探讨建筑施工技术和质量的有效控制措施

丁凌云

摘    要：建筑施工技术和质量的优劣在一定程度上影响着企业的经济效益和发展的社会效益，是建筑企业需要长期探究并进行有效控制的问题。然而当前建筑行业却在施工过程中普遍存在技术问题，导致建筑质量远远达不到标准要求，造成了一定的经济损失和安全事故，不利于建筑企业的良性发展。基于此，本文首先概述了有效控制施工技术和质量的重要性，其次在研究施工普遍存在的问题中探究控制建筑施工技术和质量的有效措施，期望以此为理论参考，推动施工质量和技术水平的上升，促进建筑企业朝着可持续方向发展。

关键词：施工技术;施工质量;控制措施

1  控制建筑施工技术和质量的重要性

1.1  保障建筑质量

当前出现很多“豆腐渣”建筑的新闻，居民还没住几年，建筑就出现了各种质量问题，甚至有倒塌现象，究其原因就是建筑质量没有得到保障。施工过程作为建筑质量的基本保障，有效的强化施工时的技术将会最大程度地提高建筑质量。施工过程需要多个环节共同建设完成，一旦某一环节出现问题，将会直接影响到整体工程的质量;控制每一环节的技术都能达到质量标准，将会使整体建筑朝着优质化方向发展。

1.2  优化经济效益

施工过程中如果不对技术和质量加以管控，势必会出现由于材料、流程、工艺等各方面的不足导致建筑质量有问题的现象，后期加固、补修等返工将会消耗更多的人力、物力，直接导致企业经济利益的损失。而良好控制施工中的技术除了能增强建筑质量外，还能最大程度地减少返工现象，减少维修费用，提高企业的资源利用率，使企业经济效益最大化。

1.3  提升企业信誉

建筑企业要想提高自身知名度，最基本的就是要保证其建设出的建筑质量要好，良好的施工质量能提高建筑的使用寿命，标准的施工技术能加快施工进程，人们居住舒适，自然就会提高对建筑的满意度，相关投资者合作愉快自然也会增强对建筑企业的信任度。久而久之，建筑企业信誉提高，在建筑行业中的竞争优势将会更加凸显。

2  建筑施工中存在的问题

2.1  企业行为不规范

当前一些施工企业在接到建设任务时，为了从中获取更多的经济利益，会聘请技术不高的廉价施工人员，选用低廉的建筑材料，以此来减少成本的支出。甚至一些建筑企业在招投标过程中私自收取不当利益，只看到了从施工单位获取的巨大利益，而不在意其工作是否优质，施工行为是否规范。这样一来，就导致了施工人员素质不高，对于设计要求的施工流程不予以严格操作，违规现象严重，影响工程的进度和质量。

2.2  施工监督不规范

建筑施工环节较多，工程复杂，施工人员也随之增加，但是管理人员缺乏，少数的管理人员无法对众多施工人员的行为进行全面的监察，做不到面面俱到，就会出现管理上的漏洞。再加上相关法律的不健全，管理人员的监督没有坚实的法律保障，就导致了在管理过程中时常会出现职责不明，问题难以追责、难以解决的现象。

2.3  施工程序不严谨

当前还存在的一个现象就是工程转包，多次转包现象也时有发生，在层层转包过程中，资金也在一层层的流失，到最终承包商手中的资金已经严重缺乏，无法用固定资金去聘请高水平的施工队伍和高质量的建筑材料。而低素质的施工人员由于技术水平低，无法满足建筑的技术要求，就导致施工不规范，材料以次充好的现象也时有发生，施工程序的不严谨将直接造成工程质量出现问题。

3  建筑施工技術的控制措施

3.1  施工前

建筑施工是一个循序渐进的过程，施工前的准备阶段在一定程度上决定了施工队伍质量的高低，是建筑质量的客观保障，其重要性不容忽视。因此，要想做到对施工技术的有效控制，就必须在施工前进行高质量的人员准备，寻找并聘请高技术的施工队伍，统一培训建设所需的技术要求和安全考试;材料设备方面要严格按照规定采购，不准施工现场出现不合格的材料和与设计要求有误的设备类型;在设计阶段需要设计人员实地考察情况，根据预算和要求设计出最优方案，同时还要经过层层审查，对不合理现象及时修改，减少施工过程中修改设计的频率。

3.2  施工中

如果说施工前的准备阶段是对施工质量的一个预期目标，那么施工过程就是将预期的目标变为现实的真实过程。因此，施工过程中要对相关人员的技术进行严格控制，要求施工工艺、操作流程必须要按照设计方案进行，发现与实际不符的现象也要先上报管理层，修改确认后再进行继续的施工，不可私自修改流程，对违者必须重罚。同时还要明确监督人员的管理任务，明确分工，加强施工现场的协调控制。

3.3  施工后

建筑施工不是完工后就结束的，对后期技术的评价和质量的评估也是施工的一部分，如果后期建筑质量出现问题，也需要进行再次弥补。因此，在完工后需要根据设计标准和要求进行综合性的评价，一旦发现有误之处需要及时补救，以此来保障最后一道工序的质量。

4  建筑施工质量的控制措施

4.1  材料的控制

材料的质量在一定程度上决定了建筑的使用寿命和质量，劣质材料建成的建筑很容易出现“豆腐渣”现象，这就需要对材料的质量进行相应的控制。为了保证建筑的整体性，在施工期间采购的材料尽量由同一家工厂供应，材料进场时也要严格审核合格证，以此来保证建筑整体的稳定性和质量。同时还要将材料的采购和使用记录在册，对于以次充好的现象绝不姑息，严把质量关。

4.2  工序的控制

（1）混凝土质量。由于混凝土的凝固性，需要在使用时进行现场调配，因此对这种现场制作的材料，就需要从工序上严格把控，事先实验出科学配比，最大程度地保证使用后的稳定性，减少混凝土凝固过程中的开裂现象。预拌混凝土含砂率要小于40%，粉煤灰含量不得超过水泥总量的15%，在凝固前为了防止开裂要进行振捣和二次压抹。（2）模板质量。模板包括了墙体模板、板模板、柱模板等等，其支架作用对建筑质量来说必不可少，因此在选择模板制作材料时要选择稳定性高，强度符合建筑要求的优质模板。制作过程中要严格控制各部分的尺寸，保证组装完整严密，使拼缝符合标准规定。

4.3  监督的管理

监督工作对施工人员的标准操作进行了一定的规范，为了减少施工质量隐患的发生，建筑企业需要委派专业的管理人员对施工现场进行质量方面的监督，根据工程的阶段监督工人的相关操作是否符合规范，从整体上对工程进行抽查。还可以设置奖惩制度，倡导人员之间互相监督，举报证实后给予举报者奖励，违规者给予惩罚，不仅能激发工人认真做事，积极监督的情绪，还能增强监督力度，减少监督人员的工作难度。

5  结束语

综上所述，施工质量对于建筑企业来说不仅决定了企业的经济效益，还在一定程度上影响着企业的信誉度。因此要充分认识到施工技术和质量控制的重要性，在施工全过程对施工技术进行把控，在材料、工艺、监督方面对施工质量进行有效管理，以此来实现施工整体的最优目的，提高建筑质量，使企业经济效益最大化。

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