以技术为核心赋能新建造

在传统的施工进度管理中，进度管理软件都是以横道图和网络计划为主，计划编制完成后再根据经验或简单核对就按照这一计划进行施工。并没有经过精准的工艺工效分析和资源量的统计，因此不能明确地反映出各项工作之间错综复杂的相互关系。

在计划执行过程中，当某些工作的进度由于某种原因提前或延误时，不能分析出对其他工作及总工期的影响程度，不利于建设工程进度的动态控制，也就不便于进度控制人员抓住主要矛盾，无法进行最合理的组织和指挥。同时也不能反映工程费用与工期之间的关系，不利于缩短工期和降低工程成本。

随着BIM技术出现和不断发展成熟，应用BIM技术可以大大提高项目管理水平。将BIM技术引入到项目进度管理中，有助于提高进度管理效率。在项目策划阶段已经完成了项目的总体部署，包括总控计划、重大方案、场地交通、大型施工设备等关键资源投入方案。在施工过程中，通过对现场资源的有效组织，确保项目按照事先制定的质量、进度等目标完成。

精细化管控 优化调整施工进度

基于BIM技术对施工进度进行管理，从预控开始到最终过程跟踪，从发现问题记录并及时调整记录等，可以有效降低问题的发生。例如，在进度跟踪时，利用移动端记录实际发生的问题，管理层可以同步查看并督促解决、安排一定资源进行调整。

目前，使用进度计划编制工具Project、P3/P6或斑马软件制定进度计划的比较是工程项目中最常用的方法，它在项目实施中随时检查收集项目进度信息，经整理后直接用并列于原计划的横道线表示工程的实际进度，进行直观的比较。进度计划制定完成后，导入BIM智慧集成管理平台，利用BIM综合模型中标准工序库里的数据积累完成任务细分，结合各工序对工种的要求，利用施工工效库里的工效信息，形成最优的综合进度计划。

基于BIM的进度控制系统的另一大功能是对项目的进度进行计划和控制，这一功能选择项目管理中最常用的Project软件平台来实现。Project软件能够制定专业的项目进度计划，通过甘特图对进度计划进行展示，明确各工作之间的搭接关系。同时在进度计划的基础上附加了材料信息，能够很好的在进度计划控制中同时注重对资源的调配，保证施工的顺利开展。

施工过程的动态模拟在进度计划控制中也是非常重要的功能，同时也是传统进度控制所没有的方式。施工过程的动态模拟功能是指在项目计划制定好后，通过动态的方式，根据时间安排，对项目的进度进行BIM多维度模拟，项目管理人员能够从项目的施工模拟中对项目的全过程有一个更加清晰的认识，了解各不同阶段项目的整体情况以及各工序之间的搭接关系，同时根据动态模拟过程对计划进行适当的调整。此外，在施工的进行过程中，当进度计划进行调整后，也能通过施工过程的动态模拟功能，对修改后的模拟进行多维度动态的观察，一方面能够辅助进度计划人员对修改后的计划进行校验，通过三维模型及时发现进度计划存在的问题并进行改进，并在此基础上合理安排项目的工作面和机械、材料进出场计划；另一方面能够给予施工人员一个更全面的认识，直观了解项目的进行过程，帮助其更高效准确地完成施工任务，减少返工从而避免工期延误。

基于BIM的进度智慧管理系统是现场进度管控的重要组成部分。系统首先要可以承接主流的进度管理软件，以BIM平台为核心，集成全专业模型，并以集成模型为载体，关联施工过程中主流的进度编制软件，为项目标准工序库、工序库等数据提供支撑。系统通过以多视口形式进行施工模拟、不同专业穿插、计划时间和预计时间进行模拟，方便工程进度管理。同时结合实际进度信息，将实际进度与计划进度做对比，针对后续施工内容进行预警提示，与成本关联后的模型，在进行模拟的同时，可以按月按周分析施工所需的资源值，方便以资源分配来判断施工计划安排是否合理，实现有效的精细化管控和施工进度优化调整，从而达到缩短工期、提升质量的目的。

根据实际进度与计划进度对比和分析的结果，可以在基于BIM的施工管理或进度控制软件中对进度计划进行调整和控制。通过直接点选模型、选择WBS节点等不同方式调整工程进度计划。当施工进度改变后，BIM模型将自动更新与之关联的信息，并将受影响的任务及模型突出显示出来。同时，也可在Project、P3/P6等软件中调整工程进度，并将数据同步到基于BIM的施工管理或进度控制软件中，从而实现对施工进度计划的调整。

