论现代企业经济管理产生的问题与解决方法

张含

[摘 要]在这个经济快速发展的时代，对于企业来说，只有紧紧地抓住社会主义市场经济发展的命脉和规律，结合自身的实际情况来进行较为科学、有效的管理措施，才能够有效地帮助我国现代企业逐步走上一条稳定的可持续性发展道路。但是由于现阶段的企业经济管理还存在着一定的不足，必须保证企业领导者和管理层能够根据自身的发展实际情况对相应问题的解决，不断地进行相应管理策略的创新，实现企业的发展模式的优质化、完善化和稳定化。

[关键词]现代社会;企业发展;经济管理;可持续性发展;问题与措施

[中图分类号]F234.2 [文献标识码]A

1 前言

虽然我国现阶段还处于发展中国家的进步道路中，在完成社会主义到现代化改革的过程中，综合国力得到明显的提升，所以在进行经济建设的发展过程中，也要进行经济预算，通过利用不同的发展态势特点和不同的发展机遇，对企业建设和企业投资进行更加合理的分配和预算性质的改善。这就要求企业必须要在激烈的经济浪潮发展过程中，找出在经济管理中存在的问题，并结合自身的发展和实际经验总结来不断创新经济管理的策略和理念，积极地促进企业获取更多的经济效益。

2 研究现代企业经济管理产生的问题与解决方法的关键意义

在激烈的社会主义市场经济发展过程中，现阶段很多的企业都面临着较大的生存和经营压力，这就使得加快企业的管理创新已是企业经营发展的必然结果。而且，对于现代化企业的发展和进步而言，各行各业之间的竞争很激烈，而且都出现更高了的要求，这时候大部分的企业想要在激烈的市场竞争中稳步发展，首先要做的就是能够清楚地根据不同激烈状况的市场进行观察和调节，其次就是要根据企业所面临的经济管理模式进行分析，通过利用信息化时代下的背景特点进行充分的分析，实现企业内部的管理和经营模式的高质量的创新和凝聚，提高核心理念贯彻效果的同时，还能有效地将企业的人力成本进行降低，使经济效益得到重大的进步和发展，使同阶段经济水平的发展更加长远。因此很多企业为了在发展中利用初步改革创新的管理策略，便在优化市场环境的影响下解决问题，使企业的创新更加具有发展性的延续，通过利用不同发展因素和发展现象解决这些问题，保证企业拥有正常的发展态势和发展模式，之后通过对于各种适应化问题的解决以及多种增长性质的企业管理方式的引入，并结合时代经验和时代经济来发展优质的管理创新策略。才能够不断提高企业的经济管理水平和市场竞争力，使企业能够不断适应市场经济发展的新形势，获得经济效益和更大的发展空间。

3 现代化企业经济管理中存在的问题

3.1 缺乏风险控制意识

新型的社会主义市场经济充斥着越来越多的信息元素，这就导致企业在发展中所面临的风险也是很多的。无论是何种规模的经济活动，在其背后都存在着一定的风险，尤其是财务方面的风险，更是不能够避免的。对于企业来说，想要降低风险背后所带来的经济效益匮乏，必须要加强对等级经济风险进行评估，并尽可能地在能力范围之内控制经济风险带来的危害。就现阶段的现代化企业来说，大多数都缺乏风险控制意识，只注重企业经济效益的最大化，没有对管理中存在的风险进行防控。最终导致真正的损失出现以后，不仅仅影响了企业资金的流动问题，严重的还会导致公司出现破产的情况，威胁到员工和领导的切身利益。

3.2 经济管理理念的落后

我国作为一个发展中的国家，很多的企业还处于转型阶段，尤其是在经历完改革开放之后，固有的经济思想和管理模式，使得企业在长期的发展过程中能够获得更多的管理方法和管理信息，因此在发展过程中要将现有社会背景作为发展需求，通过对多种企业领导和决策者的管理观念进行改善，使其能够进行长期的发展规划。然而现今的企业发展很难将以上所说的几点进行完善，也直接导致现今的企业发展缺乏优质的长期发展规划，难以接受政策影响。造成了经营策略和经营管理形式不完善，使得安全管理制度也无法延续，造成了员工之间的凝聚力不高，员工存在消极怠工的现象，影响企业内部的经济效益，同时也造成了不健康的發展状态。

3.3 经济管理人员素质偏低

导致经济管理人员素质偏低的一个重要因素就是企业组织结构的松散，传统的金字塔形结构使得工作职能重复、权利和责任的分工不清楚。作为企业的员工，并不能明晰自身的职责，而且在实际的工作过程中还缺乏较为专业的经济理论和管理知识，整体上出现了从事企业经济管理工作人员的工作素质偏低等问题

3.4 经济管理的制度制定相对来说不完善

由于企业经济管理制度相对不完善，许多管理问题也就越来越凸显，造成了经济管理制度不完善的原因也主要是因为决策者和基层工作的落实不够效率，同时国家对于具体制度的作业相对落后，使得其严格性和落实难以得到保证，很多情况下没有科学性的制度就使得企业的经济管理制度更加不完善，被明显表现出来。同时从另一个角度来看，企业工作和企业员工对于实施工作的监督也不到位，无法将新型完整的管理制度和管理体系引入企业，造成企业运用经济管理体系来提升的方法并不理想，也就使工作效率得不到保证，同时也降低了主动性的创新效果，如果这时市场上出现了普通难以应对的问题，企业也无法进行妥善的解决。

4 解决现代化企业经济管理问题的方式

4.1 健全企业经济管理制度

想要从根本上提升现代化企业的经济管理水平，最重要的一点就是要健全企业经济管理的制度。对于企业而言，只有及时遵循社会主义现代化市场的发展规律，及时分析和总结未来经济发展趋势，才能够为企业自身的发展制定适应市场经济发展的战略。此外，同时还需要加强企业内部的优化和经济动机的管理结构分析，将传统的经济观念和经济理论进行引入，通过对发展趋势和上升阶段的运行模式进行影响，最大化地使经济管理模式进行规划，使其能够符合经济效益的获取和发展。

4.2 企业经济管理理念的创新

为了让企业经济管理形式得到效率化的改革，也就需要对经济为本的经济管理状态进行改善，通过引入更多西方的新型经济管理观念和人文关怀制度加强全体员工的参与度并对参与模式进行全面的升级，使其在工作过程中拥有更加强大的安全感，在工作中更加主动和积极参与，以主人翁的姿态进行工作参与。最终有效提升了员工的工作效率，增加了企业的经济效益。

4.3 提高风险控制意识

提高风险控制意识对于现代化企业的发展来说是非常具有必要性的。想要促进企业在激烈的社会主义市场经济竞争过程中具有一席之位，就得提高风险控制意识，建立一套较为完善的风险评估体系，对于市场的发展动态做到实时监督，对于各项经济活动的落实都做好风险评估。这其中，为了防止意外情况的出现，还需要做好防控风险的资金准备，避免企业遭受过大损失，以及防止损失发生时企业却无法应对的局面出现。

5 结语

总而言之，自从我国进入到社会主义现代化的经济新常态发展过程中，我国大多数的企业正处于转型阶段，因此对于企业的经济管理还存在着较多的不足。因此，对于现代化企业来说，必须要时刻紧跟着时代发展的步伐，结合着市场经济发展的动态和自身的变化，采取科学的手段制定出符合企业经济发展的战略。针对已经暴露的问题或者潜在的问题进行针对性的解决，使得现代化企业自身的经济实力不断增强，从而在激烈的市场竞争中占据一定的优势，更进一步地刺激了我国社会经济的稳定发展。

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