浅谈建筑施工设备管理的问题与对策

康红莉，刘月海

（1.西藏本峰建筑工程有限公司;2.江西百思特建设工程有限公司西藏分公司，西藏 拉萨 850000）

建筑企业要想在竞争激烈的市场上脱颖而出，就必须高度重视建筑施工设备的管理维护工作，其是保障建筑企业整体工作效率和施工质量的重要前提。因此，现代建筑企业要结合以往施工设备管理中存在的问题，有针对性地采取设备维护管理措施，组建起专业完善的设备管理人才队伍，严格按照设备管理规章制度办事，确保各项设备能够被安全管理使用，推动建筑企业施工项目稳定持续地发展。

1 建筑施工设备管理的重要性

在建筑市场中，任何一项建筑工程项目都离不开施工设备的参与使用，施工队伍通过运用各项高质量的设备能够最大程度提高建筑工程项目的施工水平，确保建筑企业在最低成本下创造出最大的社会经济效益。因此，在建筑实践施工过程中，施工设备科学管理工作是极为重要的，设备管理维护人员必须定期对设备展开全面维护检查工作，确保每项设备都不存在安全隐患问题，避免将出现局部损坏的施工设备投入使用到施工环节中，这样不仅会造成企业资源浪费，严重情况下还会导致施工安全事故的发生，威胁到现场施工人员的生命安全。现代建筑企业必须不断加强对机械设备的管理维护工作，明确设置设备管理机构部门，安排专业的设备管理维护检修人员，通过定期组织设备管理人员参与专业化的培训教育工作，有效提高他们的业务能力和素质，促使设备管理人员能够坚决履行好自身的职责。针对以往设备管理工作中存在的管理问题，相关工作人员必须采取优化改善措施，科学引导各个部门要注重设备的规范操作使用，避免设备出现严重的损坏情况，影响到施工设备的安全正常使用，导致建筑工程项目施工的停滞。

2 建筑施工设备管理中存在的主要问题

2.1 设备管理制度不健全，管理机构不完善

在建筑工程实践施工过程中，设备管理是一项至关重要的工作内容，不同施工管理环节都会运用到各项设备，如果设备投入使用运行不正常将会严重拖慢整个施工进程，造成建筑企业的一定经济损失。在目前建筑市场上，存在较多的建筑施工企业未能够充分认识到施工设备管理的必要性，企业内部施工设备管理制度不够健全，未专门设置起完善的设备管理机构，明确现场施工设备管理负责人，坚决采取责任追究制度，这样一来会导致建筑企业施工设备管理工作质量和效率的下降，不利于建筑企业稳定持续地发展。与此同时，企业高层领导和生产技术管理人员都缺乏一定的设备科学管理维护意识，未督促相关工作人员严格执行设备管理措施，导致设备管理工作流于形式，不重视设备管理结果就无法有效发挥出设备管理工作的真正作用。

2.2 设备管理方式落后，管理人员专业水平和素质偏低

存在一些建筑企业在施工设备管理过程中仍然在采用传统粗放管理方式，一些施工设备经常处于超负荷运行状态，没有定期安排专业设备维修管理人员对设备展开全面检查维护，导致设备在使用过程中容易出现各种故障情况，影响到建筑企业的正常施工进度，同时缩短了设备的使用寿命。建筑施工设备使用时的粗放型管理，不利于各项设备的科学维护管理，会造成设备难以保持安全稳定地运行状态，持续发挥出其实际作用。与此同时，建筑企业的设备管理技术人员自身专业水平和素质偏低，管理部门未能加强对这些工作人员的专业技能培训教育工作，缺乏丰富的设备管理维护检修工作经验，职业素养有待进一步提升。企业在设备管理专业技术人才队伍建设上投资力度不够，未有效引进先进的设备管理技术和方法，没有引导设备管理技术人员加强自我学习，针对不同设备灵活运用各项管理技术和方法，从而导致企业设备管理整体水平偏低。

