卷首语

过去一个月，华为事件引起全球关切。说真的，企业很无辜，全球化时代，产业链上的国际协作非常普遍，所以很多企业都成为了国际产业链上的一环，这也是很自然的事情。如今，美国政府脸一翻，就要把产业链剪断，受重创的绝不仅仅是华为!

中国有句老话，“一根绳上的蚂蚱，跑不了你，也跑不了他”。华为手机已经在全球占有近30%的市场份额，对于那些断供的美国企业来说，失去这样一个优质大客户，无疑是一笔巨大损失。于是，才有了美国众多高科技企业游说美国政府，帮助华为共渡难关的一段佳话。最近，随着大阪G20峰会上，特朗普的一句：“美国公司可以向华为出售他们的设备……”似乎又开始峰回路转。

然而，惶者生存。正因为有了危机意识，有了“备胎”，才让华为化险为夷，保持住了持久而旺盛的战斗力。

在危机发生后，华为创始人任正非的应对态度赢得了舆论的赞许。他传递出层次丰富的信息，既对打赢这场战争富有自信，又不失分寸感，带着“君子绝交，不出恶言”的风度，更给他日双方修复关系留下了余地。

但高超的公关技巧绝不是华为核心的战斗力，这家公司就像一座深矿，蕴藏着巨大的能力。已知的信息是，华为旗下海思半导体总裁何庭波在内部公开信里说，海思将启用“备胎”计划。“所有我们曾经打造的备胎，一夜之间全部‘转正’!”

出于好奇，笔者查了一下海思半导体的历史，这家公司2004年便已经成立，2009年推出了第一款手机芯片，2012年又推出了第一款自用的手机芯片。这是一个什么样的时间段呢？美国经济学家托马斯•弗里德曼所著《世界是平的》，正在那时风靡国际。也就是说，当人们还在热火朝天地讨论全球化时，华为已经做出过极限生存的假设。正如任正非所说:“芯片暂时没有用，也还是要继续做下去……在别人断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。”就像载人航天器永远需要余臃设计一样，一旦主系统失灵，备份系统马上可以投入使用。

这样强烈的危机意识着实让人敬佩，更对国内企业具有强烈的现实意义和参考价值。改革开放四十余年，我国民营经济得到了蓬勃发展，也涌现出了一大批优秀的民营企业家，为我国的经济发展立下了汗马功劳。但不可忽视的是，国内的企业家群体大部分都是从传统行业做起来的，面对日益严峻的环保和生态形势，是否能如任正非一样居安思危，做好战略投资，加快对传统行业的转型升级，千万别等到危机来临时再四处求援。

让我们回到2001年，在这之前的6年里，华为投入了1/3研发力量终于攻克了3G技术，但国内的3G牌照却迟迟不发，没有市场，巨额的投资无法回本，华为曾站在崩溃的边缘。当年，任正非写下《华为的冬天》，袒露了他由来已久的危机感:“10年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感，也许是这样才存活了10年。”

写到这里，我想起近年来一句受到广泛认可的话，“信心比黄金更重要”，其实，对于企业来说，在长期经营过程中，保持危机感十分重要。

如任正非所说，惶者生存。