浅谈建筑施工现场质量管理工作

文/付忠兴 西安秦皇医院有限公司 陕西西安 710600

切实抓好施工现场质量管理是实现施工企业创建优良工程的关键，有利于促进工程质量的提高，降低工程建设成本，杜绝工程质量事故的发生，保障施工管理目标的实现。建设项目现场施工质量的现场管理，重在提高施工效率，确保施工质量，可以采取一些措施来加强建设项目现场施工质量管理：

1、重视人的管理，加强团队合作

管理从沟通开始，沟通从一定意义上讲就是管理的有效方式。各岗位人员之间要加强沟通，团队精诚合作 ,每位成员都要有自我奉献意识,才能营造温馨氛围，打造和谐团队，发挥最强团队能力。 个人的利益是建立在团队利益基础之上,没有团队的成功，哪里来的个人自我价值的实现。一个人孤军奋战,最后的结果只有一个,那就是失败。另外，奖罚分明，从精神和物质上激励他们，增强凝聚力，使施工现场质量管理人员和技术施工人员都发挥最大的创造力。

2、做好施工准备工作阶段质量管理

这是保证施工现场质量的前提。搞好设计交底和图纸会审。工程开工之前，需识图、审图，再进行图纸会审工作，在建筑工程项目开工前，相关技术人员应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。收集国家及当地政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规文件及质量验收标准;工程建设参与各方的质量责任和义务，质量管理体系建立的要求、标准，质量问题处理的要求等，这些是进行质量控制的重要依据。

3、加强材料的质量管理

严格材料的质量管理。所有的材料均应坚持进厂检验后方可使用。材料进场，应有材料供应商提供材料合格证，并有材料员通知实验员进行抽样试验，试验合格后由试验员通知材料员。材料员应在材料堆放处做出标记，未进行检验的材料应标明“待验”字样，不合格的材料应标明“不合格”字样，合格的工序均应标示“合格”字样。工序的验收与工序的交接检验。所有的工序均应处于项目部质量管理人员的监督验收之中。质量管理人员应对现场的各道工序进行实时的监督管理。这是保证工程质量的基础。

4、施工过程控制管理

坚持以关键部位、关键环节的质量控制为重点在施工现场的质量控制过程中，应建立质量保证体系,完善监理质量控制体系对施工过程中的关键部位、关键环节需要重点进行监控。

坚持“事前、事中、事后”的全过程质量控制,事前质量控制的主要内容是对可能影响工程质量的因素进行分析、评估,并通过相应的措施手段将隐患消灭在萌芽状态。事中质量控制的主要内容是人员、材料以及机械的使用管理,此外还有施工过程的质量控制。施工过程中的质量控制是质量管理中最重要的环节,相关人员应该高度重视。事后质量控制主要内容包括隐蔽工程的质量验收、对已完成部分复检过程中发现的质量问题采取切实有效的措施进行解决，避免今后出现与之相类似的问题。

5、坚持样板引路

“样板引路”是稳定设计和确定装饰材料的重要过程，是消除工程质量缺陷的项重要的施工有效管理办法。在工程施工前期，按一定的程序，要求和深度做好“样板引路”，使样板引路运作有序、操作有据，然后以点带面，全面推动“样板引路”工作，是创造让客户满意工程的有效手段，也是保证装饰工程质量的关键的一步。样板间必须以高标准作为大面积施工的依据，经项目部检查达到优良后进行大面积施工，最后以样板间为标准进行验收。对不符合样板施工要求的施工方法坚决给予否定，违者按章处罚，做好样板的唯一性，权威性。将这一制度深入运用到每道工序中，确保整个工程均达到样板工程要求。

6、重视先进技术、工艺及设备的运用

建设项目现场施工质量管理与技术因素紧密联系。除员工的技术素质外，技术因素还包括装备、信息、检验和检测技术等。现场施工管理人员必须做好技术准备，熟悉施工图纸，仔细考虑工艺、工序、人力、物力、财力的资源，同时还要考虑不可预见因素和风险因素，合理的做好施工组织计划安排，确保现场施工处于受控状态之中。同时，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，并不断改进和提高施工技术和工艺水平，以确保工程质量。然而，仅仅依靠施工过程中每一工序严格要求来确保建筑施工质量是不够的，还得有先进的质量检验检测制度和标准。

7、加强专业知识学习

组织施工人员相互学习，发挥施工单位内部技能骨干和班组长带头作用，使按规范、标准施工和检查成为施工人员的自觉行为，而不是强迫行为。建立各岗位安全生产责任制，明确其安全责任。做到纵深到底、横向到边，各自做好本岗位的安全工作。坚持特殊工种持证上岗制度，杜绝无证上岗操作行为。

总结：

综上所述，建筑工程质量管理是一个社会化、企业化的问题，建筑施工中企业管理、生产组织，工艺方法、材料、机械等都与工程质量密切相关。因此在施工过程中，应从施工组织设计、原材料、机械、施工工法等各个环节加以管理和控制，以期把各种安全隐患消除在萌芽状态，最终确保工程的施工质量，从而有力保障国家财产和人民生命的安全。