当前房地产企业物业管理现状与对策讨论

文/袁玲 南充市房地产管理局 四川南充 637000

在国民经济中，房地产起到了重要的作用，也对市场经济的持续发展产生一定的影响。但是一个好的物业管理对于一个房地产企业来说是相当之重要。而对于物业来说，成熟的财务管理会对物业的发展起到优秀的作用，也是一个物业管理系统的关键组成部分。特别是对于中小型的民营房地产企业来说，更是不可或缺的一部分。

1、物业企业资金管理问题及预算管理

1.1 不完整的资金管理制度

对于我国民营企业来说，对资金管理制度的不重视是因为习惯了粗糙的管理方式和疯狂赚钱的模式所造成的。由于对资金管理的认知不足，而导致没有相应完整的一套管理制度，这也就造成了在人员和执行方面并不成熟。对于资金管理制度方面，很多的民营企业还保留着简单的资金出入的层次，觉得我只要管好自己的钱包就管好了公司的钱包。这样也出现了资金预算和计划的管理缺失，从而只停留在传统会计核对层次，对于资金预测与风控的管理方面出现了很大的漏洞。也是因为此原因，表现出了由于只有对资金方面最简单的管理体制，而导致资金管理方面对整个企业的管理力度不够全面。

1.2 由于收费不规范导致的物业费难收缴

物业费的收缴一直是困扰房地产企业的一大难题，虽然国家有相关的规定，但对于规定的执行，全国各地的相关部门未能良好的执行。这也就造成了不同地区的没有确定的一个收费标准和胡乱收费的情况。现在有很多的住户对于物业费的缴纳并不关心，认为物业费不属于需要缴纳的费用，从而对物业费收缴的工作造成了很多影响。导致物业的资金管理方面出现了很大的问题，并且对运行管理的方面造成影响，也影响了很多住户的需求得不到及时解决，最后变成了恶性循环[2]。

1.3 对于预算管理的分析

把一个企业所有的经营管理活动都包括在资金管理内的管理称之为预算管理，预算管理也基于对环境未来发展的预测以及目前的活动经营方面上，对于想要实现活动标准，企业所产生的生产销售与盈利亏损进行详细的计划和反映的过程，这是为了能对企业的所有活动资金进行统一的协调管理，既能对企业资金的利用率有所提高，也能为了以后的工作提供规范的指导性建议。

1.4 怎样去执行与监督预算管理方法

（1）将目标的预算进行分层，然后根据最终的预算结果去让各个部门的人员落实，这样可以保证每个部门的每个员工都能充分的了解自己所需要做的工作和自己的职责，而且也能保证在出现问题的情况下有具体的人员去承担后果，也能对工作的效率有所提高[3]。

（2）为了能让预算管理可以顺利地进行并且按照预定方案执行，需要成立专门的监督部门。这样也能保证在出现问题的时候能得到及时的解决，从而不会对结果造成不必要的损失。

2、对于民营企业中出现的资金问题的解决与加强

2.1 建立成熟的组织框架和资金管理规定

想要在如今这个飞速发展的社会中生存下去，一个企业就要遵守这个时代的管理理念，对于人员的管理，改变旧的观念，对组织框架的完善，这些都是必需的条件。并且要规定相应的流程来方便对资金方面的业务更好的实现具体到人、事、物的上面。也可以根据奖罚制度来制定包括基本的核算，财务计划，预算、内部控制与监督层次成熟的管理体系。也要根据相关的法规去相应增强会计体系的完整性，并且投入到具体的工作中[4]。

2.2 对房地产企业的风险要加强意识

房地产企业在近年来的利润急剧下降，并且占用的资金也随之增加。而中小型的民营企业更是举步维艰，所以，对于企业风险把控的要求也对比之前要更严格，这样才不会出现因为资金不足而造成的工程烂尾。因此，对于风险把控的严格，中小型民营企业跟是要加强防范意识，尤其是资金方面的风险把控尤其要特殊照顾。这样才能在资金断裂和产生不必要的损失之前能及时解决。

2.3 加强对企业团队的管理

资金的管理方面一直是要求用专业且严谨的管理方式去执行，所以，对于负责此方面的人员专业性要求极强。可以根据最新的财务知识对工作人员进行统一培训，也可以发掘公司中的专业人才进行任职，这样对流程的每个环节都能起到很好的监督作用。而相关的工作人员不仅要熟悉此专业的知识，还要对预算、招标、开发以及资金的成本、使用和税收知识有一定的基础，因此，加强人员的培训是一个企业对自身管理实现强大的必要条件[5]。

2.4 对入行标准和自身管理的加强

对于企业的入行标准要实施完整的制度，这样可以剔除一些原本就不符合行业标准的企业，防止浑水摸鱼而对国民造成不必要的影响。而且对于自身的管理一定要加强，想要防止企业内部出现黑幕的情况，就要对招募建材提供企业的方面严格把关，一定要与口碑良好，质量没有问题，性价比也相对同行业内较为优秀的公司，这样能保证工程能顺利地进行下去，也防止了在施工的过程中出现豆腐渣工程，避免不必要的材料浪费和对原本预算成本的增加。

结语：

房地产行业在我国如今的发展空间还有很大，但是想要有更好的发展，就要有好的管理制度，这样才能在国民经济中起到承上启下的作用，也能对自身的发展起到良好的把控。尤其是民营企业一定要有一个成熟的资金管理制度，这样才不会对国民经济和自身的经济造成影响，想要良好的运营一个房地产企业，就一定要认识到这点。并且加强国民对房地产企业的认知，对收费制度和服务制度也有相对的加强，这样我国的房地产企业才会越走越远。