房地产开发项目中的整体管理与建筑项目中的施工管理

吴纯

广州市品秀房地产开发有限公司 广东 广州 510000

前言：

对于当前的房地产行业来说，随着国民经济的全面发展，城市化建设进程不断加快，房地产开发项目的规模也是越来越大，加之各种新工艺、新技术和新材料的应用，投资的金额越来越大，而且施工的工期较长，为了规避各种风险，提高施工建设的质量，加快施工的进度，并节约施工的成本，获得最大化的经济利益，施工企业就必须加强整体的管理，同时对建筑项目的施工进行精细化的管理。

一、房地产开发项目中的整体管理分析

在房地产开发项目中，为了加快建设的进程，节约各种成本，并提高建设质量，规避各种风险，施工单位必须加强整体管理。为此，施工单位应从以下几个方面着手：

（一）加强组织机构的管理

在房地产开发项目中，要想施行整体管理，首先必须合理设置项目管理组织机构，并加强组织机构的管理工作，这也是保证房地产开发项目成功的重要因素。为此，施工单位首先要做好各项准备工作，挑选合适的项目经理，在由项目经理组建项目经理部，以保障房地产开发的顺利实施。在实际操作中，项目经理必须具备一定的领导素质和政治素质，同时还要具备丰富的理论知识、实践经验，并具备较强的身体素质。

（二）加强项目管理的策划

组建完项目经理部后，项目经理应加强项目管理的策划。在具体操作中，应对工程项目进行分解，确定阶段性管控的目标；然后建立健全项目管理的工作体系，并绘制出施工项目管理工作的体系图与流程图，接着编制施工管理的详细规划，确定各个环节的管理点，并形成文件。在这一过程中，项目经理必须根据施工项目的管理规划，建立健全的施工项目组织，并将职责落实到个人头上；在此基础上，项目经理应主持规划交底，使项目组成员更够根据规划了解自己的职责，掌握自己的工作目标，并且在执行的过程中，做好相应的记录，重点记录与规划有关的重大事项。最后，还要对施工项目管理规划执行的情况进行必要的总结，形成档案进行保存，以便于汲取经验教训。

（三）加强质量和安全管控

在房地产开发项目中，管理并控制施工质量和安全，是十分重要的内容，直接关系到企业的生存和发展，也关系到人民群众的切身利益。因此，施工单位必须加强质量和安全管控。在具体的操作中，施工单位应建立完善的质量保证体系和安全生产体系，并将质量和安全管控作为项目施工建设的重中之重，编写相应的管理手册，并执行质量和安全管理方针；其次，加强对施工人员、施工材料和施工机械设备的管理，采用妥善的措施，提高质量和安全的管理与控制，并加强检查和考核，提高施工的质量和安全水平。

（四）加强施工进度管控

在房地产开展项目施工建设的过程中，对施工的进度加强管理也是十分重要的工作内容。所谓的项目进度管理，是指施工单位根据施工的要求，编制出最优化的施工计划，从而在既定的工期内，保质保量地完成房地产的开发建设。但在实际的施工中，可能存在着各种各样的问题，从而影响到实际的施工进度，因此，施工单位必须在执行计划时，经常对照进度检查实际的施工情况，如果遇到出现偏差的情况，应细致分析问题的原因，并进行必要的调整，以便于在预定的工期内，保质保量地完成工程项目的开发和建设。

（五）加强建设成本的管控

在房地产开发建设的过程中，施工单位还必须加强成本的管理，以提高企业的经济收益，从而促进企业的发展。在实际的施工管理中，成本管理是整体管理工作中重要的一环，包括成本预测、成本分析、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算和成本检查这几方面的内容。因此，施工单位必须重视成本的管理，将其放在首位，并全方位地进行精细化的成本管理，以提高企业的经济效益，促进企业的健康、可持续发展。

二、房地产开发建筑项目中的施工管理

（一）全方位加强质量和安全管理

俗话说：“百年大计，质量第一”。在房地产开发建筑项目的施工管理中，质量是该项目的生命，而安全则是该项目工作顺利开展的基本保证。因此，在建筑项目的施工管理工作中，质量和安全管理工作是重中之重，必须贯穿在施工管理的每一处、每一环节当中，并促使每一个人都能牢牢记住，从而全放地加强质量和安全管理，确保整个房地产开发建设的过程中，建筑项目整体的质量于安全。

（二）加强施工进度的管理

在大型房地产开发建设的过程中，按程序、分阶段实施是项目工程管理的主要特点。在实际生活中，很多房地产商都会设置一期工程、二期工程、三期工程，等等。因此，在房地产开发建筑项目的施工管理中，一旦确定了项目的施工工期，项目经理就必须根据工期要求，同时结合建设的具体要求，制定出施工各环节的进度目标，然后控制各个环节的施工的进度，以保证在预定建设工期内完成房地产项目的开发建设。

（三）进行精细化的成本管理

在房地产开发建筑项目的施工管理中，施工单位还必须进行精细化的成本管理。在实际的管理工作中，建设成本主要分为直接成本与间接成本两大类。项目经理通过精心组织项目的施工，严格把控各项费用的支出，进行精细化的成本管理，能极大地提高企业的经济利润。当然，在实行精细化的成本管理过程中，管理人员不能单纯地追求经济利益最大化而忽视工程的质量和安全管理。

三、结束语

综上所述，在房地产开发项目中，施工企业要想实现经济利益的最大化，就必须加强整体的管理工作，并在建筑项目施工中加强施工的管理，对建筑的质量和安全、建设的进度以及建设的成本进行精细化的管理，从而在保证质量和安全的前提下，加快施工的进度，并降低不必要的成本损耗，从而提高企业的经济效益，促进企业的健康、可持续发展。