2.3 施工设备管理不当，资源配置不够合理

在目前建筑市场上，存在部分建筑企业往往只关注到事物管理结果，一定程度忽视了设备科学管理维护工作，容易发生各种设备管理操作不当的现象，缺乏对相关施工设备管理维护的深思考，从而导致了现场施工设备故障的发生，影响到施工各个环节有条不紊的进行，拖慢了整个建筑工程的施工进度。此外，还存在一些建筑企业盲目追求设备的市场保有率而选择采购了各种大型设备，却又未充分考虑到这些大型设备会受到市场消耗能力、配送时运输等各方面因素的限制。企业设备管理部门对各项设备资源分配不够合理，设备配套不够完善，导致建筑工程施工项目无法顺利开展。

3 建筑施工设备管理维护工作的改进措施

3.1 健全设备管理制度，明确设备管理机构

现代建筑企业高层领导要正确认识到施工设备管理维护的重要性，必须加强对设备管理人员的科学指导工作，促使设备管理人员能够树立起先进的管理工作理念。首先，建筑企业要明确设置出完善的设备管理机构，配备相关工作人员，要由主负责人进行设备管理调度使用，合理安排各项设备管理维护内容；然后，设备管理部门必须结合企业的实际发展情况和工作需求，建立起健全的施工设备管理制度，确保设备管理工作朝着制度化、规范化以及程序化的方向不断发展。设备管理部门要优化改善设备管理的各项规章制度内容，并将设备管理制度内容切实落实到各个施工部门中，督促每个部门都必须做好设备的规范操作与使用管理；最后，针对于建筑施工设备使用过程的管理工作，设备管理部门必须科学制定出定人、定机以及定岗位职责的“三定制度”，要将每台施工设备的投入使用、检修与维护等管理环节任务落实到具体部门、具体岗位人员中，只有这样才能够实现全面提高建筑企业的设备管理维护水平，让每个工作人员都意识到设备安全规范管理使用的重要性。此外，建筑企业要想避免施工设备使用管理中出现安全故障，促使现场施工各项环节的稳定正常实施，就必须合理采用交接班制度以及岗位考核制度，强化设备管理维护的监督管理工作，明确设备管理人员的责任和义务。

3.2 创新设备管理方式，强化设备管理人员培训工作

现代建筑企业要结合自身发展情况和条件，适当加大对设备管理维护工作的投资力度，企业要积极引进利用先进的设备管理技术和方法，督促每个设备管理人员全面掌握了解到设备最新管理技术和方法，优化改进设备管理手段，确保能够有效提高设备管理水平，实现对每项设备的规范化、专业化管理，避免将存在安全隐患的设备投入到施工环节中，影响到建筑工程施工质量。与此同时，建筑企业要强化设备管理维护专业人才队伍的建设工作，积极引入高能力、高素质的设备管理人才，为他们提供良好的薪资待遇，调动起设备管理人员的工作积极性和主动性。设备管理部门则要定期组织全体工作人员参与到专业培训教育活动中，通过采取一定的激励措施，让设备管理人员全身心投入到实践培训中，提高自我业务能力和素质，积累到更多实战经验。

3.3 合理调配设备，优化配置资源

现代建筑企业在设备管理工作中，要加强各项设备的科学调配工作，针对以往设备使用过程中发生的安全故障，设备管理部门必须加强对现场施工设备运行的监督管理工作，督促每个机械设备操作人员要严格按照规章制度规范操作，同时在设备投入使用前必须展开对设备的安全检测工作，避免将存在安全隐患的施工设备投入到施工环节中，给企业造成严重的经济损失和人员伤亡。除此之外，建筑企业设备管理部门要结合不同施工环节具体情况，优化配置设备资源，加强对设备申请使用的审批工作，根据施工内容进行设备资源的安排调度，杜绝设备长时间处于超负荷运行状态，影响到设备的正常使用寿命。

4 结语

综上所述，现代建筑企业要想保障自身稳定持续地发展，促进各项施工环节顺利进行，就必须高度重视设备管理工作。建筑企业要加强设备管理人才队伍建设工作，明确设置设备管理机构部门，引导设备管理人员制定出科学完善的设备管理制度，督促每个施工人员都必须严格按照规章制度安全操作设备，在设备投入使用前要进行全面检测工程，避免将存在安全隐患的设备投入到施工环节中，影响到施工质量和施工进度。