寻求对社会的最大回报

康全莉 汪璟

“干事创业要有韧性，越是困难越要挺得住,还要有社会责任感，寻求作为一个社会人对社会的最大回报值！”2018年11月28日，第四届湖北省优秀中国特色社会主义事业建设者表彰大会在武汉市举行，崇阳县昌华实业有限公司59岁的总经理龙天华成为99名代表之一，面对采访，语气铿锵有力。

企业起死回生的博击者

昌华实业有限公司的前身，是建于1978年的崇阳水泥厂，90年代末期，生产经营每况愈下,曾陷入企业借钱交税，政府拿钱给企业“输血”的怪圈。2000年已处于半停产状态，2001年底基本瘫痪。

2002年2月，崇阳县委、县政府决定对水泥厂改制。这一举措，在全厂如惊雷乍起。一时间，讨债的，扯皮的，骂娘的，波诡云谲……

“当时有两种选择：一是全员买断；二是对外招租。前者职工暂时的利益是保住了，后者则是老板赚一把，留下一堆烂设备拍屁股走人。”龙天华分析。

几十年相依为命的厂子就这样垮了！职工们心有不甘，眼含泪水，龙天华和厂里一批“元老”更是不甘心！

“自己搞，有可能倾家荡产，人家还说你借机捞财，不搞吧，大家都一块完蛋。”龙天华与一班不想让厂子跨掉的志同道合者，按照国家的改制政策，顶着极大风险，整体购买原水泥厂，承接了所有债权债务。

通过分析调查，龙天华提出“三步走”，第一步：前三年债务从9000多万元降到6000万元，人员由1735人降到580人，产量由23万吨提高到30万吨；第二步：彻底消除债务，人员从580人下降到360人，劳动生产率由人均145吨提高到1000吨；第三步：新上日产2500吨新型干法旋窑生产线，年产量达到100—120万吨，产值3.5亿元，上交利税2000万元以上。

由于买断所需的资金大大超出预算，企业生产周转金没了，面临停产。龙天华把股东召集拢来鼓舞士气，他说“该借的去借，该讨的去讨，大家一定要顶住，厂子垮不得啊！”职工们深受感染，很快凑齐了1000多万元流动资金。

一波未平，一波又起。2005年，原煤从每吨100元突涨到300元，生产成本剧增。眼看企业又将陷入绝境，龙天华一班人没日没夜地跑北京到上海找技术专家，按生产流程制定节能降耗方案，使每吨水泥生产成本仅增90元，又一次化险为夷，使公司站稳了脚跟！

公司制定客户细分策略，针对每个市场各个不同时期的情况，因地制宜地制定销售方式，并实行质量终身保障承诺制，稳住了老客户，拓展了新市场。

傲立市场潮头的冲浪者

公司改制后，产销量月月上升，产量从原国有企业最高年份不足25万吨，2006年上升到32.5万吨，龙天华并未满足。“传统立窑生产线粉尘多、污染大、能耗高，如果不改造，企业又将走入死胡同。必须新上国际先进的新型干法旋窑生产线。”龙天华说。

经历过风雨，不再畏险浪。龙天华豁出去了，带领全体职工筹资金，引人才，攻难关，“三步走”的目标步步提前实现，濒临倒闭的企业重新焕发了生机。

2009年8月19日，总投资1.5亿元，日产2500吨旋窑水泥新型干法生产线点火试产。项目上马后，年产水泥120万吨，产量是原来的5倍，销售收入3.5亿元，缴纳税收2000万元以上，年节约1.04万吨标煤，带动相关产业产值新增收入1亿元以上。

为落实国家节能减排政策，昌华公司将关闭三条落后的立窑生产线。龙天华说：“这样做虽然每年公司损失500万元，却体现了昌华人科学发展的决心。”

“2008年是昌华公司发展中最为严峻的一年，既要应对金融风暴的冲击，又要组织资金抓好新上项目的建设。”龙天华回忆说，当时原材料价格涨幅非常大，煤电涨价产品滞销，公司面临改制以后最大的考验。

在这场始料未及的风暴里，龙天华坚持既定发展思路不动摇，巩固市场求生存，强化管理增效益，每月与关联厂家及周边县市兄弟企业联系沟通，安排专人分析市场和客商的需求变化及产能。同时严格仓库管理，配件以旧换新、修旧利废、勤俭持家，把紧要的资金用于设备更新，提高质量，增加产量，降低成本。

龙天华以极大的毅力和勇气，带领大家战胜原材料、燃料持续涨价等不利因素，吨水泥耗煤、耗电都同比大幅降低，当风暴平息时，众人发现，龙天华仍旧保持搏击者前进的姿势。

经历过改制创新的搏浪、金融风波的搏击，昌华公司恪守“质量第一，用户至上”的经营宗旨，通过了环境和职业健康管理体系认证以及ISO9001-2008国际产品质量管理体系认证。所生产的“慧安”牌水泥被评为“湖北省消费者满意商品”“湖北省名牌产品”，成为咸宁市水泥行业生产能力最大、产销量最多、产品质量最好的企业；生产规模和综合效益在全省水泥企业中排名第三；是国家水泥质量管理委员会50家成员厂之一，是湖北省“守合同重信用”企业和纳税信用百家企业之一。

竭诚回报社会的建设者

“依法纳税是每一个企业的基本义务，随着效率不断提高，昌华公司税收增幅要高于企业销售增幅。”龙天华说，他认为公司多缴纳一分税款，就为国家多尽了一份力。

为此，公司牢固树立依法纳税、诚信纳税的理念，自觉履行纳税义务，争当模范纳税人。公司从加强内部管理入手，健全财务管理，强化预算、成本、资金的管控力度，实行“主管财务副总、财务经理、财务人员”之间一级抓一级的监督制约机制，并将诚信纳税作为财务工作考核的一个重要部分，及时足额缴纳税款。

2008年至今,昌华公司连续10年位居崇阳县纳税状元，是崇阳县首批A级纳税信用企业，改制至今缴纳税（费）额3.8亿元。2018年销售水泥160万吨，销售收入约5.2亿元，上交税金7400余万元。

“兴企一个，造福一方。”从国有企业成为股份企业，变的是企业规模和发展速度，不变的是社会责任，是“寻求最大的回报值”，为农村建设、脱贫致富、扶贫济困，公司累计捐款达600多万元。修村村通公路、修水库，汶川大地震、洪灾，处处都有昌华公司的身影，受到了社会各界的赞誉。

昌华公司视员工为宝。改制期间，当时全县企业都还没有为员工购买五险，公司虽然资金紧张，却全额为职工购买五险，伴随公司发展壮大，职工工资连续5年递增10%。

仅2017年，公司就支付职工就餐费23.2万元，专业组织全体职工健康体检，建立健康档案，每年支付保险300万元，还花了8万元帮助困难职工，5位职工子女考上一二类大学，获得公司助学金共1.5万元。

“全国五一劳动奖章”“全国建材行业劳动模范”“湖北省劳动模范”“湖北省优秀中国特色社会主义事业建设者”“咸宁市十大经济风云人物”……龙天华的履历写满骄傲。