锅饭”的制度，增强企业向心力和凝聚力，培养团队合作，发挥员工的整体战斗力。

(三)加强和培育企业文化，必须与时俱进，讲求实效。时代在发展，社会在进步，在激烈的市场竞争中，没有持久不变的企业，也没有持久不变的企业文化。当企业面临不同形势不同困难的时候，企业的文化应该随着企业经营状况和外部大环境的变化而进行创新和变革。加强企业文化管理，首先要树立创新理念，这是管理创新、制度创新、技术创新以及产品和市场创新的先决条件。通过文化创新激励机制充分释放人的智慧和才能，将企业管理效能最大化，从而有效提升企业的竞争力。