浅谈金融企业财务管理创新模式

安宇

摘 要：市场经济体制的改革与完善，给我国金融企业带来不可估量的竞争压力，为改善企业生存状况，大部分金融企业改革与创新经营模式，并对企业内部财务管理模式进行优化，以期获得更加有利的发展机会。本文分析金融企业财务管理现状，并针对财务管理工作存在的主要问题，提出创新管理机制、优化管理流程、建立完善控制体系3方面的创新策略，希望为金融企业健康稳定发展提供一定的帮助。

关键词：金融企业;财务管理;创新模式

一、引言

金融企业财务管理工作存在大量的经济信息与价值，影响企业整体运行情况。虽然我国金融企业能够在全新市场环境中树立创新意识，但是从实际改革进程与情况来看，进行的还是不够理想。基于此，为保障企业能够在严峻市场竞争中获取更大的经济效益，需要企业对财务管理工作进行深入改革，通过分析财务管理现状发展管理问题，并结合自身情况制定财务管理创新制度，加快财务信息的处理速度，为企业决策提供更加准确的财务信息，以促进金融企业更稳定地发展。

二、金融企业财务管理现状

（一）管理机制缺乏创新

金融企业财务管理作为规范企业内部财务收支行为的重要管理手段，关系着金融企业的整体发展。相较于外资金融企业而言，我国金融企业财务管理机制较为滞后，在管理过程中主要采用垂直管理的机制，由财务主管或财务总监接受企业领导的指示，并在工作中监督财务人员的执行情况。虽然这种管理机制能够在一定程度上加大财务工作人员的执行力度，但过于僵化的管理模式会使管理层人员与工作人员之间产生沟通不畅的问题，阻碍企业进行集中式管理。在具体工作中，财务主管和总监不但要负责重要指示的传达与执行，还要在企业内部会议上汇报财务工作存在的问题以及财务经营成果，确保重要财务信息能够及时传递给上级部门。财务管理主管工作过于烦琐，使其不能有效发挥管理作用，导致财务部门人员与其他部门之间无法实现高效对接，降低财务工作效率和质量的同时，不利于金融企业财务管理工作创新，进而影响企业整体进步与发展。

（二）财务管理方法和理念较为落后

从目前金融企业财务管理工作运行情况来看，相关管理人员的管理理念和所应用的管理方法比较落后，在工作中仍采用传统信息处理方式，将财务管理工作重心放到会计核算和财务信息记录方面，对外部市场变化关注度不高，缺少一定的管理创新动力和主动性。我国大部分金融企业在进行经营和管理过程中，将获得更大的经济效益和市场效益作为工作重点，在实际管理过程中忽视企业各部门之间的协调与沟通，存在对财务管理部门职能划分不明确的问题。使相关财务人员在完成工作任务时过于应付，无法完成对财务信息的深层次处理和收集，导致企业内部财务信息获取不全面，无法为企业决策提供更加准确的支持，进一步影响金融企业在决策方面的有效性。在经济新形态背景下，企业财务管理工作职能由传统财务信息收集转化为决策职能，但财务管理工作人员管理理念和方法的落后性，使其在接受财务决策命令时过于机械化，对财务数据缺少辨别，同时不具有主动分析财务数据的能力，只在工作中看到企业有形资产而忽视企业无形资产，不仅给财务管理工作带来一定混乱，还会降低财务工作效率，不利于企业在竞争激烈环境中良好经营。

（三）内部控制制度不完善

伴随着经济体制改革进程的不断加快，金融行业内部环境与外部环境都发生较为明显的变化，征税范围扩大、财政补贴减少等措施都为金融企业带来一定生存压力，加大对企业财务管理工作的改革力度，不断完成内部控制制度，提升企业资金的使用效率，是金融企业在严峻生存环境中实现经济效益稳步提升的重要突破口。内部控制体系是降低财务风险的重要措施，同时也是提升财务管理工作质量的有效手段。虽然大部分金融企业在建设初期阶段就能够认识到内控制度建设的重要性，但由于内部控制体制在实施过程中存在落实困难的问题，导致金融企业内部控制建设的进程较为缓慢，缺少根据外部市场变化不断更新的能力，导致大部分金融企业财务内部控制制度较为落后，无法发挥内控制度的监管和控制作用。金融市场的变化，会使金融企业在发展过程中面临许多不确定的因素，如企业管理人员忽视对内部控制制度的建设与创新，就会出现财务工作随意性较大的问题，加大企业内部财务风险，对企业健康稳定的发展造成一定的威胁。

