论建筑工程造价预算管理重要性与有效对策

蔡镜金

摘    要：建筑项目在进行施工的过程中，造价预算要始终贯穿于整个施工活动中，在各个环节都有高效的落实。可以从施工的组织、技术、经济、合同以及信息管理等方面来入手，在这几个环节上使造价预算方案得以顺利执行，发挥出其最佳的作用。

关键词：预算;工程造价;质量

1  引言

建设项目工程预算控制就是根据工程实际制定一个健全合理的资金规划，保证造价预算控制体系的合理。建筑工程施工阶段，使用建筑材料的不同，施工组织方案的不同，以及施工技术和施工方式的不同，都会极大的影响成本损耗，所有工程预算管理人员要对这些问题进行仔细分析，不能留下任何纰漏和漏洞，必须把工程预算方案做到最优化。

2  建筑工程造价预算控制的现实意义

随着现代建筑工程的不断增多，对于建筑工程的预算造价控制工作就显得越来越重要。建设项目的工程预算造价工作关系到整个工程的施工，其自身具有一定的不确定性，涉及到工程的诸多方面，是各项施工活动顺利开展的有效保障。由于其受到的影响因素较多，在具体的造价控制措施上还需要从总体上进行把握，制定相应的预算造价控制方案，兼顾到各个环节的施工特点和差异，从而保障整个工程施工的科学合理进行。这种工程预算造价控制需要贯穿到整个建设项目全过程中，积极高效的发挥出其自身的功能作用，利用工程預算的实际价值，各个方面相互协调，互相配合，推动企业技术的发展和管理的完善，这样才能有效降低工程建设的成本。一方面可以保证各个环节的成本降低，使资金得到高效利用，减少资金的浪费，促进综合效益的提升;另一方面，一个科学合理的造价预算控制是符合工程实际状况的，可以规避很多资金使用风险的产生，保证施工中的人力、物力、财力得到最大程度利用，确保了工程他管理活动的有效进行，施工的各个部门之间有协调的配合，这样可以最大程度的规避工程资金的浪费现象发生，降低成本支出。

3  建筑工程预算管理原则

任何一个工程建设的顺利开展都离不开造价控制的支持，工程的造价控制是从整体上对施工全过程进行的一种资金规划，保证各个环节的资金支出有科学合理的安排，减少资金的浪费。工程预算的根本目的是保证建筑工程施工质量的合格，同时在规定的时间范围完成该项任务，最终达到让投入资金最小化，实现企业经济利益最大化。如果其预算结合和工程不相符合，或者是大相径庭，有很大差距，那么其使用的价值和意义就没有了，因为在预算过程中，必须合理的考虑到工程的实际情况，在最大程度上，了解工程的基本情况，清楚施工现场可能发生的问题，同时了解市场材料的变化幅度，及时获得市场上所有有关材料的基本价格，确保预算结果有很大的稳定性，符合客观的事实。在进行工程预算操作中，一定要按照施工阶段的预算不能比竣工决算少的原则进行，在设计时进行的初步预算，绝对不可以比工程施工预算少，这两个原则能有效避免在预算过程中，造成计划成本超过了预算成本，同时也就避免了高投入，低回报问题的发生。成本预算拥有一定的成本预见性，因此作出的评价和判断都是有一定科学性的，确保了企业经济利益最大化的目的，其在项目管理中是一种不可或缺的手段。

