关于建设工程土建施工现场管理的几点探讨

文/王璇 隆生投资集团有限公司 广东惠州 516000

1、建筑工程土建施工现场管理中存在问题

(1)施工现场管理体系不够健全，在建筑行业不断发展背景下，很多建设单位为了顺应时代发展步伐，也积极引人现代化管理理念和方式，并对相关管理制度进行构建，然而依然有少部分单位没有对管理制度进行构建，即便是已经构建也是通过照搬照抄方式，没有结合自身施工实际，无法体现出针对性，也就无法取得实质性效果。同时现场施工管理工作人员在开展工作时，没有对管理体系引起重视，导致相关制度沦为摆设，没有落实到实际。

(2)材料管理缺乏，建筑工程土建施工需要运用的材料有很多，对材料规格、类型、性能等要求也存在差异，并且材料质量的高低也会对最终施工质量造成直接影响。从实际情况来看，由于缺乏材料管理，使得材料供应不足、堆积过多、采购不及时等问题频频发生，在材料使用方面也没有进行严格控制，使得材料浪费严重，既影响到正常施工进度，还使施工存在质量、安全隐患，阻碍了整个工程施工顺利进行。

(3)质量控制不严格。土建施工现场管理包含了很多内容，在进行土建实体、施工放样等工作时，相应指标也要符合施工标准要求，但是受到现场管理不足影响，导致施工质量问题出现，如:裂缝。再加上现代科学技术飞速发展，各种新材料、新工艺和新技术在土建施工中进行应用，无论是施工标准，还是施工人员专业能力都提出了更高的要求，一旦出现违规操作、管理经验不足等情况，也会对施工现场管理水平和工程施工质量造成严重影响。

(4)管理人员素质有待提升，土建施工现场管理包含质量控制、安全监督等内容，为确保整个施工高质、高效开展，也对现场管理人员综合素质提出较高要求，但是结合实际可以发现，当前管理人员对现场管理重要性认识还不够透彻，实际工作中实践经验也比较缺乏，尤其是在遇到施工问题时，不能够运用自身知识和经验，对出现问题进行细致分析，并制定相应解决方案，确保施工质量和施工进度。

2、建设工程土建施工现场管理有效方法

2.1 建立健全现场施工管理体系

针对现阶段现场管理制度存在的表面上、文件上问题，需要建筑单位结合自身实际，对土建现场施工进行分析，并在此基础上构建与之相对应的施工管理体系，这些体系包含了施工工序交接、质量检查标准、施工流程控制等内容。与此同时，通过科学管理组织机构的建立，可以明确现场管理人员职能和责任，各项管理工作开展也更加标准化和规范化，当施工中发生安全质量问题时也能够将责任落实到具体的人头上，使管理人员认真对待现场管理工作，使土建施工现场管理水平得到进一步提高。除此之外，建设单位也要根据土建现场施工特点，制定相对应的现场管理目标，并对施工管理体系进行优化和调整，使之为现场施工发挥指导和约束作用，推动各环节施工高效率和高质量完成。

2.2 加强施工材料管理

施工材料作为土建工程施工重要内容，并且在开展不同环节施工时，所使用材料类型、规格也存在较大差异，一旦出现材料不合格情况，也会对施工进度和施工质量造成严重影响。为了降低施工材料对土建施工带来的负面影响，就需要在开展现场管理时加强施工材料控制。在材料采购时，需要由专门人员进行，经过货比三家后选择质量最好、成本较低的厂家进行合作;在对材料运输时则需要避免出现弯曲、损坏等情况，并采取有效措施保障材料质量;材料进人施工现场时需要对材料质量进行综合检验，只有检验合格的材料才能够进人到现场中;为确保材料使用性能和使用效率，还需要进一步加强材料管理，以避免出现浪费情况，同时采取跟踪监督措施，对浪费情况进行严厉惩处，以提高材料利用率，降低施工成本。

2.3 加大施工质量监督检查力度

建设单位结合自身实际，构建监督管理机构，并且配备高科技精密仪器和专业质量检测人员，可以对施工中存在问题及时发现和及时处理。同时，监督管理部门也要对施工进度和作业流程加强管理，确保现场施工严格遵照规章制度要求展开，并杜绝违规操作现象发生。做好现场跟踪检查，监督检查人员通过明确土建工程施工重难点内容，并对各环节施工质量进行跟踪和检查，一旦发现施工质量、安全问题，需要及时指导和监督施工人员采取正确措施进行处理，并且只有在质量检查合格以后才能够开展下一步骤施工。将评估考核融人现场管理当中，可以提升工作人员工作积极性，并且运用正确工作态度对待自身所负责工作内容，针对出现问题也能够运用自身知识和能力妥善解决，以此确保各个环节施工质量。

2.4 提高管理人员综合素养

管理人员作为土建工程施工现场管理的重点，管理人员综合素质水平高低也直接影响到最终管理效果。施工现场管理包含内容比较多，管理人员在开展各项工作时也需要运用到很多知识，如:经济学、建筑学、管理学等，只有管理人员对自身知识系统进行丰富和完善，才能够胜任现场管理工作岗位需求，使各项工作有条不紊开展;在科学技术不断发展背景下，使新材料、新工艺和新技术在土建施工中得到广泛应用，这对现场管理人员专业素质也提出了更好要求，需要建设单位积极组织知识讲座和技能培训，使管理人员对这些新技术、新工艺原理和应用流程进行了解，并且技能培训、实践操作中积累经验，使管理人员管理能力和综合能力得到提升，针对土建施工中出现危急事件，也能够快速做出反应，并制定应急处理方案和措施，快速解决所遇到问题，使土建现场施工有序进行。

结语：

现场管理作为土建工程施工重要组成部分，直接影响到土建施工进度和质量，需要建设单位对其引起重视，并通过不断完善现场施工管理体系、加强施工材料管理、加大施工质量监督力度等方法的应用，可以保证最终施工质量，并推动土建工程进一步发展。