试析建筑工程技术管理与节能减排措施

郭建峰

(中交四公局山水工程有限公司,安徽 芜湖 241006）

建筑工程技术管理，能够提高企业在同行业中的竞争力，实现企业的创新发展，加强施工人员的规范化作业水平，促进施工团队安全意识的提升，并直接关系到建筑施工的整体质量和效果。而将节能减排技术贯穿于建设施工的整个环节，能够探究出经济、建筑和环保的平衡点，实现建筑行业的可持续性发展。

1 建筑工程技术管理的作用

在建筑工程中，技术管理的作用显著，它贯穿于建筑工程的始终，从最初的施工准备环节，到后期的竣工收尾阶段。工程建设的其他项目均依赖技术管理而存在。故而，技术管理一直都被视作为工程成功的保障。工程管理技术的高超程度，决定了建筑施工企业的未来发展情况。受国民经济迅速发展的影响，我国建筑行业也顺势而起。当前，建筑行业具有良好的发展前景，而良好的技术管理手段和方案，是建筑工程的核心，只有具备科学、先进的技术管理方案，建筑工程的活跃性才能够得以调动，施工技术水平才能从根本上得到保障。

2 干扰建筑工程技术管理与节能减排实施的因素

第一点，管理组在责任划分上，缺乏明确的界限，对于自身所需承担的义务和责任，未科学分类，此外，管理机构的权威性也未得到充分体现。对于在施工环节遇到的问题，不予以及时处理，由此导致施工团队的技术水平和工程质量明显降低。第二点，由于建筑施工企业缺乏对建筑材料和能源管理的相关约束机制，部分施工设备，均在不符合作业标准的状态下运转。第三点，在能源整合上，不符合国家既定标准。同产品具有高度一致性的管理系统缺失，在施工图纸的审查环节，应付了事。上述存在的各种现象，均是制约施工进度和降低施工质量的重要干扰性因素。

3 提升管理技术的手段与措施

3.1 完善规章制度

首先，制定完善、科学的规章制度，能够确保相关人员各尽其职，避免互相推诿事件的发生，减少员工因做事而担忧、恐惧的心理，进而促进员工工作积极性的提升。其次，完善、科学的规章制度，也可以提高员工对公司的认可度，使其对自身在公司的未来发展前景，充满期待。因为，公司制度是否完善，说明了公司对于细节的重视程度，而在同行业竞争日趋激烈的当今，在制度方面的优势，能够为员工服下“定心丸”。

3.2 实施奖惩制度

在企业内部实施奖惩制度，能够充分调动员工的工作热情和积极性，使他们充满自信的工作，主动致力于自身工作能力的提升、工作经验的丰富以及对未来发展的筹划。建筑施工企业，应该善于捕捉在工作中表现突出者，并予以物质和精神上的奖励。企业的奖励作为一种激励手段，可让其他员工看到付出就有回报，这可有效提升施工企业的工作效率。

3.3 加强巡检

施工企业管理者的战场，不应该被局限在办公室，过分关注理论管理，犹如纸上谈兵，无法全方位掌握现场的施工情况和质量状况。所以，管理人员同样要加强现场巡检，并向现场作业人员灌输安全施工理念，让其居安思危，并在施工环节中有效避免安全隐患。另一方面，加强现场巡检，也可以使自身管理水平得到快速提升，对管理中出现的问题，科学而又从容有序地解决。

3.4 严审设计图纸

严审施工图纸关键部位，对于无法保证质量的图纸，应严厉禁止作为施工方案使用。针对某一程序存在问题的图纸，应及时同专家商讨，确定科学合理的解决方案后，再投入使用，保障施工质量。

3.5 强化施工现场安全教育

重视对施工现场人员的安全教育，使其时刻树立安全意识，切忌有懈怠情况出现。间隔固定时间开展施工安全教育，并不定期举办安全专题演练，培养员工在面对安全问题时的冷静思维，防止出现手忙脚乱的现象。

4 提升节能减排的手段与措施

4.1 技术创新

建筑企业也应跟随时代发展的步伐，推进施工技术的改良进步。积极引进国内、外先进的、科学的节能减排新技术，并在结合自身实际发展状况和征询该领域专家、学者的意见和建议后，设计出节能减排的建筑施工图纸。积极推广符合环保理念的施工新技术，让施工方案在满足建筑企业相关要求的同时，更加符合环保标准。对于那些不满足环保要求的施工方案，应及时废止。

4.2 加强节能减排的宣传

向施工作业人员以及社会人员灌输节能减排的环保理念，让该理念深入人心。在建筑施工中，也可以借助社会大众的力量，完成对节能减排的监督监管工作，以实现建筑工程节能减排的目的。

4.3 提高施工配套的寿命周期

建筑企业在发展初期，为了节约成本，购置的施工配套设备在应用年限上，相对较短。但是，在使用过程中，投入的维修费用却逐年增加。这除了影响施工进程外，也降低了企业声誉。因此，在采购环节，购置应用年限更长久的施工配套设备，同现代人的需求更加吻合。尽管这会增加企业当前的投入成本，但从长远看，节省下的维修费用、减少的工期延误均会减少企业不必要的支出。

4.4 普及信息化

受信息化技术快速发展的影响，无纸化作业和电子办公逐渐在各行业兴起和普及。在建筑施工企业应用信息化办公，可以帮助其完成初期建模、能够通过核查模型来排除安全隐患，做到事前预测风险，防止施工环节浪费成本。此外，实现信息化办公，也更加便于企业管理者对施工现场质量和施工进度的管控。最后，企业员工在平日工作中，均借助信息化手段来沟通和交流遇到的困境和问题，一方面，可增进员工间的情感，另外，还可实现员工间的取长补短，促进员工整体水平的提升。

4.5 保养现场设备

施工设备是建筑企业生产的手段和工具，保障设备实时良好运转，是建筑企业安全生产、准时生产的前提。由于施工现场设备长时期、超负荷运转，所以耗损严重。因此，对施工设备应注重养护。建筑施工企业可从以下几方面开展养护工作。首先，安排专职人员负责设备的检测、维修与保养，并采用定期与不定期抽查相结合的方式监督工作的执行情况。其次，每次作业完成后，均要保养设备，通过对设备的保养，来延长其使用寿命，实现建筑施工企业成本节约的目的。

4.6 实现管理科学化

在现场施工安排上，建筑施工企业管理者应在充分整合企业现有资源后，设计编排更科学合理的施工方案。对施工现场重点工程，应实地巡检，并采用数据分析的方式，增加直观认识。实现管理科学化，除了能有效提升节能减排工作的效率外，还可以提升施工作业人员的工作效率，减少企业员工的不必要劳动支出，使在建工程在预期时间内或提前竣工。

5 结语

综上所述，当前，国际范围内，对于节能减排均予以高度的关注和重视。为此，我国在环境保护和节能减排工作上，也在不断的增加经济支出。上述行为，均要求建筑企业要顺应时代发展潮流，重视节能减排工作，强化对施工现场的管理。通过管理人员实施的更科学的施工管理方案，来促进施工质量和施工工艺的大幅度提升。只有这样，才能实现建筑施工企业的可持续发展。