精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用

芦攀辉

（上海江河幕墙系统工程有限公司，上海 201200）

1 引言

幕墙施工企业属于传统行业，随着我国经济的不断发展和市场环境的不断变化，幕墙施工项目也受到了极大的冲击，面临着一定的发展困境。因此，探究精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用具有十分重要的意义。本文从上海江河幕墙系统工程有限公司的幕墙施工项目出发，指出了精细化管理在目前施工成本控制中的应用，希望能够有效控制施工成本，保证施工效益。

2 幕墙施工企业成本控制概述

幕墙施工企业成本控制指的是保证成本在预算估计的范围之内，并根据估算结果对实际成本进行检测，标记可能出现的偏差以及实际已经发生的偏差，从而为调整工程进展和工程方案提供数据参考，保证企业的经济效益。幕墙施工工程造价预算工作是企业成本控制的关键环节，在进行工程实地调研时，需要综合考虑整体环境情况，避免其他因素对预算工作和造价核算造成的干扰。幕墙工程的造价预算需要根据相关法律法规和行业发展要求，结合原材料市场行情及人力成本变化等多种因素，保证造价预算工作的科学性和准确性，为工程造价的变动和调整留出适合的富余量，结合各个规划环节合理开展项目预算的编制，从而可以保证幕墙施工过程的实际成本与预算工作相符合，避免出现超预算的情况，保证企业的经济效益。

建筑幕墙工程的施工成本与工期有十分关键的联系，通常情况下成本会随着施工时间的延长而不断增加，所以要结合实际施工项目进展情况以及作业方案，优化施工流程，压缩工期，从而有效控制成本。制定奖惩分明的施工管理制度，对于提前完成工程项目的行为给予相应的资金奖励和补助，如果延迟完成，也要给出处罚，以提升施工人员的积极性，保证施工工期。此外，由于建筑幕墙施工会消耗大量的材料，这些材料本身的价格会随着市场的波动而不断变化，给幕墙施工企业成本控制工作带来一定的难度。采购人员需要结合市场价格波动情况，实地调研原材料的成本并明确变动趋势，合理推算材料价格的变动趋势，有效降低超预算的概率[1]。

3 目前施工企业成本控制中存在的主要问题

3.1 成本控制精细化管理理念落后

我国幕墙施工企业成本控制管理依然处于初级管理阶段，并不能够充分落实成本控制精细化管理策略，只是单纯地对施工过程中所涉及的资金往来进行定量核算，导致成本控制过程中存在隐形成本遗漏核算的情况，而无形中造成企业成本的增加，影响工程项目的成本管理效率和社会效益，造成企业资金存在一定的风险，影响企业的健康稳定发展。

3.2 缺乏实地考察

幕墙施工工程项目涉及的环节较多，成本控制影响因素比较复杂，在幕墙施工企业成本控制活动中往往缺乏系统完善的实地考察，导致无法合理评估项目所需要投入的成本以及项目具体可能涉及的资金往来，造成施工成本控制难度加大。施工部门对施工现场进行全面完善的考核和评估之后，项目实施所在地的气候条件、环境因素以及施工状态等也都会影响实际工程项目所需要投入的成本费用，导致根据具体情形所拟定的成本方案与初期成本之间存在一定的偏差，使得幕墙施工企业并不能够掌握整个成本的使用情况和投入情况，影响成本控制的有效性和科学性[2]。

3.3 成本控制系统不完善

成本控制系统主要包括纵向和横向管理两部分内容，其中横向管理指的是幕墙施工项目需要通过多个部门协同作业来完成，在该环节中所涉及的材料成本、项目预算、现场费用以及人工成本等都属于横向管理的范畴。若横向管理工作控制不到位，计划合约部、经营管理部、财务部以及与工程项目有关的各个施工部门没有建立起行之有效的管理制度，会造成部门之间交流与沟通存在问题，引起施工成本控制障碍，极大地提高了施工成本，影响施工企业的合法收益[3]。

4 精细化管理在施工企业成本控制中的具体应用

4.1 材料成本控制

材料成本占幕墙施工工程项目整体成本费用的五成到六成，所以做好施工项目材料成本控制可以有效提升整体成本控制效率。材料成本控制需要结合材料采购、材料应用、材料存储以及材料运输等各个环节来进行。首先，针对材料采购过程，采购部门需要结合市场环境的特点，根据技术部所下达的指示，明确所需要采购的材料的数量以及清单，严格按照招投标程序实行招标采购方案，通过有效筛选选择性价比优异的材料供货商，并签订采购合同，约定材料的数量、规格、付款方式、单价、运输形式等，在保证材料质量的同时，最大程度地压缩材料采购成本，减少材料所消耗的费用。其次，幕墙施工工程项目所涉及的材料通常需要进行专门的存储，存储过程中所涉及到的空间费用和设备费用也无形中提升了材料成本。比如材料存储过程中的仓库租金、水电费用、通风设备费用等，相关部门需要结合材料的具体特点，实施分类存储与分类运送的方式，避免材料在存储和运输的过程中受到损伤，有效控制材料运输与储存成本[4]。

4.2 控制人工成本

目前施工项目涉及到的人员相对较多，人工成本控制也是目前施工企业成本控制的一个重要内容。施工企业需要根据国家相关法律法规和建设项目的要求，对工程项目建设期间所需要的人力与物力、技术与组织以及时间与空间等环节进行系统全面的安排，不断优化施工流程和施工方案，充分考虑并协调好施工过程中可能存在的问题以及障碍，促进幕墙施工顺利平稳进行。幕墙施工企业人工成本一般包括人工费单价计价和项目消耗工日计价两种形式，，相应的幕墙安装企业与施工人员之间也存在两种雇佣形式，其中一种是通过包工头直接与施工企业签订劳务合同，另一种则是安装公司直接与施工企业签订劳务合同。施工期间幕墙施工企业与劳动者之间容易发生矛盾，导致闹事现象和窝工现象的发生，而影响施工进展。因此，必须要严格规范用工管理，制定行之有效的人员管理制度和管理方案，避免出现工人闹事和包工头得钱跑路的现象发生。企业内部可以建立起合理的奖惩制度以及责任制度，不断加强企业员工的技术培训和安全培训工作，提高施工人员整体素质，严格控制人力成本，保证人力成本的合理性。

4.3 技术创新

随着科学技术的不断发展，技术创新是目前施工企业竞争的一个重要动力，施工企业的成本控制在很大程度上与技术创新有关。幕墙施工企业的相关管理人员需要明确技术创新的重要意义，充分发挥企业员工的生产积极性和创造性，引入高科技的施工设备以及更加科学的施工方案，通过技术来达到控制成本的目的。此外，成本控制要从细节出发，重视每一个引起施工成本的环节以及因素，并及时实践技术创新成果，促进企业利益的最大化。

5 结语

综上所述，幕墙施工企业成本控制直接关系着企业的最终效益，影响工程项目的建设质量和建设水平。本文主要针对精细化管理在幕墙施工企业成本控制中的应用进行探讨，指出当前幕墙施工企业成本控制的问题，并提出相应的解决措施，希望能够为幕墙施工企业的成本控制工作提供一定的参考。