装配式建筑工程管理的影响因素与对策分析

文/张志宏 山西省住房和城乡建设厅宣传中心 山西太原 030013

装配式建筑是近年来新兴的建筑形式，依靠预制构件在施工现场进行组装连接。实践表明，预制装配式建筑具备施工质量容易控制、施工周期相对较短、施工能耗较少等优势，已经成为了建筑行业发展的新方向。但是装配式建筑施工期间，需要完备的施工工序设计紧密衔接的施工流程，所以需要做好施工管理。基于此，装配式工程施工管理人员必须清晰工程管理的影响因素，进而采取行之有效的措施做好施工管理，确保建筑工程的质量安全。

1、装配式建筑工程管理的影响因素

装配式建筑工程呈现出诸多方面的优势，但是对于施工技术要求非常高，尤其对现场安装与调试等流程的要求极其精准。虽然近年来装配式建筑得到了长足发展，但是依旧处于起步阶段，在施工管理上呈现出诸多问题。实践表明，影响装配式建筑工程管理的因素主要包括以下几个方面：

第一，管理人员的管理意识。装配式建筑是一种新兴的建筑工程类型，呈现出自身的优势与特点，对于施工人员以及管理人员提出了更高的要求。但是就目前发展实际情况来看，很多施工单位的管理人员在管理理念上并没有及时更新，依旧延用传统的施工管理模式，不适应装配式建筑管理的要求。如果施工管理人员不能及时变革与更新管理理念与管理方式，积极主动的学习与应用现代管理方法，就会降低装配式工程的管理水平。与此同时，由于管理观念陈旧，将会影响施工管理制度与控制机制的进一步完善，不利于施工水平与施工质量的进一步提升。

第二，监管工作不到位。对于装配式建筑工程来讲，其在施工过程中的管理工作需要得到政府相关部门的协调与监管，应该积极参与到建筑工程的管理实践中，从而督促施工以及管理人员积极履行自身的责任，从而提高施工效率与水平。但是现阶段相关监管部门的监管工作依旧不够到位，很多区域性监管机构受到多方面因素的影响，不能认真有效的履行监管机制，使得装配式建筑工程管理的时效性降低[1]。

2、提高装配式建筑工程管理水平的建议

2.1 建立健全管理机制

装配式建筑工程管理需要多个部门的协调与合作，所以健全完善的管理机制是确保施工管理水平动态提升的关键所在。第一，要切实做好各个监管部门对于装配式建筑工程的监管工作，明确行政管理部门在项目管理中的责任与义务，实施权责利明确的划分，进而提升整体工程管理活动的时效性。第二，国家主管部门以及地方建筑工程管理部门要签订科学完善的建筑工程建设目标责任书，结合相关约定优化监理考核，完善奖励机制与惩处机制。第三，要加强对装配式建筑工程的宣传力度，统一装配式建筑工程的建设与发展思路，提高建设管理的凝聚力。第四，行政管理体制必须落到实处，发挥时效，为装配式建筑的发展奠定坚实的基础。

2.2 进一步提高管理人员素质

在装配式建筑工程管理实践中，管理人员是组织者与实施者，其自身的能力与思想决定管理活动能否顺利开展、取得实效。基于此，在进一步优化装配式建筑工程管理的过程中，一定要注意管理队伍建设工作。一方面，施工企业应该进一步优化建筑工程管理人员的工作环境，明晰相关管理人员的责任与义务，完善管理队伍的考核机制与激励机制，从而吸引更多优秀的建筑工程管理人员进入施工管理队伍，使得施工管理人员队伍的整体能力得到动态提升。另一方面，要进一步加大对现有管理人员的培训教育工作，在开展培训教育工作的过程中，不仅需要为其带去最先进的管理技术，同时还要强化管理人员的责任意识，最为关键的是要引导相关管理人员的管理理念更新变革，使其充分认识到自身使命与责任的基础上，能够主动探索装配式建筑工程管理的要求，结合新要求、新特点、新情况、新目标，构建全新的管理模式，提高管理水平。与此同时，施工企业应该集中关注全体施工人员施工技术的提升，使其自身所掌握的施工工艺可以满足高水平装配式建筑现场施工的要求，为全面提高装配式建筑施工能力奠定坚实的人力资源基础[2]。

2.3 强化临边防护，关注运输管理

在装配式建筑工程施工活动中，为了避免安全问题的出现，切实保障施工安全与施工质量，应该做好安全管理工作。例如为了规避临边坠物情况的发生，需要做好脚手架的管理工作，在临边口塔以及安全网等关键位置设置护栏，并且用明显的颜色进行涂刷，从而使得施工人员一眼就可以看到哪里需要集中注意安全问题，时刻警示施工人员的安全作业，减少施工过程中安全事故的发生率，从而为进度管理、成本管理奠定基础。再如地基施工作业中，应该利用脚手管对临边进行围护，搭建好的围护结构需要利用颜色明显的油漆进行涂刷，进而警示施工人员的安全意识。对于装配式建筑来讲，预制构件的质量影响整体施工质量安全，所以在开展建筑工程管理的过程中，不仅需要做好生产环节的质量把控，同时要做好运输环节的管理，防止预制构件在运输与保管的过程中出现质量问题，进而影响施工活动达到顺利开展。

结语：

综上所述，装配式建筑工程是现阶段广泛关注的建筑工程形式，呈现出诸多方面的优势，但是也对施工管理提出了全新的要求，影响施工管理的因素也呈现出新的特征。为了进一步提高装配式工程管理的水平，一方面要树立全面、全程、全员、全要素的管理思维，另一方面需要完善管理机制。