施工企业财务管理工作难点分析

袁雪翔

（岳阳市公路桥梁基建总公司，湖南 岳阳414000）

1 引言

针对施工企业，它们最为关心的问题就是财务管理工作，财务管理是施工企业的命脉，决定着施工企业的生死存亡。作为施工企业不但要做好施工管理，还要在财务管理方面取得成绩，本文就施工企业财务管理工作难点进行深入的分析和论述，指出施工企业财务管理工作中的难题并找出解决的对策，从而使施工企业财务管理工作获得更好的发展。

2 施工企业财务管理工作难点

2.1 财务管理观念转变

对于很多施工企业来说，其财务管理人员的观念还处在保守传统阶段，财务管理观念的转变成为难点，这是因为观念问题的改变是比较难的，财务管理人员的观念是一个根深蒂固的东西，要对其进行转变，需要花费大量的时间和精力，这个过程是漫长的，需要付出精心的策划[1]。只有深入转变财务管理观念，才会带来意想不到的结果。传统观念只会令施工企业财务管理工作效率平平，得不到很好的发展，无法带来良好的管理结果。例如，财务管理传统观念往往使用人力进行财务核算和对账，在很大程度上忽略了信息化技术的应用，使施工企业财务管理工作效率无法提高[2]。因此，必须要严格转变财务管理观念，让观念变得更具开放性、先进性、科学性。这成为施工企业财务管理工作的一个重要内容，也是一个备受关注的难点问题。

2.2 财务管理工作方式多样化

财务管理工作方式多样化，这同样是一个工作难点，财务管理工作需要变得灵活多变，只有这样才会适应更加灵活多变的工作现状，才会改变财务管理工作的实际效率[3]。但是现在一些施工企业财务管理的工作方式往往是单一不变的，这在一定程度上限制了财务管理工作的发展，降低财务管理工作的实际效率。想要改变财务管理工作方式的单一性，就必须让财务管理工作方式变得多样化，而财务管理工作方式的多样化需要付出更多的努力，这个转变过程是不易的，应该给予更多的关注，付出更多的心血[4]。

2.3 财务管理监督有待加强

加强财务管理监督是一个非常重要的事情，成为一些施工企业财务管理工作的难点，所谓难点就是难以解决的问题，财务管理工作是需要有关组织进行监督的，毕竟是财务工作，其必须得到企业相关部门的监督和检查，这样才会避免做假账、贪污和腐败现象的发生[5]。施工企业想要获得好的发展，就必须做好财务管理工作，用监督来促进财务管理工作的发展。当前的施工企业，其财务管理监督有待加强，在财务监督方面缺失专门的组织和人员，没有健全的监督制度，导致无法构成全面的监督机制。

2.4 财务管理人才培训

人才无论在何时何地都是宝贵的资源，同样，施工企业如果拥有更多的人才，那么企业将会得到无限的能量，获得巨大的发展[6]。施工企业的财务管理人才是非常重要的，其影响到企业财务管理工作的顺利发展，因此要做好财务管理人才培训，但是就现在的一些情况而言，施工企业的财务管理人才培训面临着各种限制条件，如资金、教师、时间等元素的限制，使财务管理人才培训面临巨大的挑战[7]。

3 施工企业财务管理工作难点对策

3.1 强化财务管理观念

强化财务管理观念是非常重要的对策，要对财务管理人员进行全面的宣传，可以张贴条幅，分发小册子，让全新的财务管理观念感染财务管理人员，还可以开设财务管理观念更新会议、活动等，改变财务管理人员的思想，用实际的行动来强化财务管理人员的观念。可以设立观念宣传小组，组成团队来深入财务管理基层进行各种宣贯，使之改变传统守旧的观念[8]。

3.2 促进财务管理工作方式多样化

要想使财务管理工作方式多样化，应把握当前施工企业财务管理工作方式，改变劣势，发扬优势，如此才会使财务管理工作方式变得越来越好。对于财务管理工作方式要懂得创新，利用多媒体和全新的财务管理软件来对财务管理工作进行操作，改变传统的管理概念，在人员分配上多倾向于多人合作，以此来促进财务管理的发展。在处理成本管理难度很大、资金投入大和周期长这些问题时，组织专业的成本管理人才就管理提出创新，可以采用集中处理的方法进行成本核算，然后分节点对成本进行周密管理，加强多人合作，对成本进行实时监控。资金投入大，周期长则要提升资金投入使用效率，节省成本，缩小开支，从而解决这一问题。多向优秀施工企业学习，学习其先进的财务管理工作方式，为施工企业财务管理工作带来巨大的发动力，促进其走向更加美好的未来。

3.3 加强财务管理监督

加强财务管理监督，用监督来促进财务管理工作走向更加美好的发展境地，首先要强化施工企业财务管理监督机构，指派专业的财务管理人员进行监督，建立和优化财务管理监督制度，设立更为全面系统的财务管理监督机制，并且建立财务管理监督后续体系，让财务管理监督既可以发挥监督功效，也可以对监督结果进行及时的处理，从而真正发挥财务管理的监督功效，产生无比强大的监督延伸力。如此让财务管理工作监督难题迎刃而解，使财务管理得到更好的发展。

3.4 培养更多财务管理人才

只有具备更多的财务管理人才，才会帮助施工企业的财务管理工作迈向一个全新的台阶，促进财务管理工作做出新的成绩。培养更多财务管理人才，需要组织专业的财务管理讲师在固定的时间进行培训，要让财务管理人员爱上培训，爱上学习，在培训中寻找更多的学习乐趣。不仅如此，还要对财务管理人员的培训进行测验和考核，用测验和考核的方式来检验财务管理人员的学习程度。最后还应该对财务管理人员进行实际的访问和调查，了解财务管理培训存在的不足，针对问题提出相应的建议，并付出更多的时间和精力来让这些建议变成现实，如此才会使财务管理工作获得更好的发展。

4 结语

施工企业财务管理工作往往存在很多的难点，这些难点或多或少地影响着施工企业财务管理的发展。施工企业财务管理工作的成功与否，取决于是否对工作难点予以理想化的解决。在实际施工企业财务管理工作中，必须把握工作难点，强化财务管理观念；改变工作方式；加强监督；培养更多人才，不断反思施工企业财务管理工作的实际情况，予以改变，勇敢尝试，便可以给施工企业带来更好的发展。