建筑工程施工管理的进度管理与控制

文/刘海涛、张东辉 东营天信工程项目管理有限公司 山东东营 257000

通过技术管理建筑物质量，建筑质量控制是最重要的工程管理。施工管理活动不仅包括施工质量的管理，还包括施工进度管理和施工安全方面的管理。而建筑施工项目的建筑物管理效率可以对整个建设项目产生很大影响，可以根据施工方案完成，施工过程和施工项目的合理性也是一个很重要的管理。因此，要建设高质量的建筑物，就必须对建设项目的进度提供施工科学管理和控制。

1、影响建筑工程施工进度的因素

1.1 进度管理缺乏有效性

建设项目的进度管理对建设项目有重大影响，可以吸引建筑公司的注意力，但缺乏有效的控制进度的手段。日常管理机制不足以满足蓝图的管理，日常管理的效率也是如此。建设项目包括广泛的内容和复杂的建设，进度管理没有整合个别环节的功能，而蓝图的目标是完善资源配置不足。它还在管理信息管理方面发挥了作用，使建筑设计计划的管理与现代技术实现了有效整合。

1.2 进度计划编制不够科学

在开始建设项目的管理之前，需要创建一个时间表。但是，只有适当的科学管理才能确保建设项目的稳定性。但是，在创建蓝图时影响蓝图的各种因素如下:例如，建筑条件、施工过程、员工配置、施工机械位置、建筑材料和其他因素，增加了设计的复杂性。如果出现这些问题，则无法快速准确地完成建设。这不仅会延误施工进度，还会导致对施工效率产生重大影响，对人力、物资和财务资源的重大损失。

1.3 现场施工环境较为复杂

大多数建筑项目都在户外完成，施工过程受天气条件和地质条件的影响。同一建筑项目在很大程度上取决于施工环境，并且存在显著差异。例如，南部潮湿，北部炎热。施工会因雨天而中断，建筑工程存在地质问题，遇到各种不良影响因素，增加了问题处理的复杂性，阻碍了施工进度。此外，地震、洪水、山体滑坡等自然灾害不仅会影响施工进度，还影响到建筑工程质量，安全，成本控制。

2、建筑工程进度管理的必要性

施工过程复杂程度会降低施工进度，使施工项目在合适的时间内不能完成，会给建筑公司造成巨大损失。因此，在建筑施工期间，有必要对施工进度进行管理，监督施工进度，调整施工现场规范和施工进度，保证项目可以按时完工。在建造建筑物之前，该建筑公司明确规定了每项责任的负责人，并为施工期设定了明确的要求，施工方必须在建筑合同规定的期限内完成。如果施工超出合同期，则需要更多的劳动力和材料，并且建筑成本将增加。施工直接影响建筑公司的经济效益，因此，施工管理对项目施工非常重要，需要形成对工作进度的控制感。施工前施工的合同和时间表应提前确定，并根据施工实际要求确定，还需要监控建筑物的结构。在建设过程中，我们需要提供各种资源，确认保修计划的全面实施和实施。由于在施工期间必须监督施工，施工的实际进度和工作时间表必须与施工同步。通过这种方式，可以有效地监控施工进度，完成建设项目，并保证所有人参与建设项目。

3、加强建筑工程管理中进度管理的有效对策

3.1 质量管理，明确工程质量目标

在建筑工程部门，应根据施工质量标准检查和建造施工项目的质量。在正常情况下，施工标准的质量必须符合质量标准。建设项目管理中的项目管理应有效地管理质量控制部门的组织和质量控制体系。例如，在完善的建设项目审批制度，设计审查机制，建立可靠的质量控制体系，做好施工检查以及建设项目建设的适当补偿和索赔机制。上述系统应纳入建设项目的实际施工过程。此外，施工设备的质量控制首先定义为项目的质量控制目标，并将其作为在施工现场使用适当材料的基础。

3.2 进度计划编制要足够科学

为了提高建筑规划管理的效率，有必要科学的规划建筑水平。在准备过程中，不仅要依靠自己的经验或业务合同的内容实施，还要做好将现场的工作与各种建筑研究的集合，以及有关施工进度的相关信息，全面涵盖施工现场的地质条件和自然环境，并分析会影响施工的因素。此外，有必要在规划时考虑项目、建造者和设备数量的贡献，彻底检查与组件相关的各种结构，并设定可保证项目完成的最佳时间表。

3.3 做好各个环节协调统一起来

建筑需要很多环节的协调统一，为了不影响项目的进度，设计需要调整各个环节的结构，形成一个统一的整体。最大化施工效率，随着施工进度协调施工计划。为了控制进度，我们需要加强不同部门员工的沟通，利用信息技术建立沟通渠道，部门经理需要了解日常施工的进度，材料管理人员应将剩余的材料放在一起。

结语：

本文首先从进度管理缺乏有效性、进度计划编制不够科学以及现场施工环境较为复杂三个方面对影响建筑工程施工进度的因素进行了分析，然后对建筑工程进度管理的必要性进行了分析，最后从质量管理，明确工程质量目标、进度计划编制要足够科学以及做好各个环节协调统一起来三个方面提出了加强建筑工程管理中进度管理的有效对策。综上所述，建设项目的范围一般大于大型建筑的范围。施工现场境的变化、施工人员的技术和自身因素都会影响施工项目的整体进度。为了在施工项目的施工过程中有效地进行现场管理和施工项目管理，需要特别注意每个现场的施工现场要素。最后希望通过本文的研究，对今后的专家学者研究与建筑工程施工管理的进度管理与控制相关的课题有一定的借鉴与帮助作用。