浅析建筑工程的创新管理模式

王卫

摘    要：由现在我国国情和国力的情况来看，我国在国际社会上的经济、政治地位不断地在提升。建筑行业的发展也非常的迅速，也在跟随我国经济情况的发展在沿着国际经济市场的方向发展。在建筑行业经济发展迅速的同时，建筑工程的发展也成为现代城市化发展的必然趋向，建筑行业的管理是非常重要，所以要想整个建筑工程有发展，就要从各个方面去控制和管理建筑工程的施工或者材料等等，从而保障建筑工程施工的时间以及安全。这就需要建筑管理者要建立起一个合理高效的建筑工程施工进度控制机制，创新管理模式和方法从而去控制建筑工程施工进度中的各项活动来控制施工进度。建筑工程的安全事关使用人员的使用安全，所以要格外重视质量监管，就必须要在原有建筑工程的基础上创新管理模式和管理方法，以现代化、可行性的管理模式进行建筑工程的管理

关键词：建筑工程;创新;管理模式

1  引言

建筑工程的创新性管理模式对于整体建筑施工和建筑项目的各项活动有很大的影响，也是非常重要的一种下属于建筑工程的管理控制和计划工作。一个建筑能否按时而且准确安全的完成与建筑工程的施工的管理控制有很大的关联，所以，在进行和实施建筑工程的时候，首先要将建筑工程管理的控制机制准确的确立，要能够在保障实施建筑过程的过程中，包括建筑材料运输的快慢、建筑工程步骤的实施先后顺序、建筑工程实施的人员数量过程等等过程都需要有严格的管理及控制，包括管理人员、材料、机械等等方面。全方面的提高对于建筑工程实施的进度控制精准度和有效力，就目前的建筑工程施工管理的现状来看，大部分建筑工程的管理模式较为落后，跟不上现代发展迅速的社会，这难免会出现许多的问题，影响建筑工程的后续发展。本文将从建筑工程管理的现状及建筑工程创新管理模式的具体方式方法展开，详细的介绍七种建筑工程创新管理模式及其意义目标。

2  建筑工程管理现状

目前建筑工程的管理现状存在的一个问题是管理的技术不成熟。因为不同的建筑和建筑工程对于建筑人员的技术的需求不同，所以，对于不同的建筑工程主体要有不同的建筑技术人员来为建筑工程的实施保驾护航。但是目前的管理人员的类型过于单一，技术不成熟，不能够解决建筑工程管理过程中的种种问题，这会严重影响建筑工程的管理情况 。

3  建筑工程创新管理模式

3.1  推行创新方式的意义及目标

建筑工程创新管理方式及工作的实施目的是确保建筑工程的各方面环节的安全性和施工进度，从工程的方方面面，各个环节都监管监测工程实施的进度，从而确保建筑工程整体的安全、有序的进行。建筑工程的重中之重就是安全，只有建筑工程有了安全保障，才有了建筑质量以及建筑美观等等，所以实施建筑工程创新管理方式的控制就能够保障建筑工人的安全和建筑主体本身的安全和有效的进行建筑工程，所以，建立一个合理高效又创新的管理模式是非常重要的。

3.2  从组织结构上创新

建筑工程的创新管理模式要想正常高效的进行，就需要改变固有的组织结构，在符合工程发展目标的前提下，创新管理部门与管理人员的组织结构，在管理监管部门的有效监管与防控下，进行企业的创新管理。例如：可以设置因管理部分不同的不同部门，并且一定要给予其一定的权利，这样，这个部门才能够在很大的程度上施展自身的本事，起到一定的作用，对于建筑工程的管理有很大的促进作用，要目光长远的去看待这个问题，为建筑工程良性的进行打下良好的基础。

