企业高技术人才的培养和激励分析

2019-01-28 07:51王紫薇中航高科智能测控有限公司
消费导刊 2019年25期
关键词:高技术人才培训

王紫薇 中航高科智能测控有限公司

企业高技术人才是企业发展的保障,企业的发展需要发挥高技术人才的作用,因此企业需要重视高技术人才的培养和激励,提高人才技术水平和专业素养,实现技术人才和企业的共同发展,为企业可持续发展提供源源不断的动力。

一、企业高技术人才培养存在的问题

(一)培养观念落后。信息技术发展速度非常快,不断涌现出各种技术手段,企业要想实现可持续发展,就要提高市场竞争力,必须要培养高技术人才,但是很多企业他们过于重视管理人员和专业技术人才,忽略培养高技术人才,在传统思想的影响下,企业只是认可高学历人才,没有在实际工作当中落实操作技能人才培养工作,在企业高技术人才的培养过程中,缺乏针对性的培养措施,不利于提升高技术人才的技术理念和操作技能,无法将企业高技术人才的作用充分的发挥出来。

(二)培训形式化。很多企业的高技术人才培养注重形式,在培训之前没有细致的调研企业实际情况,也没有了解企业当前高技术人才的技术水平,在培训过程没有考虑到企业高技术人才的特殊性,培训内容缺乏实效性,无法提高工作人员的工作积极性,这样不利于保障企业高技术人才的培养效果。

(三)工学矛盾比较突出。当前企业当中存在工学矛盾,企业重视人才使用,忽略了人才的培养,一些人才因为工作繁忙,可能缺乏学习机会,而参加培训的人员,在企业运营当中可能无法发挥有效的作用,无法保障企业高技术人才的培养效果,降低了人才学习的积极性。甚至还会阻碍企业的未来的发展。

二、企业高技术人才的培养措施

(一)加强企业理念建设。要想提高企业的竞争力,企业就要建立竞争意识,注重企业高技术人才的培养工作,加强应用高技术人才,促进企业的产业升级,创新发展企业,使整个企业的核心竞争力不断提升,此外需要提高高技术人才的思想觉悟,增加他们的工作责任感,建立爱岗敬业的理念,提高高技术人才的工作积极性,建立职业观和价值观,使高技术人才的专业素养和技能不断提高,为企业高技术人才的培养奠定坚实的基础。

(二)完善企业人才培养规划。企业需要重视高技术人才的作用,在长远角度出发,加大高技术人才培养力度,设置人才培养的计划,弥补传统企业人才培养存在的不足,根据企业人才需求,科学选择高技术人才培养策略,充分体现出高技术人才的价值,其次需要充分挖掘企业高技术人才的价值,利用互相学习的方式全面发展人才队伍的整体素质,使企业人才队伍的质量全面提升。加强在外部引进人才,拓展招聘渠道,建立企业良好的外在形象,吸引更多的高技术人才,使企业高技术人才的数量和品质同时不断提升。

(三)完善人才培养机制。为了培养更多的企业高技术人才,需要完善培养机制,加强培养工作。首先企业需要根据自身需求,良好的预测高技术人才,完善企业技术人才机构,根据技术规范要求,培养高技术人才,进一步完善企业高技术人才队伍。在培养过程中,需要结合内部培养和外部培养的方式,综合利用事物培训和技能演示以及导师带徒等方式,落实操作技能培训,定期组织技术比武和技能竞赛等方式,为企业高技术人才的培养提供良好的条件。组织岗位交流活动,使企业高技术人才的综合素质不断提升。企业可以和高校建立合作关系,二者联合完成企业高技术人才的培养工作,学校根据企业发展需要,为企业有针对性的培养人才,再结合市场导向,注重锻炼学生的实践技能,为企业培养出需要的人才。

针对校企联合,根据企业岗位需求,学校可以设置专业和课程,为企业发展培养高技术人才,对接企业岗位需求,建设专业和课程,企业和学校需要实现优势互动,突出合作特色,保证学校教学内容和课程体系的针对性。此外需要根据射虎就业需要,完善人才培养模式。学校的重要任务就是为企业发展培养高技术人才,建立针对性的人才培养模式,实现产学联合,提高人才的专业素质,逐渐转化学生的产业知识和技术为社会生产力。教师在教学过程中要不断学习理论知识,同时还要提高学生的动手能力,结合理论和实践,实现教师的教学水平不断提高,为校企合作培养人才提供保障。

三、企业高技术人才的激励措施

(一)完善考评激励机制。利用完善的考核体系,可以进一步提高搞技术人才的能力素质,激发企业高技术人才的工作热情,转变员工消极的工作态度。在实际工作当中,可以联系考评和人才薪资待遇,完善奖励措施,不断提升人才水平,实现可持续发展,利用各种评价方法,可以突出考评的公正性,保障激励的实用性,企业可以结合自我评价和员工评议以及组织评议等方式,使考评结构的信服力不断提升,将人才的工作热情和积极性充分的发挥出来。

(二)调整人才待遇。结合人才对于企业的贡献和市场价值,体现出人才的价值,人才对于企业的贡献,可以通过市场价值反映出来,因此企业高技术人才的培养和激励都要坚持市场导向,突出人才的市场价值,制定公平的薪酬待遇,避免企业出现人才流失的问题。结合精神激励和人才晋升等方式,增强新技术人才对于企业的忠诚度,保证人才激励效果,并且将高技术人才的作用充分的发挥出来,实现企业的可持续发展。

结束语:综上所述,企业高技术人才的培养和激励关系到企业未来的发展,通过培养高技术人才,可以提高企业的市场竞争力,实现企业的可持续发展。只有不断加强搞技术人才的培养,才可以长期稳定的发展企业,为我国和谐社会的发展奠定坚实的基础。

猜你喜欢
高技术人才培训
人才云
2021年上半年高技术制造业快速增长
培训通知
CIT培训学院2020线上培训正式启航
从五方面做好引导培训
忘不了的人才之策
留住人才要走心
“人才争夺战”
欧阳明高技术控的产业情怀
航天项目管理——高技术复杂项目管理