建筑工程PDCA循环管理的应用

张建东

军博展览大楼工程管理办公室 北京 100038

引 言

建筑工程中的质量和安全是一体的，两者都要充分考虑到才有利于工程的顺利开展。质量安全管理是一门综合性的管理，质量安全管理人员不但要懂得管理的知识还要有预见性和分析判断的能力，可以应对突发事件的处理能力，工作要有一定的责任心。如果质量安全管理有序的企业，在工程的进展上也会很顺利。质量安全要贯穿整个工程的施工中，这需要质量监管部门与安全部门之间的相互配合监督与支持，定期的进行安全培训，强化安全意识。

1 PDCA循环在施工企业全面质量管理中的应用

1.1 计划（Plan)阶段的质量管理

计划阶段是建筑工程施工企业在建设工程时对相关质量的管理工作，这个阶段的工作是由多个施工管理人员分别在不同的施工阶段完成的。要对施工质量有所控制管理，那么管理人员就要有足够的质量管理理论知识和工作的经验。能够为建筑工程质量管理计划阶段提供可靠的依据，保证正常工作的顺利进行。建筑工程质量管理计划的方法就是把工程中要管理的质量目标分成多个细小的目标，再具体的实践中，施工单位根据实际情况落实相关的质量管理计划。

1.2 执行（Do）阶段的质量管理

建筑工程项目的执行官阶段就是把质量管理计划阶段的计划进行落实，施工人员一定要坚持质量安全第一、做到特殊情况特殊对待的施工原则。执行阶段的施工单位要经常与监理单位进行沟通，不管是技术方面还是工程的质量方面。在工程建设上一定要采用先进的作业技术、保证工程的实用性、尽量的节省工程的成本。执行阶段主要控制的内容就是保证施工中所用的材料不存在安全隐患，施工单位要保证图纸的准确性，施工单位与建设、设计单位要及时沟通。

1.3 检查（Check）阶段的质量管理

建筑工程中的计划和执行阶段完成后就要对工程进行检查，找出工程中的不足和问题，总结其中的经验教训，在对施工中各项工作的结果进行分析，提出一些针对建筑工程质量管理机制有效的措施。在施工工程质量检查中要深入细致，对每一个阶段的结果都要进行分析，与预期的效果进行对比，才能找出工程施工中的缺点。在工程质量管理中检查阶段可以预防质量安全隐患，强化质量管理的作用，每个阶段的相应检查可以为建州工程质量管理工作提供移动的参考内容。

1.4 效果（Action）阶段的质量管理

质量管理中的效果阶段就是对工程施工中的经验进行总结，然后在解决一些未解决的问题。也就是说效果阶段在处理解决当前以质量为主的问题，也为以后的工程提供借鉴的经验。这也是PDCA循环管理的最后一个阶段和措施，这是建筑工程中质量方面不可或缺的一种管理手段。PDCA循环管理就是每一个环节都与之上一个环节相衔接，最终的目标就是全面贯彻工程质量管理高品质。这种质量循环模式的实用性很强，但是在实践中也与建工企业有很大的关系。

2 建筑工程安全管理的PDCA循环

2.1 计划（Plan)阶段的安全管理

计划阶段是建筑工程施工企业在建设工程时对相关质量的管理工作，这个阶段的工作是制定具体的目标实施措施。对于安全管理的目标进行分析，找出存在的问题，制定相应的对策计划。在建筑工程安全管理的计划上分析现有的问题，为施工安全管理目标的制定提供参考的依据， 并且最终确认全权管理的目标。其次确认切实可行的安全管理目标，结合前期的现状分析情况采用科学的目标预测方法，绘制目标管理图。在此基础上进行考核标准和奖惩办法，做到有具体的保证措施，并力求量化，包括组织技术措施、目标完成程序和时间、目标负责人，同时签订安全目标责任承诺书。

