现代建筑工程施工管理的创新

李伟

摘    要：随着国内经济建设的发展，社会对施工管理的要求也越来越高。这主要是由于建筑工程难度不断加大，社会越来越重视施工现场的安全和竣工后的施工质量。施工管理是保证施工现场人员安全和施工质量的最重要措施。目前，随着我国城市化建设的不断发展，国内建筑业的整体发展也在不断推进。基于这两点的不断变化，传统的建筑工程施工管理越来越不能满足人们的需求，因此建筑工程施工管理需要改革和创新。

关键词：建筑工程;施工管理;创新

1  导言

管理在施工中是非常重要的。管理时间长，工作流程复杂，这也决定了建筑工程具有一定的管理难度。随着建筑业的不断发展，对建筑工程项目管理提出了更高的要求。要使施工企业长期健康发展，就要严格按照有关管理要求进行操作，确保建筑工程施工质量达标。

2  建筑工程项目施工管理工作的重要性分析

2.1  有利于建筑工程施工現场的管理水平提升

在施工项目管理过程中，首先要加强施工质量的管理和控制，在对施工项目进行施工质量检查的基础上，加强对施工材料、机械设备和施工工序的检测。由于建筑工程施工过程中工作量大，工期长，内容复杂，如果对施工现场不进行有效监控，可能导致后期维护困难，导致工作量和成本增加。通过对施工现场样品的抽样检测，可以发现施工现场存在的问题和不足。要更加重视各环节的问题，及时修复和补救，避免延误。同时，现场抽检可以提高工作人员的意识和监督责任，使他们真正认识到加强施工现场控制的重要性。加强物资采购、施工进度、人员配置和现有资源配置管理，尽可能减少工程变更和进度变化，降低成本，提高质量，为工程质量提供保证。

2.2  有利于促进施工安全可靠性

在在工程建设过程中，安全管理是一个非常重要的环节，它直接影响到拟建工程的建设。在实践中，施工管理人员应更加重视并采取有效的方法和措施，加强施工现场的安全管理，降低施工安全事故的发生概率，全面提高安全可靠性。

2.3  加强管理是行业发展的要求

近年来，随着我国社会经济的快速发展和建筑业的不断进步，建筑工程施工过程中涉及的因素和内容很多，任何一个因素和内容都可能造成不利影响，影响行业的可持续发展。但从目前的实际情况来看，在建筑工程管理过程中还存在一些问题和不足。在实践中，要更加注重措施和方法的创新和改进，确保建筑工程的整体施工质量。随着建筑业的多元化发展，必须加强施工管理，提高系统优化和标准化水平，以促进工程项目建设，促进我国建筑业的可持续发展。

3  传统建筑工程施工管理中存在的问题

3.1  管理人员专业水平不够。

施工管理是施工全过程统筹安排的一项重要工作，涉及多方面、多领域，要求施工管理人员能够对各方面进行近乎详细的安排。然而，在目前国内传统的建筑工程中，施工管理人员的专业水平不尽如人意，专业水平的缺乏使管理人员无法更科学地开展施工管理工作。由于传统的施工管理工作缺乏一定的科学性，管理人员在施工管理工作中手段强硬，管理方式不科学。这种不科学的施工管理工作在当今社会将难以被接受和使用，缺乏专业水平的管理人员将无法有效地开展越来越复杂的施工项目。

3.2  对于各环节的管理不够严格

施工管理工作涉及到建筑工程的各个环节。从某种意义上说，建筑工程的每一个环节都是一个接一个地联系在一起的。一旦“衔接”状态发生变化，整个建筑工程将受到很大影响。目前，我国传统的施工管理在管理的各个环节都采用相对陈旧的管理方法。使用这些旧的管理方法很容易造成每个环节的漏洞。由于这些漏洞，整个施工管理工作将低效或出现管理失误，若是被人恶意“钻空子”，那么就会对整个建筑工程造成非常恶劣的影响。

3.3  信息系统不够发达

建筑工程本身的内部管理系统非常复杂，管理往往包括多个部门的信息传递和资源共享。因此，数据库对于一个企业来说是非常重要的。客观地讲，大多数企业仍然非常重视和保护自己独特的数据库资源，并会有内部的专业工程师来维护局域网和数据库。但这毕竟不是一家专业的互联网企业，而且维护程度也不足以达到相应的程度。在实际的运行维护过程中，由于缺乏专业的信息处理软件，企业的信息化水平达不到标准。

3.4  工程项目经常性变更过多

现代建筑工程涉及的专业多，内容复杂，施工过程环节多。因此，有必要做好施工前各方面的准备工作，根据现有的材料使用质量、工程进度、施工环境等进行科学合理的规划，确保工程建设顺利进行。但在具体实践中，如果工期紧，准备工作的时间往往少，这就导致质量管理人员对工程质量的各种影响因素的分析不够深入，以致在工程建设中，工程质量容易因各种原因而发生变化。客观因素，这些因素往往具有一定的不确定性，无法实施。控制工作计划的细化和创新。工程变更频繁，对工程质量影响很大，也增加了施工质量控制的难度。

4  创新建筑工程施工管理模式的措施

4.1  对观念的创新

首先，施工企业领导要明确创新的重要性，加大资金、人力、物力的投入，确保施工管理创新的条件。其次，施工企业根据自身情况制定有效的战略，把企业的创新放在企业战略的角度，使企业管理创新科学合理。

4.2  创新施工团队

目前大部分施工队伍基本由农民组成，专业人才不足，施工中容易出现质量问题，进而影响整个施工项目的施工质量。因此，施工企业要想获得更高的经济效益，提高自身的施工质量，就必须加强团队创新。企业要对施工队伍进行专业培训，选派专业技能强的施工队伍，培养施工队伍的安全意识，提高施工能力;同时，对人实行责任制，明确每一名施工人员的责任。施工队伍，进而更好地规范施工行为，保证施工质量。

4.3  在施工管理技术上创新

若想在激烈的市场竞争环境中获得一席之地，使企业经济效益最大化，必须加大施工管理技术创 新力度。 1）企业要使用先进技术对工程进行管理， 进而使建筑工程高效率地开展。 2）对传统的管理模式和方法进行了彻底的创新。此外，企业应加强与国外的接触，特别是那些具有高技术和先进施工管理模式的外国建筑企业，借鉴他们的先进工作经验，提高自身的工程建设管理水平，以提高施工质量和最大化。

4.4  实现组织机构创新

众所周知，大多数建筑工程施工企业都会同时进行多个项目的施工，但很难采用固定模式来协调和优化建设企业项目与项目之间的利益关系，项目部与项目部员工之间。因此，建筑企业在组织结构模式上进行创新，对于进一步协调和沟通各部门的利益具有十分重要的意义。在这一过程中，建筑工程施工管理人员可以从招投标竞争、市场跟踪等前期工作入手，从时间、空间、责任主体等方面进一步拓展建筑工程施工管理的相关内容。合同签订与履行到社会经济效益核算的后期，借助全生命周期项目管理和先进的科学目标管理。优化整个项目部的组织结构，合理定位项目部，优化项目部的组织结构，提高施工企业的核心竞争力和市场敏感性。

5  结束语

随着现代社会的快速发展，建筑业也在迅速发展。但在施工过程中暴露出许多问题。因此，有必要对建筑工程的施工管理模式进行创新。只有确保建筑工程的施工管理模式符合时代发展的要求，才能保证建筑工程的整体施工质量。同时，施工管理模式的创新对现代施工管理的可持续发展具有重要意义。

参考文献：

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