研究建筑工程管理及施工质量控制有效策略

文/付鹏程 湖南亨通建设工程有限公司 湖南衡阳 421000

伴随我国城市化进程的加快，建筑行业也获得了前所未有的发展机遇，但与此同时，在工程管理与施工质量控制上也暴露出更多的问题。从目前的现状来看，我国不少建筑工程在实际施工建设的过程中都还存在管理不到位、质量问题频发等问题，这对工程进度的保障以及安全、质量目标的实现来说都是非常不利的，因此，必须在今后的实践中进一步加强建筑工程管理及其施工质量控制工作。

1、建筑工程管理以及施工质量控制的意义

从宏观角度来讲，建筑行业是国民经济发展中的重要组成部分，为社会经济发展创造了极大的经济价值与社会效益，是经济发展的支柱产业，因而国家要重点关注建筑产业的发展。在建筑行业的发展中，国家投入了大量的人力、物力等资源进行内部管理，以促进建筑行业的持续稳定发展，为建筑行业的发展创造一个良好的宏观发展环境，提升建筑行业的发展水平。

从微观角度来看，建筑工程项目中，加强工程管理与施工质量控制对于提升建筑本身的效益具有重要的意义，能够使得建筑工程发挥其应有的价值，为人们的生产生活带来便利。

2、建筑工程管理水平影响因素

建筑工程管理是一个系统化、综合化、动态化的过程，整个管理过程很容易受到各方面因素的影响，包括施工环境、施工方法、施工人员等因素，要从根本上提升建筑工程的管理水平，改善其施工建设质量，就必须牢牢把握上述几个方面的因素，并使这些因素的积极作用得到充分发挥。

2.1 施工环境

建筑工程施工现场的周边环境是影响工程管理的重要因素，一些工程由于所处位置比较偏远，周围山地较多，地质复杂，再加上选择的施工季节不当，如在降雨较多的夏季进行施工，这些都会对工程管理带来一系列不良影响。

2.2 施工方法

施工方法是建筑工程项目的基本组织前提，其主要涉及到施工方案设计、技术工艺选择、检测手段等内容，施工方法是否适当将直接影响到工程的综合施工质量。具体来说，应根据工程项目的实际建设要求，编制科学可行的施工方案，并对施工操作等各方面进行全面优化，这样才能保证其可行性与实效性，通过合理的施工方法来实现建筑工程管理与质量控制水平的有效提升，促进企业综合效益的最大化。

2.3 施工人员

建筑工程的施工需要用到大量施工人员，这些人员的专业素质水平将直接影响到工程项目的建设质量，因此，在工程管理过程中必须注重对施工人员的管理。具体来说，应选择综合资质较高的施工团队，注重对施工人员专业技能、职业道德素质等的考察。同时，在施工过程中应定期开展员工培训工作，使其综合素质与能力得到进一步提升，从而更好地完成施工工作。

2.4 工程材料

工程材料是工程建设的物质保障，其质量的高低将直接影响到整个工程的综合形象与质量效果，所以，相关部门必须强化对工程材料的质量监管，从而为工程建设质量提供保障。同时，施工单位应选择综合素质较高的采购人员，及时了解材料市场价格的变化情况，选择产品质量较好、社会信誉度较高的供货商，严格控制好入场材料的质量，杜绝假冒劣质产品进入到施工过程中。

3、建筑工程管理及施工质量控制存在问题

3.1 施工人员综合素质偏低

建筑行业本身属于劳动密集型产业，施工人员的综合文化水平并不高，大部分都是农民工，既不具备雄厚的理论知识背景，同时在各种现代化技术设备的实际操控上也存在一定的缺陷，再加上一些工程管理人员在专业能力上有限或工作态度不够认真、严谨，最终导致工程质量无法得到有效保障。

3.2 施工成本控制问题

建筑工程项目都有工期要求，必须在工期范围内完成工程建设，否则会造成极大的成本损失。一些施工单位在工程建设中为了赶进度，存在施工质量、成本把控不严格等问题，尤其是劣质材料的使用等。在工程项目中若是使用不合格的材料，可能要进行返厂加工等，严重耽误了工程进度，甚至增加了工程成本，造成了成本损失。