4  加强建筑工程造价预算管理的对策

4.1  完善造价预算编制工作

由于建筑工程的各项环节具有一定的复杂性，涉及到的领域较多，在进行工程造价预算方案的编制前，需要从总体上进行把控，确保方案编制的全面性和完整性。造价预算编制工作属于建筑工程的首要任务，具有定额单价制定的能力，并且可以保证工程项目工程量、以及施工图纸等工作的质量。在编制预算的过程中，工作人员必须在全面掌握工程情况、明确预算编制要求，科学理解并能够较为熟练的对其进行解释说明，编制过程中的每一项内容和每一个环节以确保过程的规范性和结果的有效性。遵循市场原则，客观地调整定额，有效地实现动态管理，设备材料价格的变化将会严重影响到整个工程的工程造价，因此工程概预算的工作人员应严格按照市场的变化，及时有效地对价格差进行调整和更新，进而使工程造价得到合理的控制。同时，需要预算编制人员对实际施工环境进行现场考察，应对工程实际情况以及施工组织特征进行全面的分析，并且深入了解施工方法和施工材料方面的具体内容，以此保证工程预算编制工作的准确性和合理性。

4.2  加强工程造价调整管理

对于一项建筑工程来讲，要想实现有效的成本控制，就必须确保概预算的合理性。在现实中，造价控制除了要采取具体的管控措施之外，还要重视形成管控机制，确保对工程实施过程中的每一个环节都实现有效的控制，以推动工程总造价的降低。项目工程管理人员需要制定相应的管理措施，以此防止出现造价超预算的问题，或者将影响控制在最小范围中。工作人员应按照委托要求，应对建议书、研究报告等进行细致的分析，应对收集的资料进行全面分析，综合经济、合理、通用三方面的考虑，对方案进行合理的优化与改进，有助于降低工程造价。对于工程造价预算涉及到的相关知识、法律法规以及材料设备采购、施工工艺、工程架构等等多方面知识都有掌握和了解，可以对造价预算在各个施工环节中的应用执行性进行准确的分析，一旦存在不合理状况就要第一时间进行弥补修正，进而使工程造价管理工作得到进一步的强化落实。不仅如此，需要严格强化工程各个阶段的造价调整、监督、以及审查等内容，保证工程超量控制在一定范围内，降低对工程造价的影响。

4.3  提高预算人员的综合能力

工程造价超预算产生的原因，不仅仅包括外部因素，内部因素也必须充分考虑。比如说由于预算人员的自身问题，从而出现工程超预算的情况。由于在实际工程预算的过程中，个别预算人员专业能力有限，或者是对于预算工程的不够重视，无法真正全面的了解工程预算内容，从而导致其在开展工程预算工作时，常常会忽视很多工程项目，致使工程后期需要不断的进行施工，出现较大的造价差异性。所以必须提高预算编制人员、以及审查人员的能力素质，确保其能够对于本质工作认真负责。预算人员不仅需要保证预算处于合理的范围内，同时需要能够详细准确的描述预算编制中具有的问题，然后可以针对内容同相关部门沟通交流，以此保证修改的合理性和便捷性。

4.4  加强项目实施阶段的预算控制

项目实施阶段由于减少投资，不会影响到整个工程造价，因此很多企业缺乏对项目实施阶段造价预算控制的重视性。在建筑工程中，预算工作都会贯穿于整个施工过程，并且预算人员需要对工程各环节中的细节做好预算控制，才能真正实现工程的预算工作。因此，造价人员必须充分对工程过程中的预算控制工作，保证其合理性和准确性，以此保证项目工程能够正常顺利的开展。所以，造价预算控制人员需要对合同造价预算内容重点关注，并给予此开展造价控制工作，可以从技术、经济、以及合同等多方面开展，同时可以指派相关人员进行监督，防止出现过度支付的情况发生。总之，只有开展有效的工程监督、预结算审核制度，才能保证项目工程经济效益的获取。

5  结束语

综上所述，概预算阶段是控制工程造价的关键环节，加大建筑工程预算管理队伍建设的力度，促进建筑行业的发展进程。可以从设立标准、保证结构方案的有效性、合理优化设计、强化管控等方面入手加强改进，实现预算阶段的有效管理，以此推动工程总造价的合理降低。

参考文献：

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[2] 刘沙，赵菲.建筑工程造价超预算成因与控制措施分析[J].中国新技术新产品，2013（17）.