道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施

文/王超 蓬莱市通达公路综合服务处 山东蓬莱 265600

道路与桥梁是城市中的重要基础设施，对满足人们日常出行需要有重要作用，同时为保证工程质量，需要做好施工管理，针对不同的影响因素制定不同的预防措施，提高施工管理水平。

1、施工管理中的难题

1.1 施工技术管理问题

道路桥梁工程施工技术与工程建设质量关系十分密切，施工技术人员应掌握较高的操作技术，以免出现施工不规范问题，降低工程使用性能。目前，很多先进道路桥梁工程设计技术已融入工程建设中，施工设计和建设工作呈现出现代化特点，且施工材料和设备也得到了更新，使得施工技术的操作难度越来越大。并且，在实际施工建设中，施工企业缺乏对管理工作的重视，影响着施工活动的顺利开展，使得工程建设的整体质量大幅下降。

1.2 施工管理意识薄弱，施工管理流于形式

在道路桥梁施工过程中，很多施工工地管理人员都缺乏一定的施工管理意识，具体表现就在于施工管理人员对物料管理、工程质量、工程安全及进度缺乏一定的重视，导致在施工过程中出现种种的纰漏，不利于道路桥梁施工建设的安全性及其质量，不利于工程进度的掌控。其次，道路桥梁施工管理制度建设不完善，其中主要包括施工管理人员配备不符合工程实际情况，施工管理人员在具体的工作中存在着权责不分的情况，从而导致施工人员在施工过程中没有切实的履行职责，从而使得道路桥梁施工管理过程遭遇重重波折。

1.3 缺乏完善的管理制度

想要在激烈的市场竞争当中获得主控权，则必须要有一个完善的施工管理制度才可。因为一个没有制度约束的工程，很难使团队中的工作者各司其职，良好配合。最终拖垮整个施工项目。因为在施工管理工作中，在“选取材料”方面、“制定工程”方面，以及“监督管理”方面，如果没有健全的管理制度，会使员工难以较为清晰的认识到自己的职责，以及难以掌控工作中的相关细节。最终使其在工作中逐渐养成“得过且过”的性格。进而影响项目工程的进程。

2、道路桥梁施工管理中存在的问题的解决措施

2.1 强化施工管理意识，建立完善的道路桥梁施工管理制度

目前在很多道路桥梁施工队伍管理者，其施工管理意识不强，施工管理流于形式，这就为诸多道路桥梁施工埋下了隐患，使施工不能顺利进行，严重影响工程质量及工期进度。因而作为施工队伍管理者，应提升施工管理意识，应在物料采购及管理、工程质量、工程安全及进度之上多下功夫，从而使物料采购符合要求、保证工程安全、保障工程质量及进度。除此之外，还需要建立完善的道路桥梁施工管理制度，也就是需要完善工地人员设置，合理划分工地各部分权责，建立奖惩机制及激励机制，从而提升各部门人员责任意识，提高工地人员工作积极性，促进施工顺利进行。

2.2 注重施工材料管理

在道路桥梁施工管理过程中，施工企业需要重视施工材料管理工作，其直接关系着工程建设的整体质量，相关技术人员需要定期检查施工材料的存储位置，避免受到地质、天气等自然环境的影响，出现施工材料损坏的问题，影响道路桥梁工程建设的顺利开展，为道路桥梁工程施工企业带来不必要的经济损失。例如，针对在易受潮施工材料储存过程中，施工材料管理人员应该避免将这些材料放置在易下雨、洪涝等地理位置中，并将其仓库安排在室内，还需要做好防潮工作。另外，施工企业需要安排人员准确记录各种施工材料的使用情况，避免因施工材料问题影响工程施工进度，或因施工材料问题为企业造成不必要的经济损失。

2.3 设备管理

（1）完善设备使用管理制度，以为生产提供服务、管理和使用并重等为基本原则，由设备部进行统一管理。对于大中型设备和租赁设备，应安排专人对其保养与维护负责；而其它机械设备应严格遵循谁使用谁负责基本原则。项目部应不定期进行抽查，明确设备实际情况，督促相关部门做好保养与维修。（2）道路与桥梁是典型的大型工程，其施工中所用设备在数量上也是十分庞大的，其管理工作有其特殊性，需要严格遵循各项特性：第一，要做到未雨绸缪和提前规划；第二，做好优化组合与全盘考虑，减少或从根本上避免浪费；第三，建立并完善设备使用制度，安排专人对设备的使用进行负责，工程建设整个过程中都要严格遵循这一要求，特别是那些特种设备，更要由经过培训且通过考核的人员来操作，加强岗位责任制。

结语：

对交通运输业而言，“道路桥梁工程建设”是一项不可小觑的工程。因为其可以直接影响到人们的利益和安全，从而其需要得到相关人员的重视。对施工企业而言，其更应对道路桥梁施工管理予以相应的重视。因为施工管理工作中存在的问题直接影响了道路桥梁工程的质量，只有解决了相应问题，才能较好的保障人们的出行。期间，施工企业可注重吸收他人的宝贵经验，以更好的提高道路桥梁施工的管理水平。