提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究

陈志明

辽阳石油化纤亿方工业公司 辽宁 辽阳 111003

一、存在问题

（一）制度存在缺陷

在进行房屋建筑过程中，我们能够明显发现大部分建筑工程缺少完善的管理制度，无论是人员安排、原材料采购等方面制度均存在较大缺陷。因此，制度上如果存在缺陷将会导致整个施工过程无法有条不紊的进行，也会严重影响后续工程管理及建筑质量。部分管理条例未能跟随时代的发展进行更新，导致其已经无法在当下的施工现场发挥价值与作用；部分施工单位的管理制度仅为应付政府相关检查部门的检查工作而设立，根本无法解决施工过程中存在的实际问题。

（二）原材料管理与质量问题

利润是企业单位追求的主要目标，因此，部分原材料的质量会因为其生产厂商对利润的过分追求而表现出参差不齐的状态，市场上甚至会出现不合格的建筑原材料，导致房屋建筑工程质量严重受到原材料质量威胁。除此之外，由于部分建筑企业采购人员受到利益的诱惑与驱使，在采购过程中会出现徇私枉法、收受贿赂等行为，导致企业在后续建设过程中，未能有效掌握建材质量，严重影响工程建设。

（三）施工队伍综合素质较差

根据调查了解所知，施工队伍大部分工作人员为农民工，由于受到的专业教育较少，其专业性较低，技术掌握存在欠缺，无法按照施工图纸的计划与设计完成施工工作，只能在专业人员的指导下完成工作。因此对于部分技术性较强的环节项目，这些综合素质较低的施工人员无法进行有效完善的处理，严重影响工程质量。

二、解决措施

（一）完善相关管理体系

在监管房屋建筑质量时，要保证其工作能够从始至终贯穿于整个过程内，才能从根本上提升房屋质量，保证施工安全。企业及相关施工队伍要保证在整个工程建设开始前、建设中及建设结束之后，都要有完整的监管体系贯彻落实，要能够权责分明，明确每一个工作环节中主要的施工人员及负责人员相关责任以保证，一旦出现任何事情，都能够追究相关责任。施工过程中，现场所涉及到的资金流动变化需要施工企业单位安排专业财务工作人员进行记录与监管，保证整个施工过程中财务状况清晰明确，要重视相关监管制度的建设并促进其健全，使整个施工现场能够平稳、安全、井然有序的运行，使房屋施工质量满足相关行业标准及法律要求[1]。

（二）提高原材料管理力度

在进行建筑施工过程中，企业及施工队伍要严格管理使用原材料，并以实际施工计划为基础确定严格的原材料调度计划，使施工队伍在进行工程建设过程中能够按照计划使用原材料。企业还需要保证安排专业工作人员管理、储存原材料，避免原材料在存放过程中出现变质情况。施工工程原材料管理需遵循以下措施要求：第一，要重视对其监督管理机制的建设。建筑施工单位要重视对供货厂商、采购人员进行合理、有效的监督审查，并同时对其信息进行备案，以便于能够严格审核原材料质量，使其满足房屋建筑安全质量管理要求；第二，应按照房屋建筑准备规划方案，制定完善详细的材料需求表，以需求表为基础了解相关材料的种类与数量，并将有需要信息提供给预算部门，之后由监理、建设等部门共同审核签字，待该需求表生效之后再进行原材料采购。除此之外，如果在对已采购的原材料进行检查之后，发现存在不合格材料，应当立即对其清楚，避免将不合格材料利用到施工现场，同时追究采购人员及相关厂商的责任，严肃处理相关人员，以便于能够全面提升原材料质量，减少采购过程中可能存在的徇私枉法情况，从根本上提升房屋建筑工程管理及施工质量[2]。

（三）重视人员培训

施工企业及单位要重视对于施工队伍相关工作人员的培训与管理，使工作人员的专业技能及操作技术满足建筑施工实际需求。企业单位还需对在场所有工作人员进行安全教育，使安全意识扎根于工作人员的心中，避免在施工现场因疏忽大意，马虎操作，出现安全事故，严重影响项目进度，同时危害相关人员人身安全。一般情况下，企业可将培训分为专业及综合培训两部分。专业培训主要是对工作人员在施工及相关管理方面进行培训，例如对实际建设施工工作人员专业技术的培训，对财务人员财务能力的培训等，这些都属于专业培训的范畴之内；而综合培训则是对其思想、职业道德进行培训，以便于提高工作人员综合素质，使其自觉参与到工程管理及施工质量安全监管工作之中[3]。

（四）提升监管力度

质量管理应当是一项从始至终影响房屋建筑工程的工作内容，而质量管理的优劣将会直接影响到房屋建筑工程质量，因此，施工企业及单位应当提升对其监督管理的力度明确责任归属，同时借助内外部力量以及市场秩序进行规范，避免出现违法招投标行为，从根本上减少劣质建筑出现的可能性。除此之外，建筑施工单位及政府相关部门还应当发挥人民群众的监督作用，以便于能够更好的提高房屋建筑质量及施工管理质量。

结语

根据文中内容可知，人们对生活水平要求不断提高，使房屋质量成为人民群众关注的主要问题之一，工程管理与施工质量同样成为建筑行业需要着重关注并努力提升的项目要求。在实际工作过程中仍有制度缺陷、原材料管理、质量问题、施工人员综合素质较低及工程管理难度较高等问题，频繁干扰房屋建筑行业对相关工程的管理及施工质量的监管。因此，建筑企业必须采取有效措施，选择适当合理的解决手段处理施工建设过程中存在的问题，才能有效提高质量监管及施工进度，使企业获得更高经济效益及社会效益，为人们带来安全房屋建筑一共使用。