建筑工程管理中创新模式的应用及发展

文/王忱 吉林省吉林市财政投资评审中心 吉林吉林 132001

1、建筑工程管理中应用创新模式的必要性

1.1 满足建筑发展的需要

随着国家城市化步伐的加快，建筑行业迎来了新的发展契机，建筑企业日益增多。与此同时，建筑企业的增多提升了建筑行业内部的竞争压力，为建筑企业的发展提供了新的机遇及挑战。面临激烈的竞争环境，建筑企业应在发展过程中，不断汲取先进管理经验，创新管理模式，提升管理水平，提高管理质量。同时，建设单位应依据时代发展需求，及时引进新技术、新设备，确保工程质量与施工安全的基础上，尽量实现企业利润最大化，提升建筑企业在行业中的竞争力。

1.2 实现科学管理的需要

为提升建筑工程管理质量，应提升管理模式的科学性，为建筑工程管理工作提供科学的理论依据。科学的管理模式，可以有效提升建筑工程管理水平，进而加快工程施工进度，提升施工质量。随着时代的发展，科学技术的发展水平也水涨船高，建筑企业应加强对科学技术的运用，为企业的发展提供新鲜的血液。因此，建筑企业应根据施工现场实际需要，创新工程管理模式，确保工程管理工作与时代发展步伐相适应，推动建筑企业的可持续发展。

1.3 实现资源优化配置

在建筑工程中引进创新模式的应用，可以实现建筑资源的优化配置，使其更具科学性、合理性。

一方面，建筑工程的施工过程，需要运用到大量的建设资源。创新模式的引用，可以帮助工程管理人员对建设资源进行有机的配置，避免施工过程中造成不必要损耗，降低建筑企业成本投入，提升建筑企业的整体效益，为建筑企业的发展提供充足的物质基础。

另一方面，建设资源的优化配置，可以做到整个建筑工程的施工环节井然有序的进行，避免因环节衔接不畅造成停工现象发生，确保整个建筑工程的高效运行。

2、传统建筑工程管理中的不足

2.1 管理人员素质不达标

工程施工过程中，需要大量的劳动力。由于劳动力数量较多，给工程管理人员的工作带来很大的麻烦，这就对工程管理人员的素质提出了要求。部分建筑单位，管理人员的综合素质不达标，无法实现对工程施工现场的高效管理。由于自身综合素质的不足，部分管理人员往往注重工程短期目标的开展与验收，却没有重视建筑企业的未来发展需求，长此以往，影响整个建筑企业的长远发展。建筑施工一般具有周期长的特征，在长时期的施工过程中，难免会出现一些突发状况，如果管理人员自身综合素质不达标，将无法对突发状况进行及时的处理，影响整个施工过程的安全和进度，进而影响施工质量，影响企业的外在形象，最终降低企业的竞争力。

2.2 管理理念及管理方式落后

建筑行业在发展过程中，已经形成了自身的管理理念和管理方式，但是在时代的发展过程中，传统的管理理念及管理方式并没有加强新知识、新技能的运用，无法为新时期管理人员提供完善的理论依据和科学的管理方式，一定程度上限制了建筑工程施工过程的展开。

沿用传统的管理理念及管理方式，使得管理人员无法做到对整个施工环节的有效管理，整个施工过程杂然无序，建设资源达不到充分的利用，不仅会造成成本亏损，还会影响整个建筑工程的质量，拖延施工进度。管理理念及管理方式的落后已经严重限制了建筑企业的发展。

3、创新模式在建筑工程管理中的应用及发展

3.1 创新工程管理理念

工程管理理念是整个施工过程的中心，指导管理人员对施工过程中的各个环节进行掌控，对企业的发展有着重要意义，因此，企业应加强自身管理理念的创新。建筑企业管理人员应加强自身对社会发展的认知，依据建筑行业未来发展方向，及其企业自身管理水平，对管理理念进行创新，以适应越来越严重的行业竞争环境。以此同时，引进大量具有先进文化水平的管理人员，对创新管理理念进行学习，以便在施工过程中贯彻落实。

在建筑工程的施工过程中，应提升管理人员的综合素质，对企业的长远发展作出规划。通过对创新工程管理理念的学习，提升整个施工团队的综合素质，便于工程管理人员的管理，进而提升整个工程的施工质量及施工进度。

3.2 创新工程技术管理

伴随时代的发展，互联网技术得到了广泛的应用，为社会各个行业的发展做出了杰出的贡献。建筑企业应加强互联网技术的运用，实现工程技术管理的创新，帮助管理人员对施工中的各个环节进行实时监督并加以控制，进而提升整个工程的质量。

建筑行业的迅速发展，为工程管理工作提出了更高的要求。工程管理工作，不再是传统工程模式的单一科学，而是综合建筑过程中多方面知识的综合性科学[2]。创新工程技术管理模式，引入互联网技术的应用，可以有效提升工程管理水平，拖动建筑行业的长远发展。

3.3 创新工程管理体制

随着市场经济环境的变化，传统的工程管理体制已经成为建筑行业发展的障碍，无法满足社会发展的需要。建筑企业应对传统的工程管理体制进行分析、改革，保留其中对企业发展有利的因素，同时吸取先进管理理念，构建适合企业发展需要的新型管理体制。

首先，针对建筑企业内部各个部门，设立专门的监督机构，完善工程管理体制。设立奖惩制度，提升各部门员工的工作态度及工作效率，确保企业各部门之间的高效运转；其次，工程施工过程中，管理人员应做好管控工作，避免因过于追求施工进度而忽视施工质量的情况，为民众上交上一份满意的答卷。

结语：

总而言之，在建筑工程管理过程中，加入创新模式的引用，有助于提升建筑工程管理水平，加强建筑工程各环节之间的配合，提高工程施工进度和施工质量，进而提升建筑企业的竞争力，为建筑行业的发展找寻新的发展方向，最终促进国家经济的蓬勃发展。