双系统无缝衔接 提高项目信息化水平和效率

上海国际金融中心项目通过制定完整的BIM实施方案，并利用基于BIM模型的碰撞检测、仿真分析、施工动态模拟对设计结果和施工计划等进行深化和优化。

上海国际金融中心项目总占地面积5.53万平方米，设计为由3栋高层塔楼和相连的整体地下层组成的建筑群，项目总建筑面积近52万平方米，其中地上27万平方米，地下25万平方米。上海国际金融中心项目以营造“科技、智能、环保、节能”的现代化金融办公园区为目标，建成后将成为中国资本市场崛起的象征和上海市的新地标。

上海国际金融中心项目的建设原则为统一规划、统一设计、统一建设、统一管理，秉承现代化理念，即低碳经济、绿色建筑、绿色施工。项目设计要求高，要实现绿色建筑、智能建筑设计；施工难度大，多参与方，涵盖中外设计方、施工方、监理、分包商、供应商等，施工组织，成本、进度、安全、质量控制和现场管理有难度，管理复杂；运营管理面临挑战，项目用途广泛，即作为交易大厅、上市仪式中心、国际媒体中心、金融剧院、数据机房等，多任务，涉及物业管理、房屋与设备维护、机电设备节能减排监控和管理。

基于上述项目特点和难点，在项目开工后，施工总承包和分包方在基于BIM的项目综合管理系统中填报工程施工的进度数据和质量数据，在系统中经过监理方的监督与审核，最终与4D施工管理系统中的施工BIM模型相集成并呈现给建设方的相关管理部门，支持建设方对工程施工状况的实时管理和控制。

基于传统的4D施工管理系统，结合上海国际金融中心工程施工管理中的实际需要，项目团队提出了跨平台的协同4D施工管理技术并进行了系统研发和应用，即在管理操作过程中同时应用C/S架构的“基于BIM的4D施工管理系统”与B/S架构的“基于BIM的项目综合管理系统”。通过两个系统之间无缝的业务交互和数据与模型链接，实现更为便捷和丰富的用户体验，同时为数据的采集拓宽渠道和增加灵活性。

基于BIM的项目综合管理系统的应用实现了项目信息的远程填报、审核与查询，通过信息集成，经过审核的远程填报实时施工数据最终集成到4D-BIM系统中，直接与施工BIM模型相关联，实现了跨平台的多参与方协同4D管理。实际应用中，施工方负责实时上传施工进度、施工质量、安全记录、工程量等数据，勘测方负责上传仪器检测数据。施工方上传数据后，系统会自动通知监理方对施工数据进行审核，监理方同时负责上传质检表。该系统基于B/S架构，方便易用，各参与方可以通过平板电脑在网络下进行数据输入和浏览。通过Web浏览器实时获取各参与方从项目管理系统录入的数据，并且数据与BIM模型相关联，4D-BIM系统中相关的施工单元或构件上，都能查询到远程填报的信息。

各方数据共享交换 动态精确控制进度

BIM模型通过集成工程项目施工阶段的模型信息与进度、WBS、质量安全、资源、成本与场地等信息，实现了工程项目不同参与方之间的数据交换和共享，保障了项目各参与方之间的有限交流和沟通。通过直观、准确、动态的施工模拟，管理人员可比较多种施工方案的可实施性，为方案优选提供决策支持。动态精确地计划和控制每月、每周、每天施工进度，减少或避免工期延误，保障资源供给和项目工期。同时，将BIM技术与施工方案模拟、现场视频监测相结合，可大大减少建筑质量安全问题，减少返工和整改，切实保障工程项目及时、高质量的竣工。通过对工程项目进度、质量安全、成本和场地的集约化管控，为实现过程项目全面综合的管理和决策提供了有力支持。

相较于传统的进度管理，基于BIM技术的进度管理可以实现进度计划与工程构件的动态链接，通过甘特图、网络图及三维动画等多种形式直观表达进度计划和施工过程，避免传统方式逻辑管理不清晰，呈现方式不直观等现象。基于BIM技术的进度管理还可以精确地计划、跟踪和控制每月、每周、每日的施工进度，确保工程项目按期完工，同时可基于BIM模型动态地分配各种施工资源和场地，减少或避免工期延误，保障资源供给，避免传统方式过程跟踪时丢项漏项的发生。