中小企业财务管理的现状与对策

年晓丽

摘 要：目前，我国中小企业财务管理还存在一些问题需要改进，分析了中小企业财务管理中的问题，并提出了相应的改进措施，以提高财务使用效率，以期推动中小企业向全面现代化的方向发展。

关键词：中小企业 财务管理 现状 对策

一、企业财务管理存在的问题

（一）资金审批制度不合理

在我国，中小企业的支付形式仍以资金支付为主，由财务管理部门控制和使用。然而，经过多年的实践，已经暴露出了支付方式的不足之处。支付审批效率低下的资金审批存在诸多不合理之处。比如说，没有严格、明确的审批方法，报销制度不健全，监督不到位，预算和资金审批存在虚假而且现象环节众多，审核时间长，资金到账慢，严重拉低工作效率。首先，由于资金数额巨大，当上级发资金时，要进行层层审核，与此同时，资金支付方式监管薄弱，金融单位有绝对的使用权，资本信息的反馈形式不真实，造成资本支出信息的失真。

（二）财务人员素质不高

目前，企业财务管理人员的水平比较不稳定，都是从大学财务管理专业中选拔出来的，财务管理团队不稳定的能力体现在财务管理水平上，他们在上岗前对财务技能的培训还不够，缺乏对前者的成本预测和分析能力，以至于与高级财务人员有明显的距离。与此同时，中小理财经理工作稳定，不能及时安排对接人员，工作流动性很差，因此，整体财务管理团队不稳定。

（三）财务管理的信息化水平整体较低

大多数企业在财务管理中都实施了信息化管理，但是由于信息不对称，一些中小企业仍然在一定程度上影响着企业财务管理模式的改革。近年来，随着网络信息在我国的迅速发展，信息化管理水平企业财务数据是否得到有效利用，是衡量企业信息化管理水平的重要标志，要充分地挖掘其内在的商业价值。如果一个企业的信息管理水平较低，那么其员工的信息化意识相对较弱，，分析和处理数据的能力相对较差。因此，财务管理过程中的相关数据不能得到适当的应用，从而不能促进企业财务管理模式的改革，提高财务管理的效率。

二、中小企业财务管理之对策

（一）财务预算管理制度的完善

财务管理应摒弃全年预算管理制度，应根据实际情况制定短期、中期、长期的预算编制，其预算编制应是动态的，使其能够对环境波动作出反应，从而进行调整。在早期的预算编制中，有必要将财务数据联系起来，在全面把握资金动向的基础上编制预算，并组织财务人员对财务管理操作的修改进行深入讨论。扩大财务管理团队的普及率，使其在预算工作的法律意义上更加科学合理。

（二）加大对专业人才的招聘与培训力度

為了对企业财务管理进行深入的改革和创新，促进企业财务管理模式的改革，一方面，要加强财务管理专业人才的培养，为财务管理模式的改革储备专业的大数据分析人才；这就要求企业建立严格的招聘制度，提高财务管理岗位的门槛，提高应聘者的专业素质。同时，要求申请人对企业的财务管理模式有基本的了解。另一方面，企业应加强财务管理人员的培训。这就要求企业定期组织财务管理人员参加相关的系统培训和学习，以提高财务管理人员的数据分析能力和综合业务能力，特别是大数据技能。同时，企业应根据实际情况选择优秀员工进行深入培训，充分发挥优秀员工在工作过程中的示范作用。

（三）提高企业信息化管理水平企业

为了更好地满足社会经济和市场经济发展的需要，有必要构建新的财务管理模式，进一步适应“大数据”时代的发展趋势，提高企业信息化管理水平。在此过程中，大数据平台将突破数据挖掘及其应用的障碍和局限。同时，大数据平台也将提高企业财务管理的业务功能，帮助企业快速、高效地收集与财务、业务、市场环境相关的历史数据，帮助企业更加科学。分析预算目标，合理编制预算报告，制定预算管理程序。在正常情况下，大部分预算管理系统会根据实际情况定期或不定期的进行更新和升级。此外， 数据更新周期相对较短的业务系统通过，预算监督财务管理的过程中， 使用大数据平台的企业可以比较和分析内部业务系统数据和预算系统数据，这有利于提高企业财务管理的整体水平和信息技术迅速提高财务管理的有效性。

总 结

总之，为了更好地适应社会市场经济的繁荣和多元化发展趋势，中国市场经济继续活跃，中国经济模式正在逐步向知识经济转变，知识经济也是经济快速发展的重要体现。中小企业必须不断创新、改革和完善自己的财务管理模式和经营理念。此外，还要求企业管理者认清时代的发展特点，根据企业的实际经营情况制定科学的发展战略，以进一步促进企业的健康持续发展。

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