火力发电企业人力资源管理工作创新探究

■王梁（大唐淮北发电厂）

人力资源管理是企业管理中最为重要的管理内容之一，历来被国内外各行各业的专家学者以及企业所重视。企业人力资源管理包含6 大模块，涵盖人力资源规划、招聘与配置、培训和开发、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系，这6 大模块环环相扣，好比一个完整的链条，任何一个模块脱节都会影响到企业的整体运行。而在火力发电企业运营中涉及到巡检、运行、操作、维护、检修等，同时对这些人员的技术要求也比较高，为了保证火电发电企业能够正常的运行和发展，一定要根据企业特点加强人力资源管理工作的创新，必须从人力资源的6 大模块进行深入的分析，了解当前企业人力资源管理现状，针对薄弱环节加以改进，方能完善企业的人力资源管理制度，实现火力发电企业的科学、高效、稳定运作。

一、火力发电企业人力资源管理的现状

（一）管理人员的综合素质较低

火力发电企业属于高科技型企业，但是在实际的火力发电企业运营过程中不难发现，火力发电企业招聘的员工综合素质有待提升。伴随社会的发展，火力发电企业需要更多复合型的管理人才，而就当前火力发电企业发展情况来看，所聘请的人员能力比较单一，如懂技术的不懂市场，懂营销的不懂技术等，这就造成企业缺乏复合型人才。另外在火力发电企业的人才培训中，还普遍存在培训力度不够的情况，缺乏对人才长久的培训制度，还会用到师徒制的培训方法，这种培训方法存在一定的弊端，会对人员工作的精力进行分散，且还缺乏一定的培训考核手段，这就导致这种教育培训的效果不足。

（二）人力资源管理激励制度不完善

想要实现火力发电企业的有效经营，做到利润的最大化，就需要科学合理的激励制度对人员有效进行管理。但是目前大部分火力发电企业在人力资源管理激励制度这一环节都有所欠缺，主要体现在绩效考核和薪酬福利待遇这两大模块。首先是火力发电企业的绩效考核制度并不完善，对于员工的绩效考核没有一套科学合理的管理制度，领导对于员工的日常工作缺乏细化以及严谨的评价标准，对于员工日常的工作数量和质量不重视，考核机制流于形式。另外一方面火力发电企业在薪酬分配的政策和激励的制定过程中，未对一些关键性或者特殊性岗位制定科学合理的制度，无法调动员工工作积极性，造成人才流失现象，给企业带来了较大损失。

（三）忽视人力资源开发的重要性

火力发电企业往往在人员招聘过程中只是对人员不足的岗位进行常规补员，未引进一些高端的人才，往往忽视人力资源开发的重要性。除了人才引进以外，火力发电企业的人才培训方式比较落后，没有及时根据市场变化以及市场需求进行改进，导致火力发电企业人员的综合素质得不到提高。企业运营观念也相对落后，市场上先进的管理理念和优秀的管理方法没有第一时间引进到企业中，造成企业无法注入新鲜的活力，长期以往，企业将面临缩产甚至是被市场所淘汰。

二、火力发电企业人力资源管理创新的必要性

（一）有利于增强火力发电企业的竞争能力

无论科技如何进步，时代如何发展，企业想要得到可持续发展，在市场经济的大潮下站稳脚跟，强化人力资源管理必将是大势所趋。人力资源管理可以根据企业的实际发展需求，选择招聘和录用合适的人才，对于有可能造成人力资源浪费的行为进行规避。针对先进的技术，可通过科学合理的培训制度及方法，将其传授给员工，帮助企业人员成长。并利用合理的绩效制度和薪酬制度，调动员工的积极性，帮助企业提高竞争力。

（二）为火力发电企业发电服务奠定基础

在新时期环境下，人们的生活和工作都使用到大量的电力能源，为了满足电力能源的供应，这对火力发电企业的电力生产也提出了更好的要求，而火力发电企业的工作本质主要是为广大人民群众进行电力资源服务的提供，保证人民群众用电量的充足。在火力发电企业运管理中，想要保证其正常有序的进行电力生产，是需要具有相应的人力资源支持的，如集控人员、运行人员、巡检人员、检修人员、管理人员等，这些人员的共同合作和努力才能够保证安全稳定的生产，一旦在某个环节存在人力资源的缺乏或者水平的不足，这就会对发电造成影响，而通过人力资源管理的创新就能够保证火力发电企业人员结构的合理性，为火力发电企业发电服务奠定基础。

三、火力发电企业人资源管理的创新策略

（一）创新人力资源管理机制

火力发电企业人力资源管理的开展，要根据企业的规划对人员进行统筹安排，创新原有管理机制。例如企业的编制情况，明确企业每位员工的工作职责和职权，并给员工制定清晰的职业规划，制定企业的人才发展计划，避免因为人员职责不明确造成超编现象的发生，同时也帮助员工建立发展的通道，让员工有信心和企业共同发展。在人力资源管理过程中，要时刻关注人的发展，只有以人为本，积极发挥人的主观能动性，才能在人力资源管理的创新工作中取得突破。

（二）加大人力资源投入的力度

所谓的加大人力资源的投入力度并不是盲目的投入，火力发电企业要根据企业的发展规划，科学合理把控人力资源的投入。想要创新发展，必须重视培训工作。火力发电企业要成立专门的培训部门，对于新员工入职和老员工进期的培训，管理层管理理念以及新技术的培训等，都要由专人负责，可以到其他省市优秀的火力发电企业进行考察和学习，只有走出去，才能带回来新的东西，闭门造车只能阻碍自己的发展。

（三）构建完善的竞争激励机制

科学和完善的竞争激励制度可以促进企业的良性发展，对于调动员工工作的积极性也有着重要作用。在公平竞争的环境下，采取科学的竞争激励方式，可以帮助员工提高工作效率，并获得成就感。激励可以分为物质激励和精神激励，一方面帮助员工在企业获得归属感，减少企业人才的流失，另一方面帮助员工获得更高的报酬，同时也帮助企业创造更高的利润。

（四）提高员工的创新意识和创新能力

企业可以设立长期有效的创新奖，设立丰厚的奖金，鼓励企业的每位员工积极探索和创新，敢于提出新的工作方法和方式。只有创新企业的发展才有无限的可能，才能带动企业的进步。如果有新的工作方式或者新的技术出现，企业要进行正面的宣传，将创新意识植入到企业每位员工的心中，帮助员工增强创新意识。另外对于火力发电企业的各个模块工作要加强培训，如汽机运行、锅炉运行、设备检修等，帮助员工正确理解自己的工作，术业有专攻，员工只有充分了解自己的工作领域，才可能在自己的工作领域中提高创新能力。

（五）对于员工的福利待遇要有所保障

火力发电企业的福利待遇往往是反应企业对员工的长期承诺。想要在企业获得长期发展的员工多数比较关注企业的福利，关于员工的福利保障要遵循如下三个原则：第一国家劳动法相关的规定福利必须给到保障，例如员工的社保和公积金等，这些保障往往是双重保障，既是对员工，也是对企业。第二是关于自愿性福利要有选择，可以采取收集员工的想法，设立多个选项，例如饭补、车补等。第三要多一些员工关怀，例如定期举办生日会、组织员工聚会、组织公益活动等。不仅可以丰富员工的生活，增强员工的归属感，同时这也是企业文化的重要体现。

四、总结

火力发电企业想要获得发展，必须重视人力资源管理的创新工作，尊重人才的主体地位，积极发挥人的主观能动性，找准“人”的问题，对症下药，才能在市场经济的大潮下可持续发展，提高企业的核心竞争力，从而创造更大的经济效益。