招投标在建筑工程经济管理中的重要性分析

文/潘志忠、张玫 佳木斯大学建筑工程学院 黑龙江佳木斯 154007

现如今，建筑工程招投标工作体系在我国发展还不够健全，在实施和发展过程中存在诸多弊端和缺陷，需要优化处理和解决方式。建筑工程经济管理中的资金成本控制中的招投标行为，是否合理、精确，影响到整体的资金链流动、资金配置以及工程方案设计。招投标行为也是为了多个建筑企业单位争取承包业务，提升企业竞争力和影响力的重要内容。有利于对交易过程中贪污腐败的现象进行改变，为建筑交易市场稳定健康的发展提供条件。因此，建筑企业招投标行为不但有利于企业之间公平竞争，促进行业发展，而且能够有效提高建筑工程经济管理水平。

1、招投标在建筑经济管理中的重要性分析

1.1 提高企业综合实力

建筑企业能否中标与企业的影响力、评价、规模及业务质量、都有一定关系，但最重要的还是企业的整体实力，施工质量、施工效率、资金成本充裕、是否能按时完工等因素都是企业承包项目的重要内容。只有不断提高企业综合实力，才能提高中标的成功率。从另一个角度看，企业综合实力的提升也意味着经济管理出现相应成效，因为资金成本有更合理的渠道投入。

在实际的情况中，投标单位要尽可能的对施工技术和施工方法的先进性进行提升，在先进的施工技术的帮助下，促进建筑企业施工水平的提升，为建筑施工质量提供保证，从而提高建筑企业的市场竞争力。此外，先进的施工工艺有利于节约建筑工程成本费用。施工企业要不段的提升企业的管理水平，在精细化管理模式不断推行的情况下，利用合理有效的管理方法，提高企业的成本优势，为企业核心竞争力的提升奠定基础。

1.2 有效的投资成本控制，可以增强资金的利用效率

作为市场经济环境中重要的一种竞争方式，通常情况下，在工程投资公司中，其会通过公开投标的措施，选择最为合适的承包商，在招投标合同书中，对整个建筑工程项目的合同价款等进行确定，在招投标过程中，所包括的内容具体为工程质量、进度、投资金额等等。只有做好了招投标工作，才能够有效帮助整个工程建设的顺利进行。要想最大程度的发挥招投标工作的作用，就一定要高度重视招投标工作中的建筑经济管理，通过有效的建筑经济管理，来确保企业可以科学、合理的对人力、物力、财力进行分配，利用组织来对各种人才进行调动，并充分考虑到投资的投资环境，在确保工程质量满足实际要求的同时，最大程度的提升效益，以此为基础制定出合理的招标文件。就我国来看，工程量清单计价模式是当前工程预算中较为常见的一种模式，在应用该模式的情况下，许多施工企业都会钻空子，所以，在进行审核的过程中，相关招标人员必须要对不宜标价的工程量清单展开严格的审核。

1.3 提高招投标工作的质量

施工项目招投标工作的主要内容是使作为承包商的施工单位最大限度地满足作为发包的建设单位的建设方案要求，在满足招标方工期和质量要求的前提下，尽可能的耗用最少的成本，这是找招投标中进行经济管理的重要意义。为了防止在招投标阶段各参与投标公司联合串标、围标等违法行为，招标方必须重视招投标阶段的经济管理，避免因没有资质的施工单位非法中标，承接工程后无法建设出满足质量要求的工程项目，这样不仅给建设单位带来巨大的损失，还会因为工程质量问题而留下安全隐患，这些都会影响建筑行业的稳定发展。因此，在招投标阶段必须重视经济管理工作，这样可以在前提就能对项目成本进行很好的控制，通过结合市场情况分析材料和设备的价格，可以提高招投标工作的质量。

2、目前建筑经济管理的基本概况

建筑行业自身存在着复杂性决定其需要新的科学技术的参与来推动其发展，而作为其中关键一环的建筑工程经济管理是建筑工程一项关于建筑工程内外部因素的工作，关联着建筑工程的各个过程，包括建筑工程的规划、建筑工程的施工和验收等环节，确保节约建筑工程的成本并且保障建筑工程的质量，从而获得企业效益。建筑工程在实际中受各种政治和环境因素的影响也使得其经济管理中不得不考虑这些因素，使得建筑行业相关的规范体系变得愈加复杂多变。而建筑工程招投标工作可以给相关的经济管理提供现实经验，对建筑工程经济管理具有极其重要的意义。

3、加强招投标工作中建筑经济管理的措施

3.1 企业管理层树立重视建筑经济管理的意识

培养建筑经济管理人员的事先预防能力，对要开始的建筑工程进行整体性的梳理工作，详细预算工程造价，把可能在施工过程中出现的突发情况进行再细分析并提出应对的策略，在根源上避免与上述有关的问题的出现。这样能够降低建筑工程在施工过程中存在的风险，使企业在招投标中处于主动的优势地位。施工时也要注意按照企业的预算完成工程，避免出现成本失控的问题发生，导致企业亏损。

3.2 提高建筑企业内部各部门之间协商的能力水平

建筑企业要不断在各部门中加强对经济管理部门的了解，促使其意识到建筑经济管理在建筑工程中的重要性，使得建筑企业各部门之间树立起大局意识，协作共赢。建筑企业内部要协商好各部门的职责所在，对职责进行合理划分，实现权责一致来使建筑企业各部门工作的积极性被调动起来，使建筑工程的各项工作落实到实处，实现在建筑工程在招投标工作中预算合理的同时还能实现建筑工程的按时保质，从而实现建筑企业内部各部门之间利益的最大化。

3.3 提高企业建筑经济管理水平，建立健全监管体系

提高建筑经济管理水平能够实现企业整体管理水平的提高，与此同时还可以表现出经济管理的重要性，是企业的监督体系更加健全。结合招标需要和实际的工程情况不断优化合同和监管体系，保障建筑工程招标工作的顺利进行。除此之外，施工管理成本也是需要考虑的，建筑经济管理水平的提高可以帮助企业制定科学的整改措施，运用现代化的手段高效的审查招投标相关人员，保障工程质量。

3.4 加大对经济管理人才的培养力度

人才是企业竞争的关键，为提高建筑企业在同行业中的竞争能力，就需要加强对人才的培养和引进，从我国当前情况来看，建筑工程企业中对于经济管理类人才、项目管理和金融管理类人才较为缺乏，并在企业所有员工中所占比重低，这也是建筑经济管理制度落后的重要原因。由于在工程招投标过程中涉及到施工策略、施工技术等多方面的问题，为在诸多投标企业中脱颖而出，就需要企业加强对相关人才的培养，使企业竞争能力提高，也更加适应我国现阶段建筑行业及市场发展趋势，企业中应定期加强对员工的技术培训，提高员工的综合素质，合理的选择投标项目，对工程业务进行制度化和规范化管理。

结语：

建筑经济管理作为建筑工程中的重要一环愈发引起人们的重视，建筑企业只有意识到其重要性、加强企业内部各部门之间的相互协商和引进高素质建筑经济管理相关人才才能最终实现建筑企业各方利益的最大化。