房屋建筑工程项目管理的不足及对策分析

2019-01-31 11:18李轶文湖南省特种设备检验检测研究院湖南长沙410011
中国房地产业 2019年8期
关键词:房屋建筑项目管理工程

文/李轶文 湖南省特种设备检验检测研究院 湖南长沙 410011

随着城市化进程加快,房屋建筑工程数量明显增多。考虑到工程投资大、建设周期长,加强项目管理工作,才能实现降本增效的目标。项目管理是管理学的一个分支,指的是应用专门的知识、技能、方法、工具,在限定条件下实现预设的需求或目标。在国内,房屋建筑工程项目管理期间,因多种因素的影响存在一些问题,以下结合个人工作实践进行探讨。

1、房屋建筑工程项目管理的主要内容

1.1 合同管理

在合同管理上,应该突出合同的控制和约束功能,以合同为纽带,将资金、成本、技术等管理内容融为一体,实现资源配置、全面控制的目标。重视合同管理,才能解决一直以来存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算问题,将“管干的”、“管算的”有机结合,提高施工企业的综合效益。为了适应新形势下的建筑工程发展需求,应在合同中体现出技术创新、设备创新、材料创新等内容,推动建筑工程行业可持续发展。

1.2 质量管理

在房屋建筑工程中,质量是首要管理目标,直接影响建筑的外观和功能。在质量管理上,应该强化全员的质量意识,对员工开展质量宣传教育活动,确保警钟长鸣。落实质量责任制,采用合适的奖惩措施,利用纪律和规范约束人员的行为。最后建立质量档案管理体系,针对施工期间的质量问题,提出有效解决措施,避免留下质量隐患,保障人们的生命财产安全。

1.3 安全管理

简单来说,安全管理就是在房屋建筑施工全过程,采用科学的手段和方法,促使施工活动处于安全环境下,避免发生安全事故,在规定的时间和成本范围内完成施工任务。结合房屋建筑的施工特点,应该将安全第一作为基本管理方针,树立事前预防、防治结合的理念,开展零事故目标活动。管理期间,应该加大宣传力度,明确施工中的风险因素,制定针对性的应对措施和处理方案。

1.4 成本管理

成本管理是施工企业关注的一个重要目标,直接影响企业的长远发展。成本管理期间,要求建立责任体系和运行机制,在保证质量、安全的前提下,尽量降低施工成本。具体操作上,可以对合同单价进行分解和调整,作为费用支出的指导和依据;按照内部核算单价,严格控制成本的消耗情况,且施工企业自负盈亏;成本控制既要把控全局,又要注重细节,只有将管控措施落到实处,才能实现利益的最大化。

2、目前房屋建筑工程项目管理的不足之处

2.1 管理意识薄弱

在项目建设期间,管理工作尚未得到领导的关注,由于个人理解不到位,管理过程中会出现各种问题。施工管理可分为两部分:行政管理和项目管理。一些领导认为行政管理做好了,项目管理自然可以顺利进行。在这个错误的概念下,项目管理并没有贯穿整个施工期,特别是当技术和安全问题没有到位时,容易造成施工隐患。此外,管理者对自己的定位不准确,导致管理范围狭窄,忽视了管理的完整性。

2.2 人员素质低下

以成本预算工作为例,和项目的经济效益密切相关,并影响各种管理工作的开展。由于预算的复杂性和预算的广泛性,为了确保预算结果的准确性,必须由专业人才开展工作。但从实际情况来看,建筑企业的专业人才相对较少。为了赶上进度,管理机构往往是临时建立的,成员可能没有接受专业技能培训。如此,管理理念过时,管理方法陈旧,不利于施工技术管理的实施,甚至造成大量资源浪费,降低了企业的经济效益。

2.3 管理制度不健全

健全的管理系统是项目管理的基础,可以确保所有工作都有章可循。然而,我国建筑企业的管理体制不健全,管理机构不规范。一方面,管理工作分散,不能反映整体特征,管理人员是独立的,由于缺乏沟通,导致管理决策具有盲目性和随意性。另一方面,过度依赖个人经验,或全面参考其他项目的管理计划,忽视了本项目的实际情况,导致管理措施和现场不一致,也会影响管理目标实现。

3、房屋建筑工程项目管理的改进措施

3.1 明确管理责任

项目管理责任制是现场施工管理的有效手段,有利于管理措施的落实。在这方面,应该增强责任意识,明确岗位责权利。考虑到现场环境复杂,不同部门有不同的工作任务,实行管理责任制,有利于分工协作。在以往的管理活动中,技术人员专注于设计图纸和技术流程,材料管理人员专注于采购验收,施工人员专注于技术工艺,彼此沟通较少。建立科学的施工管理组织结构,落实管理责任制,可以专注于质量和成本,将各项管理任务结合在一起,加强不同部门之间的联系,最终实现管理目标。

