企业培养高级会计人才的困境与出路

乌云娜

摘要：提升企业的高级会计人才培养质量，可以为企业优化经济工作提供有利支持。本文首先对企业高级会计人才培养的困境进行了总结分析，并制定了与企业高级人才培养工作相适应的策略，对有效的提升企业会计工作的综合质量，具有十分重要的意义。

关键词：企业;高级会计人才;培养

提升企业的人才供给质量是优化企业会计工作综合水平的关键。因此，对企业高级会计人才培养的价值予以研究，并制定企业高级人才的具体培养策略，是目前很多企业战略规划的重要内容。

一、企业培养高级会计人才存在的不足

（一）会计工作的定位缺乏足够的精准性

目前，一些企业在执行会计业务流程设计工作的过程中，对于企业管理性质业务的研究不够深入，简单的结合企业经济工作的实际需要进行会计业务发展策略的设计，并没有成熟的实现对企业高级人才培养需求的成熟控制，很难为会计业务执行过程中，企业培训性质业务的合理设计提供有利支持，无法为企业会计业务的成熟运行提供有利条件。一些企业在进行具体的会计工作人员培训机制建设的过程中，对于企业发展历程的考察不够完整，这就使得会计工作的实施难以有效的实现对会计业务细节的精准把握，很难在会计工作运行的过程中，实现对会计业务定位策略的合理设置，无法从人才体系建设的角度成熟的实现对企业培训性质业务的优化设计。一些会计工作的基础性设计方案在进行操作的过程中，并不能简单的结合现有的会计业务体系建设特征进行会计工作的合理定位处置，这就使得会计工作在执行的过程中，很难从工作定位的角度成熟的实现对会计领域高级人才培养战略的优化处置，很难为会计工作进一步提升定位管理价值创造有利条件。

（二）企业会计管理业务体制尚不成熟

目前，一些企业在进行会计业务体制建设的过程中，简单的将工作的重点放在会计专业知识的研究和使用方面，对于会计领域基础性业务的成熟度缺乏足够的研究，这就使得会计管理性质的业务在具体执行的过程中，只能保证在理论层面实现与会计专业知识的有效对接，很难保证得到高质量管理机制的支持，无法完整的实现会计行业的诸多工作操作价值的精确判断，难以为会计管理体制完整的实现自身价值提供支持。还有很多会计领域的专业人士对于现有会计工作团队的管理诉求考察不够全面，导致很大一部分会计工作在具体执行的过程中，难以成熟的实现对会计管理业务操作需求的满足，很难在继续教育等业务机制的影响之下，成熟的实现对会计管理业务操作方案的精准处置，无法为会计管理业务运行体制价值的显现提供有利支持。还有很多会计团队在进行具体的管理机制建设的过程中，对于高质量会计团队的文化性诉求考察不够全面，很有可能在进行基础性业务运行机制研究的过程中，无法实现与会计管理措施的完整融合，很难为会计管理业务的执行提供有利保障，降低了会计人才的培养环境建设水平。

（三）会计团队绩效考察机制尚不健全

企业高级会计人才的培养工作必须在激励机制的有效影响之下加以操作，才可以成熟的适应会计团队业绩考评体系的多元化要求，为会计团队成熟的实现业绩考察机制的优化运行提供帮助。还有很多会计工作人员在执行自身工作的过程中，对于会计工作的具体执行环境认知不够成熟，单纯的使用先进理念和先进方法引进的方式进行会计工作培训体系的改造，无法保证所有的理想化因素可以在会计工作的具体执行环境中得到有效变现，很难凭借会计工作体系的建设有效的实现对会计管理工作的成熟改良。还有很多会计管理工作方案在进行建设的过程中，对于人才的主观需求调查不够全面，导致很多高级会计人才培养战略的制定难以与企业会计团队建设的客观需要保持一致，降低了会计团队绩效考察业务的运行水平，也使得很多高级会计人才培养战略难以在激励机制的有效影响之下实现成熟运行。

