矿山岩土工程勘查设计与施工一体化模式探讨

吴双泉

（江西省勘察设计研究院，江西 南昌 330095）

岩土工程在勘查设计过程当中，施工的各个环节密不可分，这就需要浪费吧大量时间，对各个部门的信息交流造成很大阻碍，矿山企业内部各环节工作就会出现脱节。矿山岩土工程施工一体化已经成为相关土建企业发展的大趋势。本篇文章是笔者针对矿山岩土工程施工一体化模式发展目前存在的问题、岩土工程勘查设计以及岩土工程施工一体化模式的实施策略进行简单概括。

1 矿山岩土工程施工一体化模式发展的现目前存在的问题

（1）法律不健全。由于矿山岩土工程施工一体化模式是一种新型工程模式，国家在对这方面法律方面还没有相关规定，矿山岩土工程中大部分工程中的标准与管理方式都是以传统分离模式来管理的，这就给施工带来了很多问题。

（2）矿山企业一体化技能欠缺。实行一体化模式就需要矿山企业对施工现场进行勘查、设计、施工。但是，一般的企业很难同时进行这些工作，另外，一体化模式对企业的技术管理具有很严格的要求，很多企业组织形式不太健全，技术水平也不高，导致实行一体化的难度颇高[1]。

（3）质量难以保证。传统岩土工程模式表面上施工效率低，其实施工整体质量很高，而实行一体化之后，部分企业由于过分重视，忽视了控制施工质量对矿山岩土工程建设的重要性，导致施工质量难以得到确切保证。

2 矿山岩土工程的勘查设计

矿山岩土工程中，相关部门需要对工程进行勘查设计。了解施工现场的实际情况，运用先进的科技技术对其进行勘查。具体的勘查方法去下所示：以矿山岩土工程为例，矿山包括露天矿山和地下矿山，在对露天矿山进行勘查时，需要运用多种专业技术例如探槽、浅井、钻心空等技术，探槽技术主要那就是为了揭露矿体、准确圈定矿体以及可以进行生产取样，探槽的布置，通常情况下应矿化带走向，需要尽量与原来勘探线的方向是一致的；钻探过程中，岩心钻是一种很重要的技术手段，钻孔的深度一般取决于产状与矿体的厚度，一般情况下，会选择使用中性钻孔或者是浅性钻孔，如果矿体的厚度在中等之下，钻探可以一次性打穿；如果遇到厚度特别大的矿体，一般孔的深度为50毫米，那就要求相关人员用钻探打穿2个台阶，对于深部矿体可以进行分阶段探矿。

通过勘查了解岩土工程施工现场的具体情况；地下矿山在进行勘查过程中，需要用到坑内钻技术与各种地下坑道的探矿手段。坑道是地下矿山的一种探矿手段，不同坑道的探矿作用是：沿着矿体走向追索时在，相关人员需要使用脉内沿脉；在倾向追索时，需要使用的是天井、上山、斜天井，而沿着厚度的方向切穿矿体时，主要运用的是穿脉、小天井、盲中段中的辐穿。地下矿山，可以运用钻探手段探矿，可以根据揭露部位不同，后将其分为坑内钻岩心钻与地表岩心钻。地表岩心钻可以用于探明浅部位的矿体，坑内岩心钻可以被用于追索与圈定矿体里面具体延伸情况，进而再去寻找旁边与深部的盲矿体，同时也可以准确控制矿体的具体形态与内部的结构，探测开采的地质情况等。相关人员可以根据看现场勘查的情况来进行岩土工程设计。

3 矿山岩土工程施工一体化模式的实施策略

（1）明确市场定位。矿山岩土工程发展迅速，为了适应时代发展，岩体工程需要根据市场的具体情况与相关企业的实际情况来进行市场定位，了解目标消费者群体，以实际需求为依据拓展业务范围，用高品质服务来满足市场对矿山岩土工程的需求。相关企业需要明确自身发展方向，进而形成核心竞争力，促使企业在市场中获得优势地位[2]。

（2）加强人力资源管理。矿山岩土工程一体化模式包含内容很多，相关部门需要对施工现场进行管理、控制等，就需要相关人员具有专业技能，而现阶段，岩土工程的管理或者施工人员，综合素质统一不高，因此，相关部门就需要加强培养具有高素质的现代化人才。矿山岩土工程的相关企业需要制定人力资源管理制度，优化人力资源结构，促使企业朝着更加良好的方向发展。首先，相关企业可以需要创建人才引进制度，一体化模式下，相关企业需要发展具有综合素质的人才，其不仅要掌握专业能力，同时还需要具备整体发展的意识，同时还需要可以适应相关企业的发展模式。其次，也可以制定培训制度，对企业内部员工进行定期的培训，主要培训内容有管理、思想观念、施工技术等提高企业员工的综合素质，最后，相关企业也可以组织交流会、研讨会等，加强企业内部不同部门的交流、沟通，加强企业一体化模式的不断实行与推进。

（3）加强法制建设。对于矿山岩土工程实行一体化模式中间出现的法律问题，国家相关部门需要对建设单位进行规定，规定的内容包括施工规范、标准，需要通过标准、调理、细则来构建法律体系。首先，相关部门需要将一体化市场运营模式进行规范，加强一体化模式的推广，其次，相关部门还需要规范管理制度，使其能够形成统一的规范管理标准，行业规范里需要明确业主与承包单位各自应该担负的责任，落实管理制度，促进企业一体化模式的顺利发展，最后，相关部门还需要健全监督审查方面的制度，对施工现场加强监督，保证岩土工程的整体施工质量。

（4）完善矿山企业内部结构体系。完善结构体系主要是对于承包矿山企业而进行的。承包企业需要在组织结构上进行完善。企业可以设置承包矿山企业的项目部，主要负责一体化工作的决策和组织，因为项目部职位范围太广，其对管理人员也有很严格的要求，因此，承包企业需要对内部管理人员进行定期考核与培训，提高管理人员的管理水平，保障管理工作的合理性；还需要改善财务部门，由于一体化模式需要强大的财力资源作为基础保障，因此需要对财务部门进行严格管控，使其朝着一体化方向发展。

（5）信息分享。传统岩土工程设计与勘查工作，是将勘查与设计工作分别独立，导致信息在使用时经常会出现误差，影响设计方案的准确性，不利于工程后期工作的开展。实行一体化模式以后，可以先进技术运用到勘查设计中来。先进技术包括运城技术、计算机技术等，进而实现数据信息共享，将互联网网络信息运用到岩土工程勘查设计工作中来，形成一体化的工作模式。

4 结语

岩土工程能是矿山工程的一个至关重要的部分，对岩土工程的勘查设计，需要相关部门制定管理制度，加强施工现场的监督。目前，一体化发展模式已经成为岩土工程发展的方向，对此矿山岩土工程需要结合实际情况，树立企业发展正确的思想观念，促进相关企业的进一步发展。