三、金融企业创新财务管理工作的策略

（一）创新财务管理理念和手段

信息技术的快速发展与普及，加快信息传播和流通的速度，使技术与知识更新换代的周期变短。金融企业作为影响我国经济建设的主要组织，需要在发展过程中树立创新意识，时刻关注金融市场变化，不断学习最新的管理理念和方法，以更新金融企业内部的财务管理系统，为财务管理能力和工作质量提升提供助力。首先需要企业重视对财务管理工作人员的培训，为财务管理工作人员更新自身管理理念提供机会。同时企业要重视管理人才引进，通过提升工作薪酬的手段来吸引更多具备先进管理意识的人才进入企业中，为财务管理工作注入全新活力。其次，在财务管理手段创新方面，企业可在信息技术支撑下实施线上管理模式，可在网络中建立财务管理平台，为企业各部门之间互动沟通提供便利的同时，还可提升企业内部信息传递与共享的效率。企业线上管理平台建设，还可为其他部门人员参与财务管理工作提供渠道，实现财务信息的透明化和财务管理的科学化发展，从而更好地实现企业内部管理创新的目标。

（二）优化财务管理工作流程

金融企业需要以优化财务管理工作流程为创新着力点，从建立完善财务管理制度、提升管理人员积极性、加强对审查与监督几方面进行完善。建立完善财务管理制度方面，需要企业对外部市场进行整体了解，根据外部市场变化来调整财务管理重点，同时对财务管理工作人员的职责进行划分，确保出现财务问题时能落实责任到个人，进一步完善财务管理工作环境，从而提升企业管理工作的运行效率。在提升管理人员工作积极性方面，企业要提升对管理人员的重视，充分認识到物质条件是决定财务管理工作团队质量的主要因素，针对这种情况，企业要设立物质激励和精神激励的机制，对具有较强工作能力且具备认真工作态度的人员发放奖金，还可将具有先进管理理念和创新意识的管理人员作为模范，带动全体工作人员以更加积极地态度投入到财务管理工作中，最大限度地提升财务管理工作效率。加强审查与监督方面，需要企业设立专门审查和监督小组，对财务工作进行定期与不定期检查，及时发现财务管理工作流程方面出现的问题，同时加强对高级管理层人员的联系，在共同谈论中解决财务管理出现的问题，进而减少财务风险发生的概率，为金融企业稳定发展提供更加良好的环境和保障。

（三）加大监管力度，建立完善内控体系

为进一步加快金融企业财务管理工作改革创新进程，需要企业不断完善自身存在的管理问题，同时建立完善的内部控制系统，加大财务管理工作监管力度，以提升对财务风险的评估和预测能力，保障企业能够在健康稳定的环境中实现经济效益增长。首先，企业建立财务内部控制系统，为提高财务管理工作质量提供更有效的约束框架，确保企业财务管理工作能够在可掌控范围内进行。需要金融企业在信息技术的支持下对财务内部控制系统进行升级优化，对企业内部整体财务风险评测并获得有效数据，对整体内控控制系统中的信息加以补充和完善。其次，企业要加强对财务管理人员的培训，帮助财务管理人员树立财务风险意识，加深财务部门对内部控制的认识与理解，进一步提升对财务风险的管理和把控质量。在具体培训过程中，企业可采取聘请相关专家进入企业内部开展讲座和交流会的手段，指导财务管理和内部控制人员的工作，并向财务管理工作人员介绍最新的市场动向和控制方法，解决在具体工作中管理人员存在的实践问题，使其能够了解传统财务管理工作与内部控制工作的区别，保障内部控制人员能在短时间内，依照内部控制系统完成内部控制建设，并推动财务管理工作改革创新进程，以实现企业整体管理水平大幅度提升。

四、結语

市场经济体制的完善为金融企业改革提供更有利的支撑，为更好地适应多变的经济环境，企业需要积极改善财务管理弊端，利用更具成效的手段加快财务管理工作创新进程，提升内部管理人员的管理能力和水平，充分发挥财务管理工作的作用与价值。利用财务手段来完成内部控制，为企业构建更加安全的发展环境，使企业能够在激烈的市场竞争中获得更加有利的发展机遇，实现经济效益与社会效益同步提升。

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