3.2 落实人员培训

人员培训的目标是实现安全文明施工。在心理学中,意识、动机、行为和目标是紧密相连的,建筑企业和施工人员的意识,直接影响现场管理的开展。从建筑企业的角度来看,领导者应认识到施工管理的重要性,加大安全文明施工宣传力度,深入学习贯彻规范标准,营造良好的工作氛围。从管理人员的角度出发,要树立责任感,提高全体员工的管理水平,通过全程全面建设,形成凝聚力和向心力,统一施工人员的思想,充分发挥出指导作用。施工现场要保持场地整洁,采用科学的施工组织设计,同时加强技术、安全、消防、卫生等管理活动,减少对周边居民的影响,树立良好的社会形象。

3.3 完善管理制度

现场施工管理是项目管理的重要组成部分,完善现场管理制度,有利于管理工作的开展,具体如下:一是加强人员培训,学习规章制度、法律法规,掌握现场施工管理的要求和方法,作为现场管理的基础,不断提高管理效率和质量。二是制定科学的管理规则。考虑到国家层面的制度规范相对普遍,施工企业或工程项目可能不适用,对此,应该结合工程特点、环境条件、企业发展目标等要素,制定针对性的管理实施细则,从而提高管理的可操作性。三是制定合理的奖惩机制,实施绩效考核工作,将考核结果与员工薪酬相挂钩,激发员工的主观能动性。对于业务优秀、责任心强的员工,给予物质奖励和精神奖励,为其他员工树立榜样。如此,能提高人员的工作积极性,积极配合施工管理工作。

4、工程案例分析

4.1 工程概况

以某房屋建筑工程为例,属于高层住宅小区,其中5#楼共有34 层,包括地下1 层、地上33 层;地下层高为4.6m,地上层高为2.9m,共计高度约为965m;建筑面积为6.25 万m2,建筑主体采用框架结构。相比于普通砖混结构,该房屋建筑的施工技术更加复杂,而且高空作业多、人机料使用量大,加强项目管理工作,才能保证施工顺利进行。以下从技术、质量、安全三个方面,介绍了具体的管理措施。

4.2 技术管理措施

一方面,科学编制施工组织设计。从施工准备到竣工验收,利用施工组织设计指导现场施工,确保施工作业顺利进行。具体操作上,从工程特点出发,结合技术规范、设计要求,对施工组织设计进行研究和编制,以便合理配置资金、材料、人员,选择合适的工艺技术。另一方面,考虑到本工程时间跨度大,需要多个工种相互协调,必须制定施工进度计划,包括部门进场时间、交叉作业、流水作业等内容,以便在有限的时间内完成施工任务,避免专业碰撞或打架,在保证工程质量的前提下,尽量降低施工成本。

4.3 质量管理措施

第一,在施工准备阶段,制定合适的质量控制目标,组织业主、设计、施工、监理等单位进行图纸会审,审核后完成技术交底和安全交底。对于各级管理人员,明确工作责权和内容,保证各司其职;严格持证上岗制度,注重施工人员的技能培训,提升技术水平。第二,施工期间,针对原材料、半成品加强管理,严格按照流程开展采购工作;通过市场调研,对供应商的资质、实力、信誉进行评估,选择性价比高的供应商,并建立合作伙伴关系。材料进场时,开展性能检测和试验,检测结果不合格的材料,不能用于施工中。第三,考虑到高空作业多,使用机械设备时,应该做好保养维修工作,确保设备处于良好运行状态;落实质量负责制,提高机械使用效率,减少设备闲置和浪费现象。

4.4 安全管理措施

在安全管理上,建立完善的安全管理体系,以施工企业、项目部、施工班组为三级机构,明确安全管理职责,委派专人负责安全检查工作。施工期间,定期开展安全例会,分析施工中的危险因素,制定防范措施和应急预案;加大安全宣传力度,结合其他工程案例,介绍安全事故的发生原因和危害,提高施工人员的安全意识。此外,不断创新安全管理理念和方法,参考国内外工程安全管理的成功经验,切实提高安全管理成果。

结语:

房屋建筑工程项目管理的内容,主要包括合同、质量、安全、成本四个方面。针对目前管理中的不足之处,必须明确管理责任、落实人员培训、完善管理制度。文中结合实际工程案例,介绍了项目管理措施,希望为类似工程提供经验借鉴,切实提高项目管理水平。

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