海外建筑施工进度管理的重要性及管理措施

田 萌

中国有色金属建设股份有限公司 北京 100000

1 引言

在建筑工程项目建设中，工程进度管理指的是针对建筑过程中的各项施工程序、施工内容和施工时间进行有效控制，合理地编制进度计划，确保计划如期完成。同时，管理人员需要深入施工现场，定期检查施工情况是否满足施工进度要求，在出现实际施工和计划不同的情况下，需要明确产生差异的原因，并合理地选择计划调整措施[1]。基于此，文章结合工程实例，研究了海外建筑施工进度管理问题及解决对策，希望能够提高海外建筑项目的整体质量。

2 建筑施工进度管理的重要性

在建筑工程项目进度管理过程中，施工进度控制的本质是控制工程建设的过程。在编制建筑工程项目建设进度计划的过程中，相关管理人员不注重施工进度，在后期施工过程中将会影响施工进度调整，导致工程项目建设的顺利实施提供支持。在海外建筑工程项目建设中，建设规模在不断扩大，施工工期相对紧张，施工企业需要承受很大的施工压力，为了追赶施工进度，很多施工企业全天都在施工，这种盲目的行为会为后期工程项目建设带来更多的质量隐患和安全隐患，使企业施工成本有所增加。在建筑工程项目建设管理过程中，施工进度不仅会影响工程建设质量，还会影响施工企业获取的经济效益，施工进度在很大程度上影响着建筑工程项目建设的顺利实施。而在国内建筑工程和海外工程项目建设中，进度控制都发挥着十分重要的作用。

3 海外建筑工程实例

某海外建筑工程项目是由中国政府支援建设的多功能体育项目，建设方分别是安巴方和中方，其分工具体体现在以下方面：安巴方的主要职责是建筑物内部的各项弱点设施，如电话、TV、电视、广播和计算机网络，以及整体设计图中的道路、停车场、照明、管线、变压器和变压器高压侧以上的变配电设备。中方的主要职责是建造建筑物内部的通风系统和空调系统，变压器低压侧的配电设备，建筑物的雨水收集系统，建筑物内部的消防管网和给排水管网，两个单色记分牌，媒体中心和南北看台，以及建筑物内部的四座灯塔和照明设施。

4 海外建筑施工进度管理中存在的问题

在海外建筑施工进度管理过程中，主要存在以下问题：首先，在施工过程中，安巴方不断进行设计变更，严重阻碍了我方施工部署的顺利实施，使我方的施工成本在不断增加，延误了施工工期；其次，海外建筑工程项目主要由三个承包商，具体如下：我方负责中间部分、安巴方承包商负责球场部分、外籍承包商负责安巴方的室外工程，三方的施工周期相同，共同进行施工，三方之间相互干扰，各自有相应的计划安排，导致施工工序无法按照原计划进行，尤其是安巴方的协调性和统一性相对较差；再次，海外建筑工程项目施工时间存在很大压力，合同中的时间是一年十五天，实际施工时间不到一年，而根据常规的施工作业程序，无法满足施工工期要求，任何施工环节不到位都会延误工程项目建设的施工工期；最后，安巴方在配套项目、施工协调配合都比较滞后，严重影响着我方的验收工作和施工进度。

5 海外建筑施工进度管理的措施

5.1明确进度控制原理

在海外建筑工程项目施工过程中，施工进度的控制原理主要体现在以下方面：首先，动态循环原理。建筑工程项目进度控制的本质是持续性、动态性的控制，也是循环进行的进度。在施工准备阶段，工程施工进度会不断变化，施工进度计划控制需要将动态循环和未来控制方法结合起来；其次，系统原理。建筑工程项目建设过程的本质是复杂性、系统性的工程，其主要组成部分是人工系统、材料系统、施工机械系统和信息系统[2]。因此，施工企业在控制建筑工程项目的过程中，需要从全体、细节进行把握，并建立相应的项目计划系统、项目进度控制组织系统和项目实施组织系统，并从总计划到局部计划控制工程项目建设进度，实现计划控制的预期目标。

5.2 建立完善的进度控制组织系统

在海外建筑施工进度管理过程中，相关管理部门需要建立完善的进度控制组织系统，具体体现在以下方面：第一，项目经理部门需要安排各级进度控制人员，明确各个管理人员的工作任务和岗位职责，并根据分项工程对工程总体进行进行分解；第二，项目进度组织需要研究合理的施工工期，在既定条件下明确施工分项、劳动力需求量、施工程序、施工方法等，确保各项施工内容时间安排的合理性，具体内容是分析项目所在区域的自然条件、社会经济资源、施工进度方案等，根据整体进度明确关键性工程的施工工期和施工程序，协调各个单项工程的施工进度；第三，实行项目法组织施工模式，建立高素质的项目管理部门，并加强对施工进度的有效管理，确保人力、物力、财力和施工进度的协调性，确保工程项目建设如期完成；第四，在施工准备阶段，各项手续和方案需要齐全，管理人员需要及时组织现场调查方案，掌握施工现场的施工条件，提前做好临时设备、物资存放等准备工作；第五，定期开展施工进度会议，明确各个施工程序的工作进度，缩短施工环节的循环时间，相关部门还需要实行经济承包责任制度，实现多劳多得、优质优价的预期目标，激发全体员工的工作积极性。

6 结束语

综上所述，在新时期的快速发展中，海外建筑工程项目建设规模在不断扩大，施工企业需要做好项目管理工作，尤其是施工进度管理工作，还需要深入分析其中的关键因素，制定相应的解决对策，有效地提高海外工程项目建设的整体质量，实现海外工程项目建设工作的顺利实施。