浅析房地产经济管理中存在的问题及应对策略

文/王丹霞 曲靖市房地产交易中心 云南曲靖 655000

1、引言

现阶段我国房地产经济管理中出现的问题已经严重制约了房地产的经济发展，解决现存的问题已经变得刻不容缓。从总体上来看，现阶段我国解决房地产经济管理中出现问题的任务相对较为艰巨，还存在着许多需要进一步完善的问题。探讨解决房地产经济管理问题的具体策略对于我国房地产产业的发展具有非常重要的意义。基于此种情况，在本文当中笔者对现阶段房地产经济管理中存在的问题及应对策略进行了必要的研究与分析。

2、经济管理的概念及作用

经济管理是领导者通过必要的措施对企业的经济进行宏观调控从而满足预期效果的过程。经济管理就是最大限度提高企业工作效率，使公司资金能够满足企业发展的需求，必要时也能够应对突然的经济状况。经济管理的作用是多方面的，不仅仅能够完美规划公司的日常工作，也能够充分发掘每一个员工的潜力，提高工作效率。经济管理属于一个系统性的科学体系，在经济管理的体系下，领导阶层能够进行权力下放，让最前线的工作人员能够具备一定支配资金的能力，避免因繁琐的操作流程丧失好的机会；还能够让员工在自己的工作岗位上能够兢兢业业工作，避免出现消极怠工的现象。总而言之，提高工作效率、资源优化配置、人员合理安排是目前经济管理积极作用最主要的三个方面。

3、现阶段房地产经济管理中存在的问题

3.1 房地产企业缺乏对经济管理的重视力度

随着改革开放以来我国经济的飞速发展，房地产企业的规模变得越来越大，数量变得越来越多，经济管理成为了现阶段房地产企业必须重点关注的问题。然而大多数的房地产企业缺乏对经济管理的重视力度，仅仅认为经济管理是隶属于财务部门的，调控公司的收入支出，这种观点严重影响了房地产企业的健康发展。经济管理其实与房地产企业的各个部门都有着紧密联系，各个部门的工作都能够借助经济管理的方式表现出来。促进房地产企业的良性发展就需要充分发挥经济管理的积极作用，通过经济手段调剂各个部门之间的关系，加强联系，提高房地产企业的工作效率，引导每一位员工都能够为了公司的发展做出贡献。

3.2 房地产企业经济管理机制落后

房地产企业为中国经济的飞速发展做出了许多贡献，因此国家和政府对于房地产企业给予了厚望，希望房地产企业能够严格履行自身的责任和义务，努力提高国家的经济水平。为了保障房地产企业发展的良性化，我国出台了多条引导房地产企业经济管理的法律法规，然而相关的法律法规并没有起到应有的作用，企业对于经济管理的认识和操作仍旧处于极低的水平，根本没有达到预期的效果。我国在出台关于经济管理的法律法规时是借助西方发达国家制定相关法律的经验，并没有对我国房地产企业进行详细地调查，使得借鉴的管理机制与我国的实际情况严重不符，在处理相关问题上存在较大的分歧。我国属于社会主义国家，“成家立业”的观念根深蒂固，不同于资本主义国家的，借鉴的经济管理模式和方法不符合我国房地产企业的发展国情。房地产企业经济管理机制落后直接影响后续工作的展开，使企业不能够调控企业的资金流转，很容易引发资金链断裂等情况。

3.3 房地产企业经济管理发展目标不明确

房地产企业在现阶段特定的时期取得了很大的进步，但随着人口的下降以及人们思想认识的转变，房地产的发展情景不再明朗，如何转型是现阶段房地产企业急需解决的问题。房地产企业经济管理发展目标不明确的原因主要分为两个方面，一个是大多数房地产企业无法准确把握房地产市场的实际需求，另一个是国家缺乏相关的法律规定引导房地产企业进行持续发展。房地产企业过度追求短期效益，没有制定宏观的未来发展方向，当经济管理出现问题时仅仅根据相关问题提出解决措施，没有深入挖掘问题背后所包含的市场信息。当经济管理出现问题不能够采取正确的措施进行解决时容易引起房地产市场动荡，使企业股票价格暴涨或暴跌，很容易扰乱社会的秩序，引发新的问题。发展目标的不明确使得房地产企业只注重眼前的利益，不能够根据市场发展方向进行经济管理，使得房地产企业的发展受到严重阻碍，不能够造成企业转型的任务。

4、解决房地产经济管理问题的具体策略

4.1 制定详细的经济管理计划

很多的房地产企业在最后完工阶段会发现并没有取得预期的利益或获得的利益数字不够准确，出现这类问题就是由于没有制定详细的经济管理计划。房地产企业的目标是创造最大的利益，做到详细标准化是经济管理的重要任务，利益的多少直接关系到公司未来的发展。房地产企业要想能够正常运营就需要将经济管理计划细分为多个阶段：项目施工准备阶段、项目施工进行阶段、项目施工收尾阶段。每一个阶段都要做好预算，与阶段完工后的实际支出作对比，根据实际情况制定后续的管理计划，使每一个阶段都能够最大程度满足预期。施工阶段的经济管理计划是整个计划的核心，是保障房地产企业利益最为关键的一环，尽量减少不必要的花销，但对于保障安全的方面不可以偷工减料，否则一旦出现问题就会让企业蒙受巨大的经济损失。因此，房地产企业一定要通过制定详细的计划来解决房地产企业出现的经济管理问题。

4.2 坚决落实房地产企业经济管理制度

房地产企业能够在残酷的市场竞争中生存下去就需要坚决落实经济管理制度，让每一个企业员工都能够遵守制度，保证工作的高效率。管理制度的落实是开展工作的保障，如果企业人员不能够根据相关制度去工作，那么公司管理就会出现混乱，制度就会变成一纸空文。没有企业文化底蕴的房地产公司迟早会被社会所淘汰，市场经济是不断发生变化的，所以房地产企业经济管理制度也不是一成不变的，只有对制度进行更新、补充才能够满足企业发展的需求，才能够在市场的浪潮中发现很多的机遇，促进企业快速发展，在社会中占据一方位置。在制定管理制度时也要充分考虑国家关于房地产企业的法律规定，不能够与国家的法律制度有冲突，根据市场经济和国家法律规定制定的经济管理制度能够让房地产企业不违背市场发展的规律，从而促进房地产企业发展的良性循环。

4.3 通过法律改善房地产企业经济管理工作

房地产企业经济管理工作的开展都需要在法律的框架下进行，一旦脱离法律的范畴就很容易造成违法犯罪行为，只有在法律的约束和引导下经济管理工作才能够地开展。在房地产企业经济管理相关法律欠缺的年代开展项目开发时，大量的房地产商涌入这个行业，致使市场管理出现混乱，造成泡沫经济的出现，使得我国房地产企业的有序发展不能够很好地进行。国家在制定经济管理的相关法律时要充分对我国房地产产业的现状进行调查，结合我国的发展国情制定一部能够宏观调控房地产企业经济管理的法律，提高房地产企业经济管理工作效率。一旦发现有些不良开发商通过现有的法律漏洞进行违反社会治安的行为，就要对现行法律进行更新、扩充，让法律能够实时调控整个房地产市场，避免不良风气的出现。

结语：

解决房地产经济管理中出现的问题对于我国房地产产业的发展具有非常重要的意义，在本文当中笔者结合自己的实际工作经验，对当前阶段解决房地产经济管理问题的具体策略进行了简略的分析，旨在促进房地产产业的进一步发展。