关于建筑设计管理存在的问题及解决方法探析

牛原

摘    要：近年来，我国城镇建设的快速发展使我国建筑行业有了新的发展空间和发展机遇。建筑设计管理对建筑设计有着重要影响，但是纵观我国建筑设计管理工作，不难发现其存在着诸多问题，这就对建筑行业的发展造成了阻碍。基于此，对建筑设计管理中存在的问题进行了分析，然后结合实际情况，提出了相应的解决对策，以提升工程建设质量及效率。

关键词：建筑设计管理;存在的问题及解决方法

1  引言

我国建筑行业的快速发展离不开国家经济的支持和国家政策的扶持。对于设计管理而言，其属于建筑设计中的构成部分。因此，设计管理工作的效果，与建筑工程的整体质量均存在十分紧密的关系。如果设计管理期间存在问题，必然会对整体工作产生不良影响。由此能够发现，对设计管理的方式进行调整具有较强的迫切性，实现对问题的处理、分析，从而在根本上提高设计工作的水平。

2  建筑设计管理在建筑工程中的作用

建筑设计而言，主要包括确定建筑的功能、形象、用材、结构类型、设备设施等信息。同时建筑设计并不仅仅存在于施工建设阶段，也会延伸至后期使用阶段。也就是说，建筑设计管理是否能够达到理想状态，会直接影响建筑工程的进度、质量、造价及使用。因此，为了建筑设计能实现一个好的结果，必须做好相关的设计管理工作。通常而言，建筑工程前期投入的越高，那么质量则会越好，此时会给后期的使用提供保障条件，减少养护费用的支出。不仅如此，建筑设计管理所确定的最佳设计方案，能够在减少成本支出的同时，不断强化建筑的使用功能，提升项目的经济效益和社会效益。所以，设计人员必须结合建筑工程的实际情况对建筑设计进行优化管理。

3  建筑设计管理存在的问题分析

3.1  建筑结构设计中管理体制不完善

从目前来看，因为在建筑设计过程中没有形成一套完善的管理体系。再加上建筑工程的施工时间非常长，施工也非常复杂，压力很大。如果发现了其中的问题，而不及时进行改进，给后面的施工工作带来一定的安全隐患。此外，设计管理体制的不合理还可能降低施工质量，威胁到人们的生命财产安全，所以必须对管理体制进行完善。2.设计标准产生了偏差之所以产生设计标准偏差，主要是因为建筑工程中的设计师能力不高，设计水平也参差不齐。如今，我国建筑行业大力的发展，建筑从业人员逐渐增多。所以也提高了设计师的基数，很多设计师缺乏经验，对设计标准、行业规范不十分了解，所以设计方案产生了问题。此外，也有一些设计师没有遵循统一的设计标准，导致建筑设计方案不合理，不利于建筑施工的开展和进行。3.现场勘查工作没有落实在对建筑进行设计以前，必须要先进行勘察。如果设计师对现场不够了解，那么就无法保证设计方案的可行性。目前很多建筑设计师，在设计之前都没有对现场进行勘察，设计工作也只是“纸上谈兵”。此外，建设单位设计管理人员在审核图纸的时候，也没有结合实际情况进行二次分析，所以在施工时不得不进行“设计变更”。多过的变更除了提高施工成本以外，也会延长施工的周期。

4  建筑设计管理问题的解决对策

4.1  重视整体设计

建筑设计过程中，设计人员要结合建筑所在区域开展相应的设计工作，结合当地的地质条件、气候类型、自然条件、水文特征等因素，并将当地的地域文化特点融入到实际的设计中。切不可出现“一刀切”的情况，坚持具体问题具体分析的原则，立足于当前的工作，设计出符合当地实际情况的设计方案。如南方建筑物屋顶高而尖，主要是因南方降水量较大，并气候相对较为炎热，通过此类设计，有利于排水，便于通风散热。而北方降水量相对较少，因此平顶成为北方设计的主题，这种设计可以节约建筑材料。

4.2  提高设计管理优化意识

设计管理应当体现出全程性的基本特征，确保将其融入整个建筑建造流程中。作为现阶段的建筑设计企业来讲，应当致力于提升建筑设计的整体效益，同时也要密切关注设计质量。提高对建筑设计的优化意识是解决当前设计管理问题的重要对策之一。首先，应当加强对建筑设计人员的培训，不断更新观念和知识，增强对建筑设计管理工作的重视，并注重对前期设计的优化，充分发挥建筑设计的重要作用;其次，对建筑设计管理工作进行仔细的分析，引进先进的管理理念和技术措施，树立系统观念，实现建筑设计的总体效益，进而达到优化设计的重要目标。此外，提高设计管理优化意识，需要采用一些现代化的设计手段如BIM技术的应用等，也需要通过政府的强制参与引导，以此强化建筑设计管理的优化工作，保障建筑设计及施工质量。

4.3  优化设计界面管理

在建筑工程全过程中，为了能够保障设计图纸的内容与工程实际相符合，并满足相关的规定与标准，必须对图纸的界面设备予以正确管理。其中，最为主要的是避免界面中发生一系列质量问题。对此，设计管理人员可以从以下几方面入手：①管理工作期间需要明确施工阶段可能出现的设备安放问题，同时在设计过程中对标准进行细化明确;②确认建筑项目的设计主体，主要包括设备优化界面、人员管理界面以及技术选择界面等;③管理人员在开展设计工作之前，必须对全过程期间所涉及的因素进行分析，保障每一个设计程序均符合工程的标准与要求，为后续的执行奠定坚实基础;④完善管理制度，便于对界面予以针对性管理，提高管理工作的制度化、科学化水平。

4.4  加强部门之间的协调工作

建设单位设计管理人员在施工的过程中，要提高责任意识，随时到现场进行勘察、分析。如果发现了现场施工和设计方案之间的矛盾，要进行及时的解决。在平时的工作中，也要随时和技术人员、施工人员进行交流，根据施工的实际情况来优化设计的方案。在完成一个阶段的施工工作之后，设计管理人员需要和监理一起前往现场进行验收，对项目的施工过程进行全程监控，从而保障施工的总体质量。

4.5  提升设计管理人员专业水平

在建筑设计管理工作中，要加强对建筑设计管理人员的岗位培训，进一步增强其专业技能，同时总结设计方案经验，防止后期频繁变更设计图纸，在图纸审核阶段建立建筑设计管理巡查和交底制度，特别是一些容易产生错漏碰缺的地方，务必要交底到位，防止施工方没有理解设计方的意图而出现返工的情况。

4.6  建筑设计方法的创新

建筑设计方法主要是指针对现代建筑的建设，全面设计其建设过程中可能会采用到的各个环节和施工步骤，包括新技术新工艺新材料的应用。就当前现代建筑的发展而言，建筑设计所包括的内容越来越多，有些越来越复杂，是一项复杂的系统工程。人们的生活追求不断提升的同时，对建筑也有了更高的要求，所以在进行建筑设计的同英寸，须对建筑设计的构成要素进行详细了解，这样才能使建筑满足人们的需求，也是一个不断创新的过程。

5  结语

综上所述，建筑设计管理是影响建筑设计水平、工程建设质量、工程建设成本的重要工作，所以相关人员要对建筑设计管理给予足够的重视。对上述的问题进行分析，结合工程建设中的实际情况，策划相应的解决策略，这样才能够提升工程建设质量、效率，降低工程建设成本。

参考文献：

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