建筑工程管理存在的问题与解决方法

文/徐兴一 山东群领建设工程有限公司 山东东营 257000

刘兵 山东澳翔建设工程有限责任公司 山东东营 257000

随着我国经济和技术的进步，我国对建设项目的关注度也不断增加。工程项目往往与社会稳定，人民生命安全和财产安全密切相关。但是，建设项目一般都会涉及投资者，施工组织和城市规划等诸多方面，这就导致影响项目建设的因素变得更加复杂。所以，本文就主要介绍了与项目管理相关的影响因素及对应的管理措施，为建筑工程管理提供了坚实的基础。

1、建筑工程管理的重要性

项目质量控制是建筑管理中最重要的部分。从结构内容上来说，质量管理包括对工程项目的质量控制以及对相关工程人员的管理控制。且质量控制需要有科学有效的管理模式，只有这样，才能确保建筑项目的质量和建筑工人的专业技术水平。除此之外，相关机构部门还需要不断加强对员工的施工技术教育和培训，这样才能使施工人员能够根据标准进行建设工作。由此可见，质量控制是整个施工项目管理的灵魂，这不仅需要管理者对整个项目进度进行控制，还需要对相关人员进行技术水平控制。

2、我国建筑工程管理中存在的问题

2.1 管理体制不完善

目前，我国在建筑工程建设方面的技术管理系统中还存在许多问题。所以，这就迫切需要建立一个相对稳定的建设项目管理系统来根据工作现场的具体需求来分配相关的施工人员。这种完善的管理系统可以满足特定的管理要求。不仅如此，它还可以降低我国在工程建设方面的劳动力成本，同时也加强了我国在人力资源管理方面的力度。由此可见，项目工程的管理系统对项目建设的整体质量都有着非常重要的作用。

2.2 建筑工程材料管理不足

就目前而言，由于我国在建筑工程材料方面的控制力度不足，所以导致许多施工管理部门在工作过程中都难以控制建筑工程所需要的材料。这就进一步造成了工程建设领域材料质量不合格的问题，除此之外，如果建筑材料管理人员只是一味地根据自己的经验来判断材料的质量，那么就会造成建筑材料的浪费，进而影响整个项目建设的质量。

2.3 施工管理混乱

由于建筑行业仍受传统经济体制的影响，所以在项目管理过程所存在的不足也会影响项目工程建设的质量，进一步影响工程建设的进度和生产安全。无论现代化信息管理如何先进，这种传统的管理理念都会导致一些建筑公司在建筑过程中出现一定的错误，所以，为了缓解这种现象，建筑行业可以创建一个专业的管理团队，进一步对施工的过程进行管理，以避免由于施工管理混乱而导致的一系列问题。

3、建筑工程管理控制的措施

3.1 建立有效的管理体制

施工过程中完善的管理系统非常重要，它不仅对施工过程具有监督作用，还可以有效规范施工过程，有效控制施工成本和施工进度。一方面，建筑管理的目的是协调企业管理和施工质量之间的平衡。另一方面，完善的建筑管理还可以确保项目完成后的质量并实现商业价值最大化的目的。所以，我们需要在施工阶段充分利用建筑管理的作用，认真系统化地运用管理体系，对施工的整个过程进行监控，同时在施工期间建立一定的奖惩机制，让所有的施工人员都积极参与到项目建设中。

3.2 从工程项目出发做到全程管理

（1）相关机构部门有必要加强在安全方面的管理，并在“安全第一”的原则上进行建筑项目施工管理。当然，建筑行业也必须及时为员工提供安全教育培训，进一步提高员工对安全知识的认知和重视，除此之外。企业还需要指导员工严格遵守现行的运营标准，并以此为基础，进一步完善安全管理体系。

（2）质量是建筑项目最基本的要求，所以，企业应在安全控制和设计的基础上加强对建筑项目质量的管理，以保证建筑工程项目的整体质量。

3.3 引入信息化管理方式

建设项目管理涉及多种因素，包括建筑材料，机械和各类工人的管理等。由此可见，建筑项目管理信息是非常复杂的，信息的复杂性不仅会影响项目管理的有效性，而且还对整个项目建设的质量有着至关重要的作用。所以，为了有效提高建筑项目的质量，相关建筑机构可以通过引入最新的信息系统，再通过网络平台收集有关建筑设计的信息，并将其应用实际的建筑项目中，进一步将建筑项目的质量进行优化。同时，引进新的技术信息还可以不断降低建筑成本，在保证建筑项目质量的同时，为人们提供更加舒适的建筑服务。

结语：

本文首先对建筑工程管理的重要性进行了分析，然后从管理体制不完善、建筑工程材料管理不足以及施工管理混乱三个方面对我国建筑工程管理中存在的问题进行了分析，最后从建立有效的管理体制、从工程项目出发做到全程管理以及引入信息化管理方式三个方面提出了建筑工程管理控制的措施。简而言之，房屋建设质量控制是建筑行业必须加强管理的核心。如果建筑行业想要在不断发展的社会中存活下去，那么就需要不断加强对建筑项目的质量控制，并在此基础上保证建筑施工过程中的速度和服务质量。最后希望通过本文的研究，对今后的专家学者研究与建筑工程管理存在的问题与解决方法相关的课题有一定的借鉴与帮助作用。