新形势下做好煤矿企业离退休老干部管理工作的方法探析

谢 温

(山西焦煤霍州煤电集团团柏煤矿管理处离退休管理中心，山西 霍州 031400)

党中央明确要求，所有的企业均必须做好离退休老干部的管理工作，对煤矿企业而言，这不仅是企业各项工作的重要环节之一，同时也是企业必须承担的主要任务，特别是在煤矿企业转型发展的大背景下，做好离退休工作，对于煤矿企业上下团结一心、共谋发展非常关键。

一、当前煤矿企业离退休老干部管理工作存在的问题

(一)对离退休老干部管理工作重视程度较差

煤矿企业在发展的过程中，主要是为了取得最大的经济利润，特别是当前煤炭行业整体的经营形势相对于先前出现了较大的变化，全面降低煤矿企业的经营成本成为了很多煤矿企业确保自身利润的重要方式之一，而与离退休干部相关的工作作为煤矿众多管理工作之一，自始至终一直处于边缘位置，在煤矿企业转型升级的过程中，这项工作被更加边缘化。最为根本的原因就是对该项工作重视程度较低，煤矿企业管理者未正确认识到该项工作在整个煤矿的所有工作中所处的重要位置，错误认为这项工作仅仅是只有投入没有回报的，影响到该项工作的高效开展。

(二)离退休老干部管理工作负担相对较重

随着我国人口老龄化的问题不断凸显，煤矿企业离退休队伍也在持续提升，导致管理工作的负担也在日益增加。主要表现为：当前煤矿离退休老干部活动场所有限，随着其数量的持续增多，这个问题将更为凸显，需要投入更多的资金来保证离退休老干部日常文体等活动的有效开展，但是煤矿总体的经营形式导致企业可以提供的资金有限。此外，很多煤矿企业的离退休老干部在离退休后，返回到自身的老家，特别是受过工伤的离退休老干部或者孤身一身的干部，非常容易出现各种心理问题，给该项工作带来的难度不断增加。

二、提升煤矿企业离退休老干部管理工作效能的相关措施

(一)正确认识离退休工作在整个工作中的位置

离退休老干部是煤矿企业发展的宝贵资产，特别是在煤矿日益增加的转型压力之下，出现了较多的人才流失、人心不稳的问题，而离退休老干部在这方面的作用是其他任何工作方式不能取代的，例如，可以通过将离退休老干部引入到煤矿干部培训中，让这些干部给其他的年轻员工上上党课、讲讲故事，能够起到非常明显的凝聚人心、汇聚人力的作用，能够使煤矿起到“小切口、大收益”的效果。同时，做好离退休老干部管理工作，也是维护煤矿生产秩序，推动煤矿企业稳定发展的重要组成部分，因此，煤矿企业领导层需正确认识这个团体的作用，在企业上下营造出应有的氛围，为这项工作的高效开展打下坚实基础。

(二)全面提升离退休老干部管理人员综合素质

针对当前煤矿企业在离退休方面的管理难度不断增加的现实，全面提升具体工作人员的综合素质非常关键。在具体实施的过程中，需拓展管理人员晋升空间，对能力素质强的工作人员大胆使用。从而让更多年轻有才的人参与到离退休老干部管理培训工作中，促进煤矿企业干部队伍更快更好发展。此外，还需适当提升具体管理人员的待遇水平，更好地让高素质人才能够踏实工作。此外，为了提升干部的总体效能，还应当将相关的培训工作及时有效的开展，在培训中多增加实践培训在整个培训中所占的比重，可以通过召开座谈会、外出学习等方式来持续提升具体工作人员的素质。为了提升总体的培训效果，需构建对应的考核机制，从考核的角度倒逼管理人员更为有效地参与到培训中，提升培训实效。

(三)多元化增加离退休老干部管理干部的投入力度

针对当前煤矿企业在具体的管理等相关工作中总体投入较小的情况，必须针对性增加投入力度，每年应结合煤矿企业发展的实际水平，高标准配置管理工作费用，为管理工作高质高效开展打下坚实基础。同时，针对当前煤矿总体资金较为有限的实际，可通过引入社会资金的方式来工作投入，在具体实施时，可采用PPP模式，让更多社会企业更为积极的将资金投入到煤矿企业管理工作中，降低煤矿企业压力。

三、结束语

综上分析，全面做好新形势下的离退休老干部管理工作，对于煤矿企业非常重要。但是从当前很多煤矿企业开展的工作实际来看，其中存在的短板较为明显，影响到管理工作总体质效，因此，这就需要煤矿企业转变传统的管理理念，采取多样化、针对性的措施全面提升管理工作水平，更好推动煤矿企业高效发展、稳定进步。