浅谈工程全过程造价控制及管理

武晓明

国家能源集团宁夏煤业有限责任公司 宁夏 银川 750000

1、前言

项目的建设成本是指意义的合同价格,即项目的合同价格,项目成本管理是指运用科学技术的原理和合法的管理手段,解决经济项目成本的确定和控制经济、技术、企业管理等实际问题,提高投资和经济效果

2、项目全过程的造价控制

工程模式的运用资源和运营过程，主要是根据施工企业的专门投资金额和专门的单价控制模式，利用不同工程之间的单价对比，以及相应工程浮动而进行控制的，所以控制起来难度非常高，因此在进行相应的重视过程中也要投入国内的传统理念对专门的方面进行研究，因为当前的工程施工和工程整理是主要依靠资金来进行掌握的，如何将资金进行专门的提供和专门的研究是提高工程管理工程设计以及工程验证的主要依靠，在各个环节中对于资金的全面发展和全面管理也有了一定的影响。更重要的是高质量的实际从业人员在进行认真工作的过程中，也会因为业务问题和业务条件影响了当前实际工作的质量和实际工作的环境问题。掌握人力?财力和物力资源相关台账,记录了整个展开过程之外的来说这也经常帮助,资源的整合优化,整体部署最佳的结合处理,提高企业的效益。

2.1 投资估算

而对课程进行投资估算的时候，也要根据不同的客观规律和盲目的工程设计来进行计划性完成，因为不同的建设项目和建设项目的动向设计阶段都会受到制约，就会影响当前具体表现的效果，因此在项目决策的正确性理念，投资上还是要根据项目的基本内容和项目的基本核心投资效率来进行深入调查和深入的研究。而在完成科学合理原则的投入和科学合理调查效果的完善时，就要根据专门化的研究机构和研究领域进行高质量的投资估算，首先要保证准确性的检验绩效进行专门的制约条件，并且在制约条件的基础上进行追加，保证项目决策的正确性和项目决策的科学合理性,才能发挥控制作用。投资估算必须受到某些预测和波动的影响，并且必须能够充分真实的反应出项目的实际运行情况，特别是，应充分考虑投资建设项目的风险和收益，以留出发展空间。可以说，投资估算是项目建设的投资控制目标。

2.2 工程施工

实施招标投标制度。合理的裁剪投标人的投标,投标前估算严格审查投标人的投标,特别是中标人的投标价格。充分体现,并在其基础上,公正、合法、完整、独立的报价和市场定价的原则。这个价格的规范双方的行为,有利于项目的价格是合理的。施工过程中,施工严格控制设计变更,控制的试制等和备件价格选择,施工企业支付的赔偿损失的控制时间的控制,可以控制工程的伪造。

3、建筑工程管理全过程造价控制的做法

3.1 结合决策阶段的造价管理来提升整体工程项目控制的效率

结合目前建筑单位的实际建设要素来进行考虑，因为资金的投入和人力资源的全面管理是要利用投入的资源分配比例进行控制的，因此不同的成本控制效果和不同的成本管理加强直接决定了当前的资金控制力，而注意在进行相关的设计工作核实的情况下，也要保证施工单位能够有序的参与到当前的施工预算调整，使整个施工效率和施工业界的实际情况作为核心来进行，首先还是要以专门的阶段化目标和阶段化措施作为基础来进行的，这一系列过程也是需要建筑单位能够进行有效的排比。

3.2 要做好造价管理系统的完善工作

高质量的成本管控系统还是要以科学化的研究部门和研究过程来进行相应的结合才实现的，因此进行实际问题的处理和专门工作的开展，还是要保持宏观调控的基本原则进行微观研究和微观领域的专门结合来保证该项目以及管理体系的全面工作漏洞化调整，以及存在的一些问题，也要进行积极的配置和积极的资源改善，使员工能够更好的进行专门化的保护使得该过程。以及该工程管理的全面控制水平能否达到一个比较高的标准主要还是要依靠员工的动机性理论进行全面鼓励。

3.3 要做好结算阶段的相关造价控制工作

项目结算阶段的结束,这是最重要的阶段,实际操作中的一些人,因为他们的原因和整个项目建设时间相对较长,忽略一些业务和工作的阶段,这对整个的发展是有害的。在一个实际的解决阶段,必须提供足够的能量,再加上成本数据的整个过程及时处理相关信息,提高整体的工作效率提高控制精度的保障工作。因此,引入整个过程成本是一个很好的方法来解决结算账户期限凌乱,审计效率低的问题。成本控制结合分段点联系安排实施校长负责制,做好相关的事务,结合国际收支和劳动强度,合理安排保安人员的实际业务工作很有帮助。

结束语

造价控制和相应的管理过程是确保煤化工项目经济效益的重要措施，在项目实际开展的过程中有效的应用这一内容可以让企业在日益激烈的市场竞争过程中占据更好的地位，最终达到统一化的价格管理过程。