建筑工程施工管理中的创新管理措施分析

刘祖容 伍国华 侯东岑

摘 要： 以创新性的措施来实行施工管理工作，能够促进建筑业不断向更高层次发展，现阶段，国内建筑业在快速发展，建筑业内的竞争环境也愈加复杂，在这样的条件下，建筑单位要想体现出高度的适应能力，就应该将创新性管理措施进行运用，科学分布工程各项的基础资源，为各方面效益的提升创造条件。那么在具体行动中，就需要以主动的态度，借助创新性的管理措施，来对施工管理问题做出妥善处理，从而为建筑业不断向更高层次发展创造条件。

关键词： 建筑工程 施工管理 创新管理 措施

引言

在工程项目施工中，项目管理属于重要工作环节，那么要想确保高质量工程的实现，并确保施工过程的有序开展，就需要考虑从创新的角度来实行管理工作。然而在具体行动中，往往会由于诸多因素的影响，而导致一些问题的存在，在很大程度上妨碍了施工过程的有序进行，使得理想高质量工程难以实现。那么要想对以上问题做出妥善处理，并强化施工管理质量，就需要考虑将创新管理措施进行有效运用，为高质量工程的实现创造条件。

1 建筑工程施工管理存在的问题

1.1安全管理不足

一些建筑单位在具体行动中，没能将相关制度作用于各个项目细节中，施工人员的安全意识不强，同时在施工进行中，还体现出管理工作过程的简单化，继而导致施工人员体现出不按标准进行施工的情况，使得施工过程始终会伴随较高的安全风险，甚至会引起严重的安全问题， 继而干扰到工程其他部位的稳定施工，妨碍了施工过程的有序开展。

1.2成本管理不足

一些施工单位在从业中，没能从严格的角度，加大成本管理力度，尤其是在经济条件的完善环节，就没能加大管控力度，与此同时，对于工程上成本预算也没能从现实的角度进行考虑。不仅如此，在具体的成本管理过程中，也没能实行动态化管理措施，使得实际成本与 预算的数值产生严重偏差，继而妨碍了施工企业各方面效益的提升。

2 建筑工程施工管理有效策略

2.1构建完善的施工管理体系

建立健全管理体系能够明显强化施工管理质量和能力，进而保证高质量工程的实现。那么在具体行动中，就需要工程技术人员和工程管理人员一同进行管理体系的建立，构建科学的管理部门，确定各管理部门的职责范围、工作目标等，完善并落实相关责任制，并将这些责任制内容充分作用于管理细节中，除此之外，还需要制定切实可行的鼓励性政策，开展科学的培训考核活动，充分借助管理体系来进行管理工作，从而在为施工过程有序进行创造条件的同时，也为高质量工程的实现奠定坚实基础。

2.2加强安全管理

安全是第一生产力，因此在工程建设中，就需要加强安全管理力度，并将相关制度作用于各个细节中，做到对所存在的安全问题尽早发现、尽早处理，防止施工过程伴随较高的安全风险，定期对全体人员实行相关的安全培训工作，借助对三级教育的实行，来调动培训人员的安保意识。不仅如此，还需要建立健全管理机制，完善创新管理对策，并还需要将管理内容作用于各个工作岗位，建立全面的责任制，并对相关管理员的工作过程做出监管，促进其树立高度的职责意识。不仅如此，还需要以适当的时间，来对施工过程实行动态化的管理，鼓励全体人员从安全的角度出发，开展施工，尽快对不符合施工标准的部位改变施工手法、进行技术创新，从而有效避免严重安全问题的存在。

2.3加强成本管理

成本管理属于工程建设中的主要环节，从工程启动到验收，都需要加大成本管理力度。在施工期间，必须要考虑实行动态化的施工成本管控工作，高效激发工程员工群众的工作热情和主观能动性，工程建设过程完毕时，需要开展精准的成本过程核算工作，实行成本控制奖励机制，调动职工的工作热情和主观能动性。在各项施工环节完毕后，需要实行精准的核算，以切实明确各项成本的具体费用，全面探讨成本管控的各个细节，不断积累经验，最大化的减少基础成本投入量，从而为建筑企业各方面效益的提升奠定基础。

3 建筑工程施工管理中的创新管理措施

3.1创新管理机制

施工企业应积极创新管理机制，引进现代施工管理机制，充分发挥施工管理的重要作用。同时，建立内部激励制度，激发工作人员的积极性，积极选拔高素质的优秀人才，并且建立约束机制，实现对全体人员的有效管理。另外，通过建立完善的决策机制，形成科学合理的法人治理体制，确保施工企业聘用优秀的管理人员，创新管理制度，规范施工企业决策人员的言行，形成有效的约束和激励，促进工程项目决策的科学化和民主化，有效规避建筑市场风险，提高施工管理质量和水平。

3.2创新管理模式

工程建设具有明显的周期性，并且不同施工环节的内容也各不相同，因而在具体施工时，时常会出现工程量不平均的情况，所以建筑单位就需要结合工程区域的实地条件，来对国内一些成功的施工案例进行参考、根据工程具体进展程度，来对施工管理模式作出创新。要想实现这样的工作状态，就需要完善落实施工管理体系，并切合市场发展规律。不仅如此，还需要明确施工项目与管理岗位的职能范围，防止存在项目连接点的冗余内容，从而高效促进施工与和管理岗位价值的提升。

3.3创新管理技术

在工程建设期间，需要以长远发展的角度出发，对现代新型技术进行高效融入，这不仅会强化施工时效，保证高质量工程的实现，还会明显强化施工管理质量和能力。更重要的是建筑单位融入现代新型技术，能够更高效的提升工程建设效率和质量，为企业各方面效益的实现创造了良好条件。并且，需要重点强化的是，不断运用新型技术，还会促进企业管理制度、管理体系的不断创新，以此为建筑业的持续稳定发展提供保障。

结语

从创新的角度来实行施工管理工作，会对建筑业的良好发展起到保障作用，要想高效体现创新管理的现实作用，就应该以主动的态度对现有的施工管理措施作出分析，并根据工程现场的客观条件，来对施工管理措施进行完善落实，以保证施工管理状态与市场发展规律的切合性，为建筑业不断向更高层次发展创造条件，促进建筑单位在竞争环境中不断体现高度的适应性。

参考文献：

[1] 刘锋.建筑工程施工管理中的创新管理措施研究[J].住宅与房地产，2017（18）：135+178.

[2] 朱德文.试述建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].建材与装饰，2017（14）：195-196.

[3] 盛毅.建筑工程施工管理中的創新管理对策分析[J].江西建材，2016（20）：248-249.

[4] 张毅.探索建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].现代国企研究，2015（12）：180+182.

作者简介：刘祖容，广西大学土木建筑工程学院副教授，

伍国华，广西大学土木建筑工程学院研究生，

侯东岑，广西大学土木建筑工程学院研究生。