智能化综采工作面机电设备管理研究

赵 朋 白建军 吕怀宝

（陕西陕煤黄陵矿业有限公司一号煤矿，陕西 黄陵 727307）

1 概况

1005智能化综采工作面位于十盘区，十盘区位于北一大巷西侧，北邻十一盘区，南与五盘区相接，东接北一大巷，向西为六盘区。1005工作面为十盘区第5个工作面，南为1004工作面采空区，北为1006工作面进风顺槽。工作面可采长度1906m，切眼长235m，工作面平均采高2.15m，地质储量为130万t，可采储量127.4万t，回采率98%。该工作面为中厚煤层智能化综采工作面，配备一套中厚煤层智能化开采设备，由一号煤矿综采一队负责回采工作，实行“三八”作业制，一班检修，两班生产。

2 智能化设备的应用情况及面临的问题

1005智能化综采工作面配套一套全国产智能化开采新设备，并首次引入MYBZ-40型自移式设备列车及端头异型切顶支架，进一步提高了工作面机械化、自动化水平。在使用过程中，因该套设备首次投入使用正处于磨合期，厂家设计缺陷、管理不到位等，在生产过程中机电设备故障频繁发生，不仅造成设备损坏，影响生产，而且增加生产成本。由于掌握智能化设备原理及故障处理方法的职工较少，水平有限，发生故障以后不能及时判断故障原因，很多故障无法解决，需依靠厂家人员下井处理，严重影响安全生产。为此，从设备改造升级、人员素质提升、精细化管理等方面着手强化智能化设备管理水平显得尤为重要。

3 解决应对措施

3.1 抓好职工专业技能素质提升

智能化综采工作面机电设备的管理维护工作对于职工的业务素质要求更高，专业性更强，难度更大。面对1005工作面回采初期机电设备事故频发的现状，具备能维护智能化设备水平的人才显得极为匮乏。为此，综采一队大力实施职工智能化技能素质提升工程，通过制定完善的人才培养机制，拓宽职工学习教育渠道，营造优良的职工成长成才环境等途径，促使职工专业技能水平快速提升。

（1）发挥网络工具优势，以人为本，打造“网络学习+集中培训”新模式。以往主要采用班前会、技师授课、厂家技术人员开展培训讲座等形式的集中培训方式，因煤矿工作的特殊性，培训人员难以统一集中；利用下班后组织培训，职工精神状态不佳，培训效果不理想。为此，综采一队积极探索网络学习新模式，通过组建智能化交流学习微信群、QQ群、创建订阅号等方式开辟学习新途径，使职工能自由利用空闲时间自主学习，并可实时交流讨论，资料信息实现共享，使得职工培训更加灵活高效、方便快捷。

（2）实行“师带徒”，发挥“传、帮、带”作用。针对技术水平薄弱但好学爱学、培养潜力大的职工，挑选技术水平高、经验丰富的技术能手、技师等与其签订“师徒合同”，实行“一对一”培养，并进行考核奖罚，激发师傅带徒和徒弟学艺的主动性和热情。

（3）定期组织开展技术比武活动，在切磋中提升。为进一步激发职工的学习热情，综采一队通过定期组织开展内部技术比武活动，并设置丰厚的奖励，通过比拼促使各岗位职工勤学苦练提升岗位技能，并在比拼中发现自身知识或技能水平的欠缺，从而查漏补缺不断进步。

（4）创新人才成长激励机制，激发职工成长成才的热情。通过制定了《技术岗位工资分配办法》，将专业技术水平及工作能力的高低和其岗位价值系数挂钩，对关键技术岗位职工每月进行技术津贴奖励，另外在重要技术岗位聘任上采取考试公开竞聘的方式配置职工，这些举措大大激发了职工竞争技术岗位的热情，为区队高素质、专业性技术职工队伍建设触发新动能。

3.2 机电设备实现精细化管理

智能化工作面设备更多，系统更复杂，对于设备管理精细化要求更高。为此，结合区队管理和现场实际情况，制定了一套合理完善的管理制度体系，以加强和规范智能化工作面机电设备管理。

（1）结合一号煤矿引入的NOSA安健环管理系统，综采一队根据作业现场实际，编制了《岗位NOSA风险辨识与管控》、《岗位NOSA不安全行为辨识与管控》“双手册”，使各职工掌握本岗位存在的风险和管控措施，做到处处知风险、时时控风险，提高对于设备及人身的自保互保能力，为机电设备检修维护营造安全环境。

（2）实行“全生命周期管理”，使设备管理更加科学合理。根据每台设备运行特点、各部位运转磨损情况等建立“全生命周期管理档案”，实现科学合理有计划检修，确保重点部位、易磨易损件及时得到检修维护。

（3）建立智能化工作面机电设备日常维护工作的监督制度，实行“分级管控”。建立“三级责任管理”体系，即配备检修质量验收员，负责整个工作面设备检修质量的检查验收；在每个区域设置区域负责人，负责所辖区域机电设备检修质量；每台设备固定包机负责人，负责所包设备的检修维护。将设备管理责任层层细化，落实到位，使得各岗位检修工都能够保持一定的工作压力和责任感，保质保量做好机电设备的检修维护工作，养成良好的工作习惯。

3.3 大力实施科技创新，优化改进设备隐患、缺陷

创新是引领发展的第一动力，在智能化机电管理工作中创新同样扮演着十分重要的角色。在1005智能化综采工作面回采过程中，先后出现过自移式设备列车与超前支架连接推移装置设计不合理问题、自移式设备列车电缆车连接钢绳易卡入列车轨道、采煤机拖缆装置挂前梁、支架照明灯位置不合理等多种问题，综采一队先后通过科技创新成功解决了系列生产难题，消除了安全隐患。

（1）加强职工宣传教育工作。通过利用班前会讲解创新管理奖励制度、悬挂创新标语横幅、举办科技创新成果展览、科普宣传等活动引导职工树立“创新不神秘、创新在身边”的全员创新理念，培养职工创新意识和能力，激发职工创新热情。

（2）加大创新奖励力度和奖励覆盖面。定期进行“金点子”征集活动，职工只要提出有价值的点子便进行适当奖励，对于成功解决问题的职工给予大力度奖励。

（3）定期开展培训提升职工的创新意识和创新能力。定期组织召开专业技术讲座、技师授课等培训活动，利用好现有的人才培养机制，提升职工的专业知识水平和技能水平，使职工具备科技创新的能力。

（4）建立科技创新技术攻关小组。由区队技师、技术能手等专业技术性人才组成科技创新技术攻关小组，定期召开技术攻关例会，针对生产中存在的问题确立攻关项目，集众人智慧攻克生产技术难题。

4 取得的成效

综采一队在1005智能化综采工作面采取的一系列强化机电管理的举措成效显著，区队机电管理水平有了较大提升，智能化生产过程中的机电设备故障率大幅降低，实现了“生产零影响”的管理目标，智能化开采设备的性能得以充分发挥，职工的业务技能水平有了大幅提升，有效提高了机电设备运行安全系数，保障了1005工作面的安全顺利回采。

5 结束语

智能化综采工作面机电设备管理工作对于保障矿井安全生产、提升企业经济效益、促进智能化开采技术发展都具有十分重要的意义。本文论述分析了黄陵一号煤矿1005智能化工作面机电设备管理方法，对煤炭企业实施智能化开采技术具有一定指导意义。