建筑工程现场施工技术管理策略研究

马传茂

烟台市聚隆置业有限公司 山东 烟台 264000

1 建筑工程现场施工技术管理的现状

1.1 现场施工管理制度有待完善

制定现场施工管理制度是规范现场施工技术以及落实各项施工工作的前提，只有现场施工工作有章可循，才能确保建筑工程项目的顺利实施，提高建筑工程质量。但是根据当前情况来看，许多企业虽然建立了相应的管理制度，却存在按部就班的现象，施工管理制度并不与实际工程的发展相符，因此其完善性有待提升。并且，现场施工管理制度中未对相关管理人员的工作内容和职责予以明确，当现场施工中出现问题时容易有推脱、逃避责任的现象，进而施工技术管理效果差强人意。

1.2 管理技术手段有待提升

建筑工程施工管理模式与具体措施关系到项目工程的发展。现实中许多企业在建筑工程现场施工技术管理中采取的是事后控制的方式，然后这一管理方法存在一定的缺陷，主要突出体现在无法将质量安全隐患提前预控和处理，可能依然会存在一些技术隐患，进而给工程质量造成影响。另外，事后控制还会造成建筑工程人力、物力、财力的资源浪费，这对于现场施工技术管理以及工程质量，都会产生很大的负面影响。这就要求建筑工程施工中，要制定全面的施工组织计划，提前进行技术交底，同时在实施中加强对施工技术、材料、设备的控制和检查。

2 建筑工程现场施工技术管理的有效策略

2.1 完善施工组织设计

为了确保建筑工程现场施工的顺利进行，应当根据实际工程的特点和具体情况对施工组织设计进行完善。制定全面到位的施工组织设计有利于规范指导后期的现场施工技术管理工作。编制施工组织设计的过程中，根据项目建设目标和具体要求，合理配置施工人员，将管理人员的工作内容和责任进行明确；根据进度计划合理施工材料和设备，选用科学先进的施工技术，以满足现场施工需求，为施工的顺利进行提供保障。

2.2 严格实施图纸会审，加强施工技术交底

为了保证施工技术的可行性，优化工程施工质量，使建筑工程现场施工保质保量的完成，需要严格实施图纸会审，并且全面的进行施工技术交底工作。这也是强化建筑工程现场施工技术管理的一项重要的管理手段。

施工图纸是建筑工程顺利进行的前提，也是落实施工技术的重要参考依据。图纸内容的有效性关系到工程施工质量，并对施工进度、成本产生直接影响。例如施工图纸中的施工环节、技术参数等，与国家规定要求或与实际工程情况存在偏差，会影响实际建设质量，造成的工程变更会给进度计划、造价预算带来影响。所以，完成图纸制定后，需要联合多部门开展图纸会审工作，深入分析图纸内容和各项技术参数，提前协调好各部门、各专业的施工。

为了使各参与方都能对图纸内容进行明确，还需要进行全面的施工技术交底。有落实科学的技术交底工作，引导设计人员同施工人员共同分析现场环境以及设计方案，共同研讨施工技术的应用方向，才能整体优化建筑工程的现场技术管理。

2.3 加强材料设备管理

为了保证材料供应及时，提高材料质量以确保工程施工质量，在建筑工程现场施工技术管理过程中，应严格规范材料管理。具体包括如下方面：从材料源头的采购环节加强管理，选择有资质、信誉好的材料商；材料进场需要组织质量检验工作，严格控制不合格材料；依据材料性能划分材料类别，分类保存并制定相应的防潮防火措施，保证材料质量不会由于存放环境的影响而降低；了解现场施工计划和进度，及时调整材料供应计划。

针对机械设备，主要是最大化发挥机械设备功能，提高机械设备利用率，从而提高现场施工效率和质量。建筑工程现场施工中，要密切关注机械设备的运行情况;制定机械设备检修计划，落实日常维修与保养措施，提高机械设备性能，延长其使用寿命。并且，还需提高机械设备操作人员的技能，规范设备操作行为。

2.4 加强人员素质的提升

首先，在聘用施工人员的过程中，应当要求相关人员具备专业的施工技能，与此同时，根据建筑工程项目的施工技术要求进行人员培训，对培训后的施工人员进行严格的考核，考核达标的施工人员才能上岗。只有提高了施工人员的基础知识和技术水平，才能在工程实践中确保施工质量。对于管理人员，要注重其管理经验和管理能力，考察其综合素养从而进行管理人员选拔。

其次，建立相应的激励奖罚机制，能够遵循监管规范要求的人员给予一定的奖励，对于不按照规定严格执行施工技术管理的人员，给予惩处，并继续加强专项培训，提高他们的责任意识。

2.5 提高安全责任意识

安全施工管理是建筑工程现场施工技术管理的重要部分。第一，应当加强对施工人员的培训，增强实践中的安全施工意识和责任，保证各项安全管理规章制度的有效落实，从而提高工程质量与保障人员安全。

第二，定期进行安全教育。由于施工人员的安全意识薄弱，施工中时常存在不规范或违规操作行为，给工程质量带来很大的安全隐患，如果出现安全事故，其各方面的损失是不可估计的。在安全教育中，可以采用安全事故案例分析的方法，使施工人员意识到安全施工的重要性，从而在建筑施工中规范自身行为。

第三，企业应重视安全措施的设置，加大安全设施的投入，加强对施工人员的监督，对于违法违规行为严肃处理。

3 结语

综上所述，建筑工程现场施工技术管理对工程项目的开展以及企业的发展来说，其重要性不言而喻。现场施工技术管理中，务必严格遵循国家的相关规范，基于科学的管理理念和先进的管理手段，从施工组织设计、图纸会审、技术交底、材料设备管理、人员素质提升、安全施工管理等方面强化现场施工技术管理效果，最大程度确保建筑施工的有序进行，为项目建设创造更多的社会及经济效益。