新时期做好建筑工程项目成本控制的方案分析

柏常青

南京临江老城改造建设投资有限公司 江苏 南京 210000

引言：近年来，随着市场化经济体制进一步完善，我国经济增长速度从之前的高速发展逐步转变为了中高速发展，在新的时期里，各行各业市场竞争不断加剧，相应的对企业在经营发展方面提出了越来越高的要求。就建筑行业而言，要想实现企业的健康发展，就必须从多方面实现对工程成本的有效控制，降低不必要的损耗，在不影响工程质量的前提下实现多快好省，才能更好地实现企业经营效益提升，帮助企业向前进一步发展。

1 建筑施工企业中关于工程项目成本控制的相关分析

1.1节约原则

在整个工程项目的建造施工阶段，必须尽量做到对工程项目建造施工成本的控制最大化。在建筑工程项目的建设阶段，将不可避免浪费一些人力、物力和财力资源，这些环节的白白损耗对于项目费用控制是极为不利的。然而，在工程项目建造过程中，控制施工成本的前提必须要保障工程项目的建造质量，特别是一些综合实力比较低的建筑企业往往会在建筑材料的采购上“以次充好”，以及在工程项目的建造上“偷工减料”。这将是非常严重的错误行为，不仅会影响建筑工程项目的建造质量和施工安全，也会直接影响到建筑企业的行业内信誉以及市场竞争力[1]。

1.2整体原则

最重要的是，因为建筑工程项目的施工建造涉及到非常多的建筑工艺以及施工和管理人员，所以整个工程的建造是在所有工作人员的共同努力下完成的，认识到工程项目建造成本管理控制的重要性和必要性。并且在工程项目建造以及施工建设的管理过程中，积极地做好工程项目建造成本控制的各项工作，以便有效的控制工程项目建造是公成本[2]。同时，由于建筑工程项目建造施工的投资成本的控制涉及到非常多的建造环节的，而且需要进行有效、严格的监督管理。因此，在工程项目的建造施工成本控制的环节，需要从科学、高效的角度制定和完善具体的工程建设成本控制管理计划，同时进行严格的监管落实，保障施工成本的控制管理工作有序进行。在科学的工程项目建造计划的前提下，需要合理的进行施工建造的设计，在具体的施工阶段中，必须对具体的施工工序的建造成本和标准，进行全面的、动态的测算和实时的控制。以便更好的调整工程项目成本控制方案和计划。

2 建筑工程项目成本控制影响因素分析

2.1 受工程工期影响分析

其一，具有正向影响效果。当工期较为宽松时，项目施工过程中需要的物力和人力力度相对较低，在一定程度上可以缓解时间压力；其二，施工工期要求对项目成本控制具有促进的作用，工期越短，项目间接费开支就会越少，同时可以加速项目资金周转速度，提高项目成本控制效率[3]。

2.2 受工程质量影响分析

对于施工企业来说，工程质量是企业的品牌和灵魂，来不得半点马虎和退让，需要时刻给予高度重视，施工项目生产过程中，为了保证质量合格，需要增加相应的质量成本，质量成本主要由运行质量成本和外部质量成本组成。前者是指鉴定成本、内部损失成本以及预防成本等。后者是指工程完工后发现没有满足相关规定和要求而进行返工造成的费用开支[4]。

3 实现成本控制的有效策略

3.1 建立起完善的成本控制体系

为了实现对施工项目成本的有效管控，首先应当实现成本控制体系的完善全面。首先，施工企业应当对和工程项目质量控制及成本控制相关的责任及奖惩通过明文方式进行确定，实现对项目部门工作主动性的有效激发。其次，在建筑工程项目落实过程中，项目经理一直扮演着无法替代的重要角色，因此为了实现对项目成本的有效控制，就应当动用项目经理，使其对项目小组领导加强，将成本控制放在工作重心上，分析制定各类成本控制措施，并通过组织培训的方式来强化项目小组的成本控制意识。此外企业应当根据工程项目成本核算来实行岗位责任制，对员工义务责任进行明确划分，通过考核的方式来发现员工工作中存在的不足，进行改善总结，并和个人薪酬进行挂钩，以将工作人员主动性与积极性彻底调动起来[5]。

3.2 对成本控制内容进行明确

在进行工程项目成本控制时，为了在不影响工程质量的前提下实现成本费用的降低，就必须做到对成本控制内容的明确细化。首先是合同控制，合同是工程开展的基础，如果合同上出现了差错，往往会给企业带来十分严重的损失，因此应当对合同条款内容制定管理工作进行注重，通过多部门合作的方式对合同进行初次定制，实现内容的清晰完整，通过根据合同上明确的各项指标来进行成本计划安排，制定出相应的预算，经过多次对比校正后同当前各项费用进行结合，完成总的实际成本测算，并对各项成本控制内容进行细化划分，分配到各个部门中，实现工程项目顺利开展。一旦出现了问题，可以在第一时间内进行追责，确保项目开展顺利无碍。

结语：

在工程项目的建造施工过程中，做好施工的管理工作对于该项目建造质量和水平是至关重要的。想要实现工程项目建造的经济效益，成本控制工作则是整个施工管理工作的一个重要的方面。为了更好地管理工程项目建造施工的成本，建筑公司必须对工程项目施工的成本管理有一个正确的认识，有针对性的对成本管理体系进行完善和优化，保证工程项目建造成本管理的高效。