浅谈建筑工程中的签证及索赔管理

2019-02-20 06:08徐俊杰
城市建设理论研究(电子版) 2019年15期
关键词:承包人承包商建设项目

徐俊杰

湖北省成套招标股份有限公司 湖北 武汉 430071

1、现场签证及索赔的概述

1.1、现场签证的内涵

一个建设项目在施工的时候遇到问题凭证被称为建设工程的施工现场签证,签字需要现场人员具有长时间的经验,以及建筑相关项目人员的审批,通常都被称为建筑工地、承包商授权的承包商,顾问和项目管理负责人从实际的情况两个方面论证了在施工过程里面存在的问题。签证的有效期只有监理单位和建设单位应当共同签名可以证明。现场签证,成立后在实际上已成为建筑施工企业的合同内容之一。

1.2、现场索赔的内涵

项目需求意味着在实际的建筑承包商应该根据合同,如果一方不履行或不完全履行合同义务,或者一个行为导致一方受到外部因素,包括经济效益,当上述两种情况下,经济利益受损的一方将向你方提出索赔。施工现场要求主要包括索赔和费用索赔的时间。费用的要求,是指一方的经济利益已经损坏,和另一方应当赔偿规定的成本或经济损失的要求。承包商可能放在对雇主的要求。在项目的建设中,索赔是双向的,在实际的建设项目,最常见的说法通常是由承包商提交给雇主,因此承包商索赔管理是更重要的。

1.3、现场签证及索赔的原因

工程出现变更后,在索赔的过程中也涉及很多比较复杂的问题,这其中如何正确索赔是非常的有讲究的。如果是由于合作的双方,在一些合同条例中出现了一些争执,或者涉及索赔问题造成任一方损失,则可以提出索赔;如果是因为工程的质量水平造成的变更,比如偷工减料,或者改善施工材料,改善工程的施工技术工艺,而造成损失,承包方有权对此向合作方提出索赔;如果是不可控的自然因素导致的变化,如果能够给出正当的理由,原则上也是可以索赔的。承包人违约一般是未按合同内容进行施工,它增加的成本,监管部门的失职,因为他们不认可工作。建设经济损失是由于不可抗力造成的。不可抗力一般指洪水、地震和其他自然或社会事件,国家有关政策和法规。等的发生不可抗力因素开发商经济利益的损害,可以向你方提出索赔。承包人签订的合同存在了内容欠缺、不清或冲突等的缺陷,损害到了承包人的经济利益。监理单位的指导不当,有时会造成工程的索赔。

2、建设工程现场签证及索赔存在的问题

2.1、签证的时效性较低

签证最基本内容的及时性是保证其准确性。为了保证签证的及时性,承包商和承包商代表处理实际施工建设项目施工问题的精确测量和记录,及相关的签证手续。然而,在实际工程施工过程中,一些发包人对承包人的责任心比较差,只是以口头的形式承诺到了建设的问题,但后来需要发包人弥补,所以及时性很差。部分建设项目在结算的时候需要第二的签证申请。在这种情况下,在施工过程中容易忘记的具体情况,引起第二次签证的内容和实际工程的内容不一致,数据的偏差,解决纠纷。

2.2、签证及索赔操作性差

签证和索赔描述不清楚施工的问题,比如:地质条件、石混凝土比例,机械开采的条件,采矿或人工开挖条件下积累的建筑工地或交通运输部的距离,描述的不够清楚,所以不可以准确地测量施工的内容,导致成本的增加。原来的签证由承包商按照有关规定。然而,由于缺乏现场签证和起草雇主声称,一些承包商使用在洞里,改变原来的签证,所以你可以追求更多的经济利益。如果审计发现问题的时候,因为缺乏在签证文件,不能为签证批准。

3、建设工程现场签证及索赔管理的对策

3.1、选配好管理主体

将施工现场签证办理作为施工的主要管理,这是为可以保证到项目管理目标的顺利实现。建设项目管理是一个充满激情的工作,坚持以高度的责任感,促进到了项目的顺利建设和努力在这个过程里面, 注意整个的利益,和完成工作要严格按照法律、法规的规定,行使权利,充分保障建设单位的权利。对待施工的单位要公平公正和实事求是。签证和理赔经理需要对合同管理和经济管理有深刻的理解。管理者是施工的单位履行合同承诺的代表,因此也需要具备了一定的合同管理和招标管理的知识。签证的经理应该要具有了在施工现场的长期管理的经验,这样才可以更方便更好地识别在施工的现场发生的签证活动。

3.2、及时发现并拟定签证及索赔

施工的单位一般对施工的时候可能出现的签证和索赔问题进行分析,严格的审查招标文件的规范性,对施工的现场进行了检查,尽可能多的发现索赔情况。此外,投标报价是施工过程中考虑的签证和赔偿,并减少投标报价获得了项目。然而,在实际的建设项目里面,利润是通过签证和索赔获得的。因此,在施工项目的实际施工里面,有必要完善到施工的记录,及时识别出现在建筑的变化或新项目,发现施工中可能出现的问题。如果满足要求,必须立即索赔,以免错过签证和索赔的时间。

4、结束语

为了确保施工单位的经济效益,加强施工过程的签证和索赔管理是关键。通过本文的介绍,希望可以为建设单位为了提高签证及索赔管理水平的要求。

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