建筑施工现场管理问题及优化策略

文/梁文浩 中铁建电气化局集团南方工程有限公司 湖北武汉 430074

本文从建筑施工现场管理的重要性出发，在探究建筑施工现场管理中诸如施工人员素质较低、现场安全问题等的基础上针对性地提出了建筑施工现场管理的优化策略，旨在为提升我国建筑企业施工现场管理水平带来更多的思考。

1、建筑施工现场管理的重要性

一方面，加强对建筑施工现场的管理有助于工程项目各施工阶段的顺利开展，保证工程施工能切实根据相关计划开展具体工作，确保工程项目的实际施工质量和施工安全。在此过程中，相关工作人员应在了解项目施工现场实际情况的基础上加强对施工现场材料、机械设备、劳务人员等的管控，保证工程项目的顺利施工。另一方面，加强建筑施工现场的管理有助于提升客户对工程建设的满意度，塑造良好的建筑企业形象以扩大其市场占有份额。随着现代社会经济的发展和科技的进步，人们对工作环境、居住环境和生活环境的要求不断提升，对建筑结构安全性和稳定性的把控愈加严格，而科学高效的施工现场管理体系在极大程度上提升了企业的工作效率，为施工企业建立符合客户实际需求的高质量建筑奠定了重要基础，因此，加强对建筑施工的现场管理有其不容忽视的重要作用。

2、建筑施工现场管理工作现状与问题

2.1 施工人员素质较低

随着建筑行业的迅猛发展，建筑工程项目规模进一步扩大，工程数量不断增多，对现场施工工作人员的需求量不断扩大，而专业建筑工程施工人员的数目远远难以满足该需求，因此，不少缺乏专业技能的农民工等经过一定培训便在施工现场担任某些重要职责，给工程项目的安全建设埋下了隐患。

2.2 现场安全管理问题

在工程项目的实际建造过程中，常常出现施工企业为追求施工进度而忽视现场安全管理问题，进而出现安全事故的情形。例如，企业未严格对施工现场工作人员展开三级安全教育和培训，使得部分员工对工程安全施工的理解程度不够深入，最终造成员工不严格遵守安全规章制度或安全操作规程等，影响工程项目的顺利施工。

2.3 施工材料管理问题

建筑材料是从源头直接影响工程项目建设质量的重要因素，材料的不合格更会在一定程度上造成工程项目的不安全施工。而在实际过程中，不少企业管理人员往往由于赶工期、敷衍等原因降低对工程材料的把控，使得部分不恰当材料被选入工程项目材料单或是部分不合格材料进入工程项目施工现场，最终造成工程建设质量严重受损，影响企业经济效益和社会效益。

2.4 施工技术问题

在工程项目的实际施工过程中，施工工艺的选择是影响工程建造质量的重要因素。众所周知，不同的建筑结构类型、水文地质条件和企业施工水平会使施工单位在选择工程建造技艺时有所不同，而现实生活中，不少企业为节省时间而忽视了对工程周围环境的勘察或是高估了某一条件而选用了不恰当工艺，给工程的顺利开展带来了不良影响。

3、建筑施工现场管理的优化策略

3.1 加强施工现场的安全管理

众所周知，工程项目建设是投资大、耗时长且涉及参与方较多的复杂系统工程，其建设环境应尽可能地满足相关标准化安全规范及规程，保证施工人员在科学合理的规章制度指导下安全地开展工程项目的建设。在此过程中，企业应根据实际情况和工程项目建设的具体进程制定科学合理的安全制度，要求所有现场工作人员严格按照安全规范行事，对进入施工现场的材料设备等进行详细的检查，尽可能地从源头避免施工安全事故的发生。同时，施工人员还应制定专业完善的施工方案以应对工程建设过程中的重难点项目，为从事该重难点项目的专业技术人员提供更周全的保障。

3.2 加强施工现场的质量管理

质量管理是建筑施工管理的重要内容，更是建筑施工现场管理的关键工作。因此，企业应加强对工程建造质量的管控，在尽可能详细的建造方案的指导下开展相关工作，进一步利用健全系统的质量监管体系对工程项目的现场施工过程进行科学的监管和调整，最大程度上提升工程项目现场施工的准确性和可靠性，为建设单位、施工单位和监理单位三者强强联合以建造符合合同预期的工程项目打下坚实的基础。

3.3 加强施工现场的材料管理

通常情况下，建筑材料的可靠性和安全性在极大程度上直接决定了工程项目的最终施工质量，决定了工程项目是否能按时、保质保量地修建完成，因此，材料管理成为建筑施工现场管理的重要内容。在此过程中，企业应从材料选择、材料采购、材料运输和材料进场管理等关键环节对建筑材料进行科学高效的管理。

3.4 加强施工现场的人员管理

人是现代社会企业管理的重要内容，建筑施工现场管理同样如此。提升施工人员的专业技能和职业素养能在极大程度上降低施工安全事故发生的几率，提升工程项目的实际建造质量。例如，企业可借助凭借工作牌进入施工现场、加强对施工人员的专业技能考核等方式提升对施工现场工作人员的管控，切实提升项目施工人员的专业素养、安全意识和责任意识等。

结语：

总之，随着现代社会人们安全意识和经济意识的不断增强，建筑施工现场管理工作在工程项目建造过程中的重要性进一步凸显。相关工作人员应在综合考量建设项目安全管理、工期控制和质量管理等的基础上做好工程施工现场的相关管理工作，尽可能解决工程建造过程中出现的一系列问题，为充分发挥建筑工程现场施工管理在提升企业经济效益和社会效益、加强建筑企业市场竞争力和完善我国建筑企业国际形象等方面做出应有的贡献。