煤矿安全经济效益分析与煤矿经营措施研究

曾永红

摘 要：煤矿是我国重要的基础能源供应产业，提高煤矿企业安全经济效益是开展各项生产工作的前提，同时煤矿企业也是劳动密集型企业，一旦发生安全事故将会造成较大的社会影响。作为一名煤矿工作者，将煤矿安全经济效益分析和煤矿经营措施相结合，有利于提高煤矿安全管理水平，促进经济效益发展。

关键词：煤矿企业 安全经济效益 企业经营管理

1引言

最近几年我们时常在电视或者网络当中看到某地煤矿又发生重大安全事故的类似新闻，这在对煤矿、钢铁类产业大力实施去产能政策的大背景之下，对发生安全事故的企业造成了十分不好的影响。加上最近煤矿企业发展又提出了安全经济效益这一新概念，使人们更加认识到安全管理的重要性，为此，为了保证煤矿生产安全，减少对社会的影响，要以安全管理为核心，以提高经济发展效益为目标，将安全管理和经营发展结合在一起，为煤矿行业发展做出贡献。

2煤矿安全经济效益的含义及现状

2.1什么是煤矿安全经济效益

所谓煤矿安全经济效益就是指煤矿企业在企业的安全生产管理工作中在人力、物力和财力方面的投入与安全生产产值二者的比例。将安全生产的产值减去安全投入所得的结果和安全投入相比，其比值就是安全生产利润率。随着这一指标比较普通，但是足以衡量一个煤炭企业的安全生产情况。

2.2当前煤矿安全经济效益发展情况

从之前煤矿安全经济效益的概念中我们可以知道，所谓安全经济效益就是衡量安全生产期间的投入和产出之间的比例关系，如果产出收入小于投入，则经济效益为负，反之则为正向收入。但是最近几年受到诸如去产能政策的影响，不少煤矿企业为了避免在发展中被淘汰，纷纷提高了企业自身安全生产投入比例，更新安全生产设备和更新管理理念，和过去相比，正向经济收入的企业不对。不过最近几年煤炭经济有所复苏，正是见证这几年在安全生产管理方面投资效果的重要时期。

3影响煤矿安全经济效益的原因

3.1作业环境艰苦

煤炭行业在经过多年发展之后，露天煤矿基本都已经开发殆尽，地下煤矿越挖越深，煤炭挖掘的难度越来越大，地质条件相当复杂，比如地下深层煤炭储存处的瓦斯含量比较高，同时伴随高地温和高地压等潜在危险，煤炭生产作业环境愈加复杂。为解决这些问题，只有加大安全生产技术研究、提高投入，以至于安全投入方面分子急剧增大，安全经济效益水平降低。

3.2职业病害严重

煤矿企业本身就属于高危型行业，工作环境中充满了煤尘和粉尘等，所以从事煤矿生产的人普遍会有尘肺疾病等，近些年煤炭集团医院显示，煤矿工作者就诊人员中得呼吸性系统疾病的人最多，其次是骨科就诊人数较多，所以也导致煤矿花费很多资金用于医疗补助，对安全经济效益产生较大影响。

3.3煤矿安全事故损失惨重

相关调查显示，在去年我国重工业发生的所有安全事故当中，单就煤炭行业中的事故就占据了一半左右，死难和重伤人数占据总人数65%，每次事故发生都伴随着人员伤亡赔偿费用和设备损失的费用，都会对煤矿企业安全经济效益产生负面影响，另外还要因此而耽搁的生产时间以及需要缴纳的罚金等，都是企业不得不面临的经济损失。

4提高煤矿安全经济效益的作用及途径

4.1提高煤矿安全经济效益的作用

提高煤矿的安全经济效益就是保证安全生产的同时还要减少安全投入，不过前提是已有的安全投入能够满足安全管理需要，而不是只是为了追求数据上的美观。提高煤矿经济效益可有效提高生产安全系数，降低事故发生率，减少安全事故的赔款等，最重要的是能够让生产者维持一个健康体魄，安心生活。

4.2提高煤矿安全经济效益的措施

提高煤矿企业的安全管理水平需要企业领导树立大局意识，用发展的眼光看问题，花钱为企业建立完善科学的安全管理制度和配套设施，重视生产也要重视安全，积极引进各种安全管理新系统，保证煤矿生产安全高效运转。还有就是建立配套管理制度，合理配置安全投入，因为安全投入也不是越多越好，而是要适度，就是安全技术和安全保护二者比例搭配均匀，提高主动投入并减少事故引起的被动弥补性投入。

5煤矿安全经济效益的经营对策

5.1完善企业安全生产管理结构

煤矿经营对象是煤炭生产过程，安全生产是保证安全经济效益的前提。因此要实现煤矿安全经济效益良性发展，一切工作以建设安全生产为前提。首先要求安全生产管理人员要配备充足，但是不能造成管理机构人员臃肿现象，避免办事低效率；其次是要保证责任到岗、追究到人的原则，提升煤矿企业安全生产管理机构工作效率，促进安全生产。

5.2提高企业安全管理责任人的管理意识

安全经济效益的经营不仅要健全机构，更重要的是要强化管理人员管理意识，提高安全管理的主动性，改变过去那种出了事故才去分析原因、追究责任人的情况，制定相应的奖惩制度，引起全员的重视，同时也要督促其认真学习，创新管理方法和管理内容。

5.3提高安全生产计划编制的精准度

煤矿企业在基本的运营管理过程中，不仅要健全企业的安全管理机构和强化安全责任人员的管理意识之外，也要把计划管理、工程计算、工资清算、项目考核上报等工作予以标准化和精细化管理，提高煤矿企业生产的物资供应计划编制水泊，严格落实对物资的审批和采购环节，明确物资去向，保证企业的每分钱都不会被滥用或者浪费，总之，安全生产计划的编制对于提高煤矿企业安全經济效益发展具有重要意义。

6结语

当前煤矿企业发展正处于转型升级的关键时期，为了提高企业生产水平，保证企业经营发展的利润率，防止被其他大型国有煤炭企业所兼并，就要不断提高自身安全经济效益，提高自身竞争力，为全体煤矿工人营造一个安全可靠地生产工作环境，在全行业树立良好的口碑，为促进整体煤炭行业安全管理做出贡献。

参考文献：

[1] 李红霞， 田水承. 煤矿安全经济效益分析与煤矿经营对策[J]. 煤炭经济研究， 1998（3）：38-39.

[2] 周敬重. 基于煤矿安全经济效益与煤矿经营对策研究[J]. 现代经济信息， 2015（14）.

[3] 王振兴. 煤矿安全经济效益分析与煤矿经营对策[J]. 统计与管理， 2015（12）：118-119.

[4] 魏汝亮. 煤矿安全经济效益与煤矿经营对策研究[J]. 经营管理者， 2014（16）：73-73.