建筑工程管理的现代化和精细化探讨

文/宋军 句容市建设工程管理处 江苏句容 212400

樊建慧 句容市城市建设投资有限责任公司 江苏句容 212400

建筑行业在社会经济发展中不可或缺。建筑工程的现代化与精细化管理适应了社会经济的发展需求，成为建筑行业发展的重要保障，推动施工项目的经济效益、社会效益的最大化，增强了同行业中的市场竞争力。

1、精细化管理

建筑企业在迎合市场经济的发展中，使工程管理承受着很大压力，必须不断创新、完善。建筑企业重在获益，在保证一定施工质量的前提下降低施工成本、谋取更大的经济效益，从而整体上增强了企业的竞争实力。精细化管理属于科学管理方式的范畴，将工程项目中设计的各个部门职责明确下来，逐步提升工程施工的整体工作效率。

建筑工程的经济化管理，是加强工程项目的日常管理方式、推动企业健康发展的重要活力，具有重大的现实意义。具体来说，精细化管理属于工程项目管理的核心内容，对工程进度科学把控，保障项目的整体质量，实现企业经济效益的最大化；精细化管理是树立企业“品牌”效益、增强企业信誉度的重要保障，为企业能够赢得更好地发展空间。如今，项目招标中的一个重要衡量尺度就是企业的日常管理质量。高效管理是保障工程质量的基础性条件，较好的工程质量增大了建筑企业在招标过程中的中标几率；精细化管理对同行业、相关领域的影响力是非常重要的，使更多的建筑企业都能够长久地保持优质的工程效果。高效、科学的管理模式在现场施工方面的积极意义不容忽视，对工程现场的原材料堆放、运输通道通畅、施工环境清洁，以及消防安全保障工作都有很大的积极效果。总之，建筑工程的精细化管理在建筑企业和社会影响方面都有非常重要的现实意义。

2、主要问题

2.1 施工管理机制不完善

建筑工程管理的传统方式中，管理机制不健全，其中存在的许多问题，都对计划方案中的施工进度、工程成本把控方面产生一些不利影响，制约着建筑企业在实现战略性目标时的最终效果，具体表现为3 种：一是不符合工程施工的现场情况，造成施工过程中的不稳定因素增大；二是管理人员掌握的现场数据不充分、不全面，导致管理模式在实际应用中的效果不能达到预期目标；三是在施工过程中，部分工作人员由于自身的综合素质，导致施工操作不规范，为工程项目的质量效果埋下了更大隐患，无法实现预期的计划要求。

2.2 信息化的管理手段利用不充分

信息技术的创新发展，为建筑行业制定战略计划和发展方向带来了更多机遇，也为建筑工程方面的工作打开了新的思路。某些建筑工程施工中相关的负责人对信息化技术的掌握不充分，对信息化管理方式的重视程度不够，在施工现场管理中没有安装智能化的监控设备、在建筑工程施工中没有合理地采用信息化管理方式，很大程度上制约了建筑工程的最终质量和经济利益。

2.3 施工管理工作效率低

高效、科学的管理模式，是把控施工成本、保障施工进度的基石。部分工作人员受自身技术能力、综合素养的限制，导致工作环节中的整体把控力存在很大不足，将工程所需材料的价格把控放在首位，忽视了建材质量在施工质量中的重要作用，成为建筑工程中的安全隐患。而施工现场中出现的随意摆放施工机械、工具和施工工序不科学、设备维护不到位等操作性失误，都会成为降低企业经济效益的重要因素。

3、精细化管理在建筑工程施工中的应用

3.1 强化建筑工程精细化管理意识

施工单位通过分析、总结建筑工程成本管理中的问题，及时采取补救措施，不断完善管理方法，获取更大的经济效益。依据工程项目的成本构成元素展开分析、论述，强化精细化管理的优势作用，将精细化管理深入工程建设的各个方面，具体表现为：一是细节方面。强化责任意识，工程管理者必须有责任感，对施工现场定期检测、全程监督施工效果，依据具体情况全面分析其中的影响因素，认真总结其中的问题，将施工流程、工程数据都能够及时地采集、收集信息，确保数据信息的准确、有效。一是服务方面。工程项目中涉及多个施工单位，各个单位独立存在，相互之间缺乏协调性。建筑企业必须充分认识此种情况，树立服务意识，使施工方、设计方和监理方能够协调配合；三是规则方面。建筑工程的施工过程存在一定的质量规范，工作人员必须强化施工中的规则意识，增强工程管理的质量。因此，施工单位必须不断完善组织结构，贯彻落实施工工艺从而保障施工项目的整体质量。

3.2 设立专门的管理机构，丰富管理方式

为了实现建筑施工的预期效果，必须通过建立管理部门等方式，优化管理模式，将具体的施工成本必须控制在一定范围内。具体体现在：（1）健全施工成本的管控机制；（2）明确管理部门的性质，集中管理建筑工程中的建材、设备和采购、质检等工作，保障管理部门的管理效果；（3）将管理人员的责任逐步落实，保障管理人员的工作效率；（4）注重专业信息技能的教育培训，不断创新、优化管理模式。

3.3 制定科学施工方案

制定更加科学的施工管理方案，能够确保施工作业的高效，最大程度的降低成本支出，促使施工企业能够取得良好的经济效益，为企业打下坚实的基础。工程中标后，应当加强对工程项目的施工质量、技术设备、人员组织等方面的管理工作。施工现场中的不确定性因素，必须要实施持续性的讨论从而编制更加科学、合理的施工设计方案，相关的施工人员应当依据方案中规定的内容实施，如果在施工过程中发现了一些隐患问题，与相关的方案制定人员进行协商后予以纠正、修改，确保施工方案能够同实际的作业条件相符合。

结语：

现代化和精细化管理是建筑行业创新发展的集中表现，适应了时代的发展需求，相较于传统的管理方式，其本身具备的优势在建筑行业中发挥了重要作用，将工程建设中存在的主要问题，能够有效应对，逐步优化，从而保障建筑工程的整体质量。