建筑工程造价控制与管理在项目管理中的应用探究

文/刘倩倩 中恒信工程造价咨询有限公司 山东青岛 266000

建筑行业 近些年来稳定发展，对我国的经济稳定性起到了非常重要的作用，同时也是我国国民经济增长的重要组成内容。在当前我国的经济逐渐进入到新常态阶段，各行各业也在逐渐进行产业结构的调整，建筑行业作为我国密集型的劳动企业，其也在进行着各种各样的调整和改变，以其更好的促进我国的经济增长。在当前，我国的部分建筑项目在进行开展的过程中仍然存在超预算等问题，这表明我国的造价控制工作仍然需要提高。

1、造价管理与控制的重要性分析

对于造价管理与控制工作的开展，其需要从建筑工程项目开始前入手，直到整个建筑工程项目终止结束，将造价管理与控制融入到整个建筑工程项目。对于建筑工程的项目管理工作，造价管理与控制的重要性主要体现在以下几个方面：

首先，通过造价管理与控制工作的开展，其能够有效降低建筑工程开展过程中的材料浪费问题，提高材料的利用率，同时在进行建筑工程施工过程中，提高设备的使用效率。通过对施工人员进行规范性管理，将成本控制在最佳水平。通过科学化的控制措施，可以对建筑工程施工中可能出现的各种变更方案进行有效的管理，从而保证建筑工程项目开展过程中变更项目的减少，保证建筑工程施工质量。

然后，造价管理与控制措施的应用，还可以对建筑工程项目的各个环节进行有效的监督，这样一方面能够避免施工中的材料浪费，同时还能够对施工人员和施工设备进行有效的监督和管理。通过量化管理的方法，同时也能够对建筑过程的各项流程进行管控，提高建筑工程施工中的组织配合效率，保证建筑工程项目开展的施工效率。

最后，造价管理工作的开展能够促进建筑行业的发展方式升级，从而推动建筑行业从资源消耗型逐渐向着能源节约型产业发展，减少建筑行业对环境的污染。为了能够更好的保障建筑工程中的施工人员的能源节约施工，造价管理与控制对策需要将公平和合理原则融入到员工的日常施工中，对可能造成污染的废弃物和噪声等进行有效的控制，实现建筑施工同周围环境的融合。

2、建筑工程造价管理与控制工作中存在的问题分析

2.1 造价管理的片面化认识

对于建筑工程项目中的造价管理工作，其市场化因素的影响仍然没有深入到管理人员中，很多管理人员仍然受到计划控制思想的影响，使得造价管理工作的开展受到一定的限制。在进行建筑工程造价管理时，由于管理人员本身的平均主义思想，造成建筑市场的活力难以激发，从而影响协调机制的功能，最终造成工程主体之间存在着较为严重的矛盾问题，这对建筑工程的施工进度具有较大的影响。

2.2 建筑工程企业的造价管理与控制被动发展

对于当前大部分的建筑企业来说，其在进行建筑工程发展的过程中仍然处于被动改变的过程，市场因素和政策因素仍然没有真正的影响到建筑施工的管理，一些建筑工程企业由于缺乏市场和政策因素的指导，造成其在造价管理过程中存在 着很大的缺失。这种造价管理模式的运行，使得建筑施工成本大大提升，降低建筑施工单位本身的竞争力。

2.3 造价管理与控制停留在招投标阶段

对于当前的一些建筑施工单位，其在开展工程造价管理工作时，仅仅停留在招投标阶段，在实际的工程施工中，并未将这一措施应用，从而使得建筑工程项目的实际工程施工成本超过招投标标准，或者在施工过程中存在着偷工减料等问题。甚至一些建筑企业在运行的过程中还残留着计划时代的造价管理思想，对于造价管理的过程并没有一个正确的认识，从而造价建筑市场的市场化改革不完善，影响建筑企业的正常发展。

3、建筑工程项目造价管理与控制措施的应用

3.1 建筑工程项目的主体管理对策

对于建筑工程管理工作，其是一项系统化的管理过程，管理人员在开展管理的过程中需要加强对管理网络的建立和完善。首先，对于工程项目的管理主体进行明确，在这一基础上才能够对各个主体的影响因素进行准确的判断，同时根据分析结果制定造价管理方案，结合建筑工程企业的资产流动以及人员情况等对相关因素进行分析。结合大数据等技术将这些信息列入到对应的造价管理中，从而对其中存在的所有问题进行评估和分析。然后是同政府和行业协会进行有效的沟通，了解项目开展过程中可能出现的各种政策变化，并根据自身的实际情况对施工政策和技术等进行升级和完善，从而选择最佳的施工方案。

3.2 充分考虑市场因素对工程造价的影响

对于建筑工程造价控制与管理工作，其中的动态性管理原则是非常重要的。首先，管理人员自身需要正确认识工程成本存在的动态性特征，根据施工单位的政策对整个项目进行概预算编制，同时结合项目进度和周期等情况，对整个项目的可行性进行分析。通过合理的政策信息分析，能够对建筑工程各个阶段的市场信息和政策信息进行预判，将其对工程造价的影响降到最低。

另外，造价管理人员需要对整个建筑工程项目的施工进行动态化管理，特别是对施工过程中的环境污染和材料价格变动等因素，进行提前预防，并将其整合到对应的可行性报告中。通过财务成本分析方法，结合这些影响因素，对整个建筑工程项目的成本变动影响进行科学的分析。

3.3 明确划分管理阶段

建筑工程项目的管理人员，其可以从评估和实施两个阶段对整个项目进行全过程管理分析，对预算评估阶段，造价管理人员需要将可行性分析和工程设计等工作融入其中，结合企业的实际资金流动判断自身对项目的控制程度。然后结合累积曲线方法对企业的资金流动状况进行分析，并寻找其中存在的问题，制定科学的预防措施。而在项目的实施阶段，造价预算的管理人员需要在充分了解现场变化的情况下，对工程变更可能造成的影响以及相关信息进行准确的几率，并将其加入到成本核算中，调整造价管理措施，提高造价管理水平。

总结：

综合上述所说，对于建筑工程企业的造价控制与管理，其对建筑工程企业抵抗风险的能力具有重要作用，同时还能够大大提升项目的成本控制效果，保证建筑企业的经济效益。在今后的建筑行业发展中，造价管理与控制的应用将会越来越多，其能够对整个建筑项目的造价管理进行全方面的改善，提高管理质量。