二、提升企业高级会计人才培养质量的具体策略

（一）提升会计工作定位精准性

企业的会计人员培训机制建设方案的制定必须将明确会计业务职责和作用作为基础性工作，使所有的培训工作者都能强化对会计业务基础性特征的关注，结合会计工作在企业内部的设计运行状态，成熟的实现对会计业务精准性控制策略的优化设计，更好的提升会计工作的综合性定位水平，并使企业所有与会计工作发展诉求相适应的战略可以更好的在高级会计人才培养的过程中实现自身的价值，有效的提高会计工作的综合性定位质量，并保证培训工作方案的制定可以具备较强的业务针对性。企业一定要结合当前会计行业的发展局面，对会计人员的职能定位方案进行分析，并根据企业经济性质业务的运营模式特点，对企业各方面的会计业务培育体系的建设战略进行成熟有效的设计处理，以此实现对企业常规业务运营模式的合理分析，为企业更好的提升培训工作的针对性创造有利条件。在企业制定高级会计人才培育战略的过程中，所有的会计工作者都必须强化对会计工作定位合理性的关注，有效的保证会计工作的执行特征可以得到更大程度的显现，使更多的会计工作人员都可以成熟的实现对自身业务的合理控制，更好的凭借对企业会计人才的优化培养进一步提高会计工作的定位合理性，为会计人才培养综合价值的显现提供有利支持。

（二）提高企业会计管理业务体制建设水平

企业一定要全面的加强对会计业务运行价值的关注，保证更多的企业经营战略在执行的过程中，可以充分适应会计管理业务体系建设的实际需要，为会计管理业务成熟的实现与企业经营战略的对接创造有利条件，使更多与会计管理工作环境相符合的资源都可以被纳入会计管理工作之中，提升会计团队管理工作機制的综合性建设水平。企业需要为会计管理工作的成本消耗制定一定的帮扶机制，并从社会领域寻求继续教育机制等公共资源的支持，使管理性质业务体系的建设可以在高级会计人才培养的过程中，具备较强的业务运行价值，以此实现对会计管理业务操作模式的精准考察，为高级会计人才培养过程中，会计管理措施价值的完整变现提供更加完整的支持。企业会计管理业务在具体执行的过程中，必须对传统的会计管理体系的不足之处进行全面的考察控制，以便所有与企业会计工作发展诉求相关的工作都能在会计业务体制建设的过程中，完整的实现与企业会计人才培养诉求的对接，使企业可以更好的实现对会计管理体制的成熟把控，并保证企业高级人才的培养策略可以为管理机制运行价值的显现提供帮助。管理业务的执行还需要避免与高级会计的宽松工作环境需求产生冲突，使会计人员可以在专业工作执行的过程中，拥有良好的心理状态。

（三）改良会计培训体系绩效考察方案

企业在进行会计工作人才培养策略建设的过程中，必须强化对会计业务领域绩效考察措施价值的关注，以此保证更多的会计人才管理控制业务可以在人才培养战略的价值得到显现的情况下实现对自身业务的优化操作，进一步明确会计业务培训体系的运行价值，为绩效考核方案的改良提供成熟完整的保障。在进行具体的会计培训工作方案设计的过程中，必须全面加强对会计培训体系建设战略的关注，为更多的会计培训组织的建设提供成熟的激励机制，保证培训工作的执行可以具备足够的推进力度。企业还需要从细化绩效考核方案的角度出发，对会计培训工作的作用进行全面的调查总结，使更多的高级会计培训战略能够在绩效考核的作用得到发挥的情况下实现自身的价值，为会计培训体系的成熟改良创造有利条件。企业的会计工作者需要加强对绩效考察方案的关注，并结合绩效考察内容制定自身业务的改进方案，使培训性质互动的不足之处可以得到显现，并在会计工作执行的过程中，更加有效的实现与会计培训体系建设措施的完整融合，为会计培训体系价值的全面展现提供有利支持。

三、结束语

对企业的高级人才进行优化培养，可以为企业优化会计工作总体质量提供支持。因此，对企业培养高级人才的困境加以研究，并制定与企业发展战略相适应的具体策略，对有效的提升企业高级人才的培养工作质量，具有十分重要的意义。

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