2.2 实施（Do）阶段的安全管理

建筑安全管理施工中，要根据计划管计划阶段的安全管理指定安全措施计划施工中的各个部门和级别的人员都要按照工程的进度进行施工，各部门的人员还要结合自身的工作实际情况灵活的运用安全管理的工作要遵循pdca循环质量管理的工作原理，在工程嗯，开始施工一段时间之后，企业安全管理计划的负责人要对各个级别的目标负责人进行汇总整理情况，可以对安全措施情况等下一阶段进展进。安全管理人员要对实施的情况进行检查，还要确定下一步的实施计划，通过几次反复循环，他探讨最终确定实施阶段的管理，最终目标。

2.3 检查（Check）阶段的安全管理

当前面的计划阶段和实施阶段的工作进展一段时间之后要对其各个部门对自身安全管理进行一定的检查，对安全管理中。

存在问题的环节，要制定相应的改进措施检查阶段的最终效果，因为在生产过程中不断的检验和确认检查阶段是安全管理工作中重要的阶段，企业安全管理目标负责人要对计划实施的情况进行全面的检查和评估评估的结果你检查的结果要进行正式的全面的分析检查评估的内容基本上包括安全计划的实施成都。

2.4 效果（Action）阶段的安全管理

安全管理中的效果阶段，就是在总结经验，这也是pdca循环的关键环节，这也成为建筑施工安全管理阶段水平提高的基础阶段安全管理负责人对实施的情况进行检查评估后又以相关的单位或者部门的负责人对对整个实施过程进行全面系统的讨论，然后总结经验，并且把经验行程相关的标准规则，能够让企业在以后的实施过程中，有目标实施可遵循这是一个不断循环，实现安全管理的目标能够让安全管理的水平不断提高。

3 建筑工程中进度管理的重要性

3.1 制定计划阶段的进度控制

制定计划是项目管理中的基本要求进度编制计划的前提要拥有进度计划编制的能力，合理的操作计划，才会对项目的执行由更重要的指导意义参加项目的各个分包商才能把更愿意去执行制定的安全管理计划没有操作性的计划就不能称为pdca管理模式中的计划。

3.2 执行计划阶段的进度控制

这个定了科学合理的操作计划才是执行计划的推动力，如果没有pdca的工作进展就会停止不前，建筑施工，每个项目的参与者要按照计划，努力地开展工作项目的各个部门和分包商要按照执行要按照进度计划执行规定项目经理和各级的领导要把安全管理作为工作安排的首付要重点督促和监督其他业务部门认真的落实，这样才会体现出执行计划的操作性计划管理人员还要定期地对工程进展的情况进行收集整理，并把相应的数据录入到进度计划管理系统中。

3.3 检查计划阶段的进度控制

建筑工程项目的施工会受到很多外界不确定因素的影响，不管制定怎样科学合理的计划，哎呀会有不能按时完成的情况，在这一点的基础之上，我们要客观的全面的认识计划也会存在一定的偏差，这是不要过多的指责计划的编制着要认真的分析出现的原因，最后对建筑工程安全管理方面做出相应的调整来保证后期的计划如期的完成。

3.4 效果计划阶段的进度控制

效果计划阶段就是要分析进度计划中可能出现的问题和原因，然后制定一个调整的方案，一个大型的建筑工程项目，做一个可靠的调整方案需要有很多经验的项目经理和项目部高层在一起，探讨和选择建筑工程安全管理的实施，不仅代表着一个企业的成功，这也是提升企业整体的管理能力。

结 论

随着经济全球化的发展，建筑工程管理的要求也随之提高了很多，当前一些建筑施工企业在工程的投标中出现了互相压价的现象，而且也会经常出现拖欠工程款的问题，这些问题的存在，既有制度方面的因素，也有人为的原因，想要改变这些问题就要在建筑工程中找出符合建筑行业管理的方法和模式，制定出一套切实可行，科学合理的项目质量管理体系。