创新思维在建筑工程管理中的应用

范文秀

长春兰海投资置业有限责任公司 吉林 长春 130000

0 引言

自改革开放以来，我国经济逐步迈上了快速发展的快车道，在这样的社会环境之下，建筑领域也出现了快速地进步和发展。通过对之前所进行过的工程建筑施工项目进行仔细的研究和通知后能够看出，很多施工在质量方面实际上并没有符合相关标准。所以，想要进一步改善这一问题，最先要做的实际上就是努力提升工程管理水平，不断提升其自身的安全水平。

1 创新思维对于建筑工程管理作用

1.1 创新思维加强规范内部管理

建筑工程并不是一项简单的小型工程，在实际施工过程当中，其实际上包含着很多的步骤，例如在开展设计、施工以及最终的验收等多个重要的步骤当中。对于建筑企业来讲，在进行人员管理工作时，一定要逐步形成科学的管理体系，只有这样才可以使其自身能够更具竞争实力。在当今社会快速发展的今天，为了能够更加适应社会需求的改变，创新管理应运而生。该类管理方式在市场竞争过程当中，往往扮演着较为重要的角色，并且能够快速在竞争当中脱颖而出。对于创新管理而言，人员管理的创新在其中具有一定的核心意义，该项工作的开展能够确保员工能够更加充分地调控自身工作与生活的关系，大大提升员工的工作效率，最终对企业自身的发展和进步起到重要意义[1]。

1.2 利用创新思维提升企业竞争力

房地产行业在近些年来异常火爆，但是即便是在这样的社会环境之下，并没有进一步推动建筑工程行业出现更好的发展态势。通过对实际工作进行分析和研究之后能够得知，之所以会出现这一现象，其主要原因就在于利润分散化现象较为严重，这也就直接导致了其利润出现了非常严重的压缩。在面对这样的状况时，一定要科学配备相关人员，进一步完善有关的规章制度，最终保障整个企业能够呈现出良好的发展态势。

1.3 创新思维加强内部优化配置

建筑工程作为一个较为复杂的工程，在实际施工过程当中，往往会涉及到很多个方面和领域的相关知识。对于管理模式的创新可以优化企业内部的配置，使企业资源分配更加高效。并且开阔灵活创新管理模式，采用上述模式的过程当中，往往能够根据不同情况进行相应的调整，在最短的时间之内，便能够成功地将相关问题解决掉，最终能够从根本上减少不必要的时间浪费。

2 建筑工程管理创新思维的具体应用

在实践过程中，通过创新思维方式的应用，它能够切实的将整体工程的管理水平提升，所以，以下对建筑工程管理创新思维的方式应用进行分析。

2.1 加强组织结构的创新

在进行建筑工程管理方面的改良工作时，一定要充分认识到自身问题，努力做到对症下药，根据自身不足进行专门性调整。其中主要包含着诸如管理方法、管理手段、管理模式等多个不同的方面，只有加强对于这些管理要素的创新，并且积极的在企业管理系统中进行运用，才能够促进组织目标的顺利实现。不断提升其自身在建筑工程管理组织结构体系方面的创新，充分发现其自身的不足，找到自身与其它相关企业的差距所在，才可以从根本上确保自身组织结构创新改革能够成功完成。还需要随着施工建筑方面的进一步改善，确保不同环节和步骤之间都能够得到进一步提升。除此之外，还能够有效提升自身员工在多个方面的能力，并能够不断提升自身在组织管理方面的水平和能力[2]。

2.2 加强管理方法的创新

通过对组织结构当面研究和分析之后，一定选用最为科学合理的变革管理形式。由于在建筑行业工程管理开展的过程中，不管是其中的哪个环节或步骤出现偏差，都有可能会导致最终的项目整体出现麻烦，所以说在实际进行管理方法创新工作时，一定要贯彻落实自身的工作职责，在实际工作当中一定要恪尽职守，确保自身工作能够在规定时间内保质保量的完成。此外，要争取做到任人唯贤，不断提升各方面的意见，在第一时间发现自身的不足之处，只有如此才可以进一步提升自身的完整程度，使之更加完善。在命令逐级传达过程当中，一定得充分注意到传达通道的畅通，确保在传达到基层之后，也能够保持信息的准确性。一旦发现不足之处，应当在第一时间将相关问题向上报告，确保其能够在第一时间得以解决[3]。

2.3 对建筑工程管理技术进行创新

在建筑工程方面，除了应当不断加强学习和培训，努力提升相关人员的素质水平之外，还需要不断完善和提高管理技术水平，只有这样才可以有效提升自身在工程管理方面的能力和相关水平，才能够从根本上保障整个施工工作的顺利完成。二十一世纪是科技的时代，在这样的时代环境之下，科学技术的飞速发展，已经逐渐渗透和影响到建筑领域当中。尤其是计算机以及网络信息技术的使用，对于整个建筑行业的发展，起到了巨大的推动作用。企业一定要充分认识到高科技手段自身的意义所在，紧跟时代的潮流和发展步伐。比如说，能够充分借助计算机技术手段完成相关信息的共享工作，进一步提升不同部门之间的相互协作，借助此类形式能够在最短时间内得出最佳的解决措施，尽可能的降低不必要的损失，最终确保该项施工能够在规定时间之内成功完成[4-5]。

3 结束语

建筑工程管理控制并非是一项简单的小型项目，在实际应用中，其具备着十分复杂的性质。该项工作在实际开展过程当中，最为主要的工作重点往往应当是怎样才可以才能在最短时间内较好地削弱其他的影响因素，提高项目管理的控制效果。通过对整个施工展开分析，能够清晰地看出，创新思维在其中发挥着至关重要的作用。相关人员应当充分重视这一问题，并对其进行全面掌控，尽全力避免不良威胁的出现。