成本管理在建筑经济中的重要性

文/王同意 东营市东营区辛店街道办事处 山东东营 257000

1、引言

近年来，我国的经济发展速度正在不断加快，其中建筑行业在经济发展中发挥着更加重要的作用。随之而来的是建筑行业的市场竞争更加激烈，做好成本管理工作已经成为建筑企业关注的重点问题。成本管理是对建筑成本进行控制，提高企业经济效益的重要途径，因此成本管理在建筑经济中的重要性有目共睹。想要做好建筑经济中的成本管理，需要在保证施工质量的基础上对施工成本进行严格的控制，只有这样，才能确保建筑企业能够获得最多的经济效益。

2、成本管理在建筑经济中的重要性

在建筑经济中，成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：

2.1 促进建筑企业经济效益的提升

在市场经济环境下，建筑企业为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，须要通过提高自身的成本管理水平促进经济效益的提升，实现建筑企业的可持续发展。在建筑经济中，成本管理是指对建筑项目中涉及的各项成本进行控制与管理，对于建筑企业而言，通过对建筑项目是施工成本进行控制，能够有效的降低项目施工成本，获得更高的经济效益。

2.2 为决策的制定提供依据

在成本管理工作中，需要收集并整理与建筑项目施工成本相关的数据，并对其进行分析与总结，形成成本分析报告，为建筑企业决策的制定提供有价值的依据，有利于建筑企业的健康发展。随着新时代的到来，成本管理工作不但要对建筑项目的施工成本进行核算，同时需要对与其相关的成本数据进行分析，找到其中存在的问题以及规律，并及时采取相应的措施，对其进行妥善的处理，为企业决策的制定提供真实可靠的数据。

2.3 影响产品价格的合理性

在建筑企业为其产品制定价格的过程中，需要对建筑项目中需要消耗的材料成本进行综合的评估与分析，保证建筑企业为其产品制定价格的合理性，在保证建筑施工质量的情况下尽量降低材料的单价与用量，有效的降低施工成本，提高建筑项目的经济效益，促进建筑企业的健康发展。所以，成本管理会对产品价格的合理性造成直接的影响。

2.4 影响建筑经济的发展

建筑经济是保证建筑企业能够长期稳定发展的前提条件，因此，成本管理与建筑经济之间存在着密切的联系，虽然相互独立，但是能够相互促进，都能够促进建筑企业的快速发展。一般情况下，成本管理工作中主要包括成本的预估、决策、核算以及分析等环节，只有对这些环节进行严格的控制，才能有效的提高成本管理工作质量，促进建筑经济的快速发展。

3、建筑经济中成本管理存在的问题

在建筑经济的成本管理工作中，存在的问题主要体现在以下几个方面：

3.1 建筑企业不具备先进的管理思想

在目前的建筑企业中，普遍存在成本管理思想落后的现象，不具备先进的管理思想。在大部分建筑企业的成本管理工作中，工作内容只是对施工成本进行粗略的管理与该控制，无法对其进行系统的研究以及全面的分析，成本管理的系统性较差，没有重视资金投入中供应的科学性，无法在整个施工过程中对经济成本进行管理。

3.2 建筑企业管理体系不完善

在我国加入到WTO后，国外先进的成本管理思想对我国的建筑企业产生了深远的影响，导致建筑企业认识到了自身存在的问题，这些问题主要表现为管理体系不完善，不但会对建筑企业的正常运行造成不利影响，而且不利于建筑企业的成本管理工作。

3.3 没有对成本管理引起足够的重视

在我国大部分建筑企业的发展过程中，由于过度重视经济效益，却忽略了成本管理工作，没有对其引起足够的认识，严重影响成本管理工作的质量，严重影响建筑项目的经济效益。与此同时，在建筑企业对建筑项目进行管理的过程中，大部分管理人员的管理重点为进度管理与质量，却经常会忽视成本管理，在一定程度上影响了建筑项目的经济效益。

4、提高建筑经济中成本管理水平的具体措施

为了有效的提高建筑经济中成本管理水平，需要采取以下几个方面的措施：

4.1 做好施工材料的管理

在建筑项目的施工过程中，施工材料是影响施工成本与施工质量的关键因素，质量管理与成本管理之间存在密切的联系。因此，在对施工材料进行管理的过程中，首先要保证其质量，满足施工要求，其次在对施工材料的成本进行科学的管理。在具体的管理工作中，需要做好施工过程的监督，避免出现材料浪费的现象。这些现象包括因人为原因造成的施工材料损坏、报废以及丢失等，没有对边角余料与设计余料进行有效的回收利用。因此，建筑企业需要对施工人员进行严格的培训，提高他们的专业能力与职业素养，避免造成严重的材料浪费，有效的降低建筑项目施工成本，以便建筑企业获得跟高的经济效益。

4.2 对成本核算进行严格的监督

在进行建筑项目施工成本管理的过程中，需要对施工成本进行核算，核算结果是影响成本管理工作质量的关键因素。因此，我们需要对成本核算进行严格的监督，确保成本管理工作能够得到充分的重视，体现成本管理在建筑项目中的重要作用，促进建筑企业经济效益的提升。例如，在进行成本核算的过程中，需要不同部门的共同参与，根据各部门对资金的需求情况为其制定相应的预算。在制定预算后，需要做好审核工作，如果发现其中存在不合理的内容，需要对其进行及时的调整，提高成本核算的有效性。

4.3 对成本进行合理的预测

在建筑项目的施工过程中，并且需要大量的人力资源、机械设备以及施工材料。但是，由于施工周期较长，这些资源的价格可能会在施工期间出现一定的变化，导致建筑项目施工成本存在较大的波动性。因此，我们必须对成本进行合理的预测，根据各类资源价格的波动情况对施工成本进行有效的预测，促进成本管理质量的提升。

结语：

总而言之，在建筑经济的发展过程中，只有对建筑项目施工成本进行科学的管理，才能保证建筑企业获得足够的经济效益，并且为其经营决策的制定提供有价值的一句。因此，我们必须重视成本管理工作，在进行建筑项目施工成本管理的过程中，需要做好施工材料的管理，对成本核算进行严格的监督，对成本进行合理的预测，有效的提高成本管理水平。