3.3 施工质量缺乏重视

很多施工单位在进行工程施工建设的时候往往过于注重其经济效益与社会效益，只顾对工程成本的控制与施工进度的追求，而忽视了质量的重要性，这就致使工程项目质量管理目标很难得到有效落实。

3.4 监督力度不足

建筑行业经过多年的发展，在行业发展中逐步建立了一套相对完善的监理责任制度，该制度虽然对工程建设具有一定的指导作用，但是依然存在一些漏洞，还需要在未来的工作中加以完善。比如，在工程承包制度与监理机制上存在漏洞，主要表现在项目经理作为项目的责任主体，如果在工程建设中不及时报告、提醒分包商，总承包单位就会承担一定的责任。

4、提高建筑工程管理及施工质量控制策略

4.1 提高施工人员专业素质

工程施工人员是建筑工程管理的核心，其对具体的施工管理与质量造成了较大影响，在施工中，只有不断提升施工人员的相关素质和专业水平，才能确保工程质量能够满足人们的要求。（1）管理人员树立正确的管理理念，身为管理者，应该不断学习先进的管理技术，并转变管理手段，加强自身的责任意识，在实际的管理工作中，能够借鉴优质的管理体系，以此来确保工程管理的有效进行。（2）定期开展技术人员安全质量培训。企业想要得到长远发展，就需要建立一套行之有效的培训机制，积极汲取先进的国外培训课程或经验，并充分利用在工程实践中来，规范施工操作人员的技术，提升整体建筑水平。

4.2 提高工程成本控制能力

为了实现建筑企业的利益最大化，企业就必须要加强对施工成本的控制，加强成本控制的过程中，要注意以下几点：（1）树立正确的建筑成本管理理念，建筑企业要将成本管理的理念渗透到整个施工的过程中去。（2）建立施工成本管理制度。成本管理离不开管理制度的制定，对于建筑施工企业来说，要做到定期的核算建筑成本，及时掌握建筑工程进度与施工实际状况。（3）要根据实际工程建设来制定合理的成本控制措施，企业能够根据以往的经验以及数据资料整理，选择合适的企业成本定额，来保证施工管理中成本管理能够发挥实际作用。

4.3 强化质量控制工作

建筑工程要强化质量的控制工作，就要做到以下几点内容：（1）保证整体工程结构的质量，在建筑工程结构中，建筑的主体结构关系到了每一名职工的生命安全与工程质量，所以对整体结构的保障十分关键。（2）做好材料的质量管理工作，相关采购人员在挑选材料的过程中，要严格按照国家的相关规定，对材料进行分批验收，确保材料合格才能进入施工现场。（3）加强新技术的推广力度。随着建筑工程行业的不断发展，不少施工企业都能够及时接触最新的材料与技术信息，在此基础上，企业应该多尝试并应用新的施工技术，来保障企业能够在行业内处于优先位置，同时实际工程质量，突破技术难点。

4.4 完善质量监督体制

工程建设单位要完善质量监督体制，需从以下方面来进行：（1）施工单位要实时掌握工程建设的实际情况，结合项目与企业的具体情况，制定质量监督与管理制度，严格制定工程项目建设的每个阶段的监理任务与制度。（2）建筑工程项目具有复杂性，其中包含的工程类目较多，这就要求在施工中要加强沟通与协调，避免协调不到位所造成的工期延误，协调工作还能够使施工单位及时进行突发问题的处理等。（3）质量监督体制的完善还需要完善责任制度与考核制度，提高质量监督人员的工作积极性。（4）施工单位要积极处理建设单位、监理单位与管理单位等的关系，使得各个单位能够各司其职、加强协调，实现对工程质量与进度的控制。

结语：

综上所述，建筑工程管理及施工质量控制直接关乎工程的建设成效，当前我国大多数建筑工程在管理与质量控制上都还存在各种问题，要解决这些问题，就必须不断完善工程管理与施工质量控制措施，提高工作人员的综合素质，并做好成本控制与各方协调工作，从而提升工程管理的实际水平，提升工程效益，促进建筑行业的可持续发展。