3.3  从管理理念上创新

对于管理人员而言，要有管理理念的创新，这样在进行管理建筑工程的人员的时候，要及时的了解员工的需求和愿望，并且在最大的程度上帮助他们，这样员工就能够安心的进行好建筑工程，管理人员要根据工程的实际情况和员工的实际情况而定，创新的完成和制定管理理念，才更符合建筑工程的创新管理。例如：在员工请假方面，就可以进行管理理念的创新，摒弃以往古板的请假模式，要视情况而定，让整个创新管理的理念体现在管理过程中。

3.4  从管理技术上创新

管理技术的成熟与否也影响着管理模式的创新。不同的建筑主体和建筑工程对于建筑人员的技术的需求也不同，所以，对于不同的建筑工程主体要有不同的建筑技术人员来为建筑工程的实施保驾护航。一定要根据不同的建筑工程去学习不同的管理技术，这样才能更好的完成建筑工程的创新管理。对于管理技术的创新，管理人员应该积极的接受新管理技术的产生，例如：当建筑工程的管理技术出现创新模式的时候，管理人员应该积极的学习，并从中吸取经验，创新自己的管理技术。

3.5  从工程材料方面创新

材料的生产与审查管理非常重要，各项施工方案中，材料的施工管理方案主要包括塔吊的安装实施工作方案、預制构件制作现场的构件放置方案、吊装预制构件的具体方案、运输过程的具体方案、安装工具的摆放使用的方案等等的管理。在具体进行建筑工程方案的时候应该从制作到周围的各种细节材料都实施具体的创新管理。

3.6  提高管理人员的综合素质

在实施建筑工程施工进度控制的时候，建筑工程的管理人员施工工程师和执行者应该根据国家的有关法律法规、确保符合国家建筑有关技术标准、符合安全文件、确保满足合同规划的要求，从各个方面包括在建筑工程进行安全、质量进行严格的控制监管的基础上进行建筑工程施工进度的控制及其管理。同时，还应该积极的去学习各项管理方式，多向别的建筑工程的优秀案例学习，并且及时的了解先进的管理技术和理念，积极的参与到各种实际活动中去，提升自身的素养，促进建筑工程的创新管理。

3.7  采用信息化的管理方式

采用信息化技术的最大特点之一就是其拥有完整全面的数据库体系，能够快速有效地实现数据共享，通过数据共享，最终实现相关建筑工程工作的共同合作和管理。通过信息化技术的运用，能够实现工程中大量数据的交流管理，从而能够更加有效对相关工程有用的数据进行掌握与分析，同时运用相关数据分析结果，实现数据库的建造与管理，为以后工程管理工作做充分的准备。通过自有数据库的建立过程，能够全面有效地实现设计、施工等各个方面数据共享与共同合作，这在很大程度上提高了参与建筑工程的各个公司的合作以及信息共享，为更全面的推进建筑工作的发展与进步打下了良好的基础，也就意味着，通过信息化技术的运用，能够有效的将建设各方以良好的途径联系在一起，例如：通过共享的数据库运用，能够实现资源共享利用，提高管理工作效率，也同时很大程度上减少了不必要的浪费，运用现代化的信息数据技术创新管理模式。

4  结束语

随着科学技术以及社会的进步，各行各业的发展也是必然趋势，建筑行业当然也不例外，尤其是建筑工程的创新管理模式的发展，严格的控制建筑工程的各项活动也是必须的。建筑工程应该有严格的、创新的管理控制政策，只有设立这样的建筑工程施工管理控制体系，加强对于建筑工程的材料、施工步骤等等方面仔细并且严加管理和制约，将每一项的工作都监督到位，仔细的严加管理，建筑工程的质量和安全才能够有所保障。为人们的生活安全和生活质量保驾护航。建筑工程管理人员要积极、及时的创新管理模式，发现问题之后，要及时监督解决。只有这样创新严格的监管监理，建筑工程的施工人员的安全与施工进度等等各个方面都会有所保障，对建筑行业的迅速、有效的发展具有极大的好处。

参考文献：

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[2] 程聪.建筑工程施工管理探讨[J].四川水泥，